Studia przypadków
Wspólnie z nami poznawaj i rozwiązuj dylematy zarządcze występujące w codzienności biznesowej. Każdy z prezentowanych przypadków - poprzez analizę konkretnych zdarzeń i związanych z nimi wyzwań - służy pogłębianiu wiedzy i pomaga podejmować lepsze decyzje biznesowe. Materiały są przygotowywane przez sprawdzonych praktyków biznesu i doświadczonych redaktorów IMR. Studia przypadku są dostępne tylko dla prenumeratorów.
![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PA0S5DEPA/1/cover.jpg)
W poszukiwaniu zagubionej kreatywności
Producent toreb ALEBAG utracił wizerunek innowatora, którym cieszył się od chwili powstania.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P13nadvDw/1638974620/cover.jpg)
Rozładować napięcia na szczycie
Młody dyrektor robi szybką i błyskotliwą karierę. Jednak jego dotychczasowa ścieżka kariery oraz dobre relacje na różnych szczeblach hierarchii zaczynają budzić zazdrość prezesa.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PHeAOJmLJ/2/cover.jpg)
Jak nie stracić na innowacjach
Firma ubezpieczeniowa Umbrella podjęła współpracę z zewnętrznym start-upem w ramach centrum innowacji. Jednak droga od projektu do komercjalizacji aż roi się od wybojów.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P3wFzaTnH/1638974275/cover.jpg)
Firma nadmiernie elastyczna
Młody menedżer dostaje posadę w polskim oddziale firmy lotniczej, produkującej drony komercyjne. Szybko zauważa, że trafił do firmy bardzo różniącej się od tej, w której pracował poprzednio.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P1A9A03eh/1/cover.jpg)
Czy wydajność jest najważniejsza
Prezes zakładu wytwórczego Krzewiński chce postawić na zwiększenie efektywności linii produkcyjnych. Boi się jednak, że wprowadzając nowe rozwiązania straci najbardziej doświadczonych pracowników.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PD9lLBlgk/2/cover.jpg)
Jak wybrać kierunek ekspansji
Polski producent mebli, firma BlackWood, w planach rozwoju rozważa ekspansję do Białorusi. Konsultanci przedstawili zarządowi różne opcje, jednak prezes ma problem z dokonaniem strategicznego wyboru.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PI60jPcBK/2/cover.jpg)
Jak wykorzystać potencjał sprzedażowy internetu
Operator komórkowy chce zwiększyć swoją sprzedaż w internecie, by zoptymalizować kanały sprzedażowe. Będzie musiał ocenić, co da lepsze efekty: spektakularne rozwiązanie marketingowe czy bardziej długofalowy proces zmian strukturalnych.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PM5VRZ9eN/2/cover.jpg)
Jak unowocześnić zakład i nie stracić pozycji rynkowej
Producent mebli współpracujący z dużą siecią detaliczną spodziewa się presji kosztowej w związku z trendami rynkowymi i kierunkami zmian w branży. Pomocy szuka w technologii.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P18gFJv5x/1/cover.jpg)
Jak się zabrać do reanimacji dinozaura
Prezes sieci detalicznej Monday, chcąc wyrwać firmę ze stagnacji, szuka rozwiązań, które pozwolą dostosować przedsiębiorstwo do nowych wymogów rynku. Ma jednak dylemat: czy rozpocząć poszukiwania innowacji na zewnątrz firmy, czy wewnątrz.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PJmldLHu2/2/cover.jpg)
Jak pobudzić innowacyjność w firmie
Dostawca rozwiązań informatycznych traci klientów na rzecz konkurentów. Prezes stara się wykorzystać stare sposoby na pobudzenie kreatywności w zespole, jednak tym razem nie zdają one egzaminu.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PM9aLM3xk/1/cover.jpg)
Awans wewnętrzny czy kandydat spoza branży
Case study: Globalny producent części samochodowych Vulcanal musi wyłonić nowego szefa polskiego oddziału.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P18QXFTsg/2/cover.jpg)
Mam kontrolę w firmie. Co robić?
Do siedziby Green Seeder, przyjechali przedstawiciele z centrali. W przedsiębiorstwie rozeszła się pocztą pantoflową informacja, że Amerykanie kontrolują firmę pod kątem dokumentów związanych z procedurami antykorupcyjnymi i ich praktycznym stosowaniem.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PZ8SaFEoj/2/cover.jpg)
Jak usprawnić szwankujące procesy
Firma ciepłownicza RzeHot niespodziewanie traci dużego klienta. Utrata lukratywnego biznesu ujawnia wiele wewnętrznych problemów w organizacji.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PBeZvgCKU/2/cover.jpg)
Buty dla szewca
Prezes międzynarodowej firmy oferującej oprogramowanie staje przed dylematem, czy modernizację przeprowadzić szybko, czy rozłożyć ją w czasie.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PHaSkRamV/7/cover.jpg)
Trzymać się strategii czy jednak sprzedawać
Dystrybutor maszyn budowlanych zdecydował się obrać nowy kierunek rozwoju, zawężając dotychczasową ofertę.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P87reRBEf/2/cover.jpg)
Wśród płotek i wielorybów
Menedżerowie kancelarii prawno-księgowej zastanawiają się, czy kierować ofertę do mniejszych klientów korzystających z prostszych usług, czy raczej do większych firm --- trudniejszych do pozyskania, ale dających szansę na wzrost rentowności.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PnAR64EZX/2/cover.jpg)
Jak wejść na rynek odległy kulturowo
Dubaj, choć odległy geograficznie i kulturowo, może okazać się wielką szansą dla polskiej firmy Hebert.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/PAnIlJBca/2/cover.jpg)
Gdy oczekiwania klienta i dostawcy się rozmijają
Nasi eksperci radzą, jak zarządzać zakresem usług, by utrzymać zdrowe relacje z klientem.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/Pvh8aTzOC/2/cover.png)
Jak zapanować nad chaosem w miejscu pracy
Dla sporej części pracowników, szczególnie tych młodych, miejsce pracy jest równie ważne jak pensja i to ono niejednokrotnie decyduje o wyborze pracodawcy.
Czytaj dalej ›![](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M768xM2048xA/reader-files/book/P16Nr7Jlk/2/cover.jpg)