Future Ready Organization™ ‑ Kultura
Kompleksowe programy diagnozy i transformacji kultury organizacyjnej
Chcesz, aby kultura była siłą napędową firmy, a nie hamulcem?
Stoisz w obliczu zmiany kultury organizacyjnej? Chcesz wyposażyć liderów w kompetencje potrzebne do kształtowania zdrowej i silnej kultury? A przede wszystkim – przeprowadzić zmiany tak, aby pracownicy widzieli w nich sens i zaangażowali się?
Jesteś w dobrym miejscu! Stworzymy dla Twojej firmy program transformacji kultury, a następnie przejdziemy przez niego krok po kroku. Zdiagnozujemy Twoją firmę i dobierzemy ekspertów i formę zajęć do jej indywidualnych wyzwań.
W jakich obszarach związanych z kulturą pomagamy
Wspieramy firmy w tworzeniu angażującego środowiska pracy, które sprzyja innowacjom, ciągłemu rozwojowi i wysokiej efektywności. Zobacz, co możemy zrobić dla Ciebie!
Diagnostyka kultury organizacji
Identyfikujemy dominujące style przewodzenia i ich wpływ na wyniki.
Transformacja kultury organizacyjnej
Przeprowadzamy firmy krok po kroku przez kompleksowy proces zmiany kultury.
Wartości i zachowania liderów
Pomagamy zdefiniować wartości i przełożyć je na działania menedżerów.
Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne
Tworzymy środowisko, w którym pracownicy mogą działać otwarcie i bez obaw.
Współpraca międzyfunkcyjna
Wzmacniamy synergię między działami i likwidujemy silosowe podejście w firmie.
Kultura innowacji
Budujemy przestrzeń sprzyjającą kreatywności i eksperymentowaniu.
Learning organization
Wspieramy rozwój organizacji uczącej się – na poziomie zespołów i jednostek.
Skill-based organization
Pomagamy wdrażać systemy oparte na kompetencjach, nie tylko na stanowiskach.
Różnorodność międzypokoleniowa
Łączymy potrzeby różnych pokoleń w jednej spójnej kulturze pracy.
Kształtujemy silną kulturę w modelu organizacji gotowych na przyszłość
Future Ready Organization™ to firma o ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji i odporności na rynkowe turbulencje. W tym modelu kultura wzmacnia te postawy, kompetencje i zachowania, które czynią organizację gotową na zmiany i sprawnie reagującą na wszelkie nieprzewidywalne zdarzenia (kryzysy geopolityczne, zmienność otoczenia gospodarczego, zmiana potrzeb konsumenckich itp.). Sprzyja też automatyzacji powtarzalnych procesów i zadań, tak aby wykorzystywać potencjał ludzi tam, gdzie ma to największe przełożenie na efektywność.
Dlaczego warto inwestować w kulturę organizacyjną?
Firmy, które dbają o swoją kulturę i tworzą motywujące środowisko pracy, odnotowują dużo lepsze wyniki. Badania Gallupa, Deloitte i McKinsey & Company to potwierdzają!
147%
wyższa rentowność
16%
większa wartość akcji
20%
wyższy wskaźnik sprzedaży
40%
niższa rotacja w firmie
20–25%
mniejsza absencja pracowników
Jakie firmy najbardziej skorzystają z programu transformacji kultury?
Silna i zdrowa kultura organizacja stanowi przewagę każdej firmy. Z programu wiele korzyści odniosą w szczególności:
- Przedsiębiorstwa chcące zwiększyć zaangażowanie pracowników oraz mierzące się z wysoką rotacją i słabą komunikacją wewnętrzną.
- Firmy w fazie zmian strukturalnych lub fuzji, które mają potrzebę uspójnienia kultury na bazie jednolitych wartości i celów.
- Organizacje tradycyjne w procesie digitalizacji (środowisko pracy otwarte na zmiany, ciągłe uczenie się i elastyczność w obliczu cyfrowej transformacji)
- Firmy, które chcą zmienić style przywództwa z autorytarnych w kierunku przywództwa samoświadomego.
- Firmy i start-upy w fazie skalowania biznesu (dostosowanie kultury i sposobu pracy do większej skali operacji bez utraty zwinności).
Dostępne formy rozwoju i aktywności – to Ty wybierasz
Program może składać się z różnorodnych elementów i aktywności dopasowanych do potrzeb i preferencji uczestników. To Ty decydujesz, jak będziecie się rozwijać!
Historie sukcesu naszych klientów
Te firmy zdecydowały się zmienić swoją kulturę z ICAN Institute. Zobacz, co dla nich zrobiliśmy i jakie są efekty wspólnych działań.
LOTTE Wedel
Firma w ramach nowej strategii biznesowej zdecydowała się na transformację kultury organizacyjnej. Ówczesna kultura utrudniała decyzyjność i współpracę. W latach 2019–2021 przeprowadziliśmy dla Klienta szereg działań: warsztaty dla kluczowych menedżerów, indywidualne badania Life Style Inventory, analizę kultury organizacyjnej oraz coaching wspierający rozwój kompetencji. Na tej podstawie opracowano profil pożądanej kultury organizacyjnej i wdrożono programy rozwojowe. Efektem było przejście pracowników z postawy biernej na proaktywną i samodzielną oraz wzrost elastyczność działań w sprzedaży terenowej i e-commerce.
Uniqa
Celem programu było odejście od kultury pasywnej na rzecz konstruktywnej, promującej otwartość i proaktywność. Proces obejmował dwa badania kultury organizacyjnej oraz badania Life Style Inventory i 360 stopni dla liderów, co pozwoliło zidentyfikować obszary wymagające zmiany. Zorganizowaliśmy warsztaty dla zarządu i kadry menedżerskiej, podczas których wypracowano nowe wartości oraz praktyczne działania wspierające transformację. Efektem była zmiana kultury na bardziej konstruktywną, wzrost zaangażowania pracowników, lepsza współpraca oraz większa otwartość na innowacje i zmiany rynkowe. Transformacja objęła wszystkie szczeble organizacji.
Bank Gospodarstwa Krajowego
BGK przeprowadził transformację kultury organizacyjnej, aby wspierać nową strategię komunikacji opartą na wartościach: profesjonalizmie, partnerskiej współpracy i zaangażowaniu. Proces obejmował diagnozę kultury organizacyjnej, warsztaty z zarządem, indywidualne badania stylów przywództwa oraz rozwój kompetencji kadry menedżerskiej. Wprowadzono zmiany w procesach HR, systemie oceny pracowniczej oraz zdefiniowano fundamenty nowej kultury BGK. Efektem była lepsza spójność działań z wartościami strategicznymi: wzrost profesjonalizmu i skuteczności zespołów, rozwój umiejętności komunikacyjnych menedżerów oraz większe zaangażowanie pracowników w realizację celów banku.
Grupa Orbis
Grupa Orbis przeszła transformację kultury organizacyjnej przy wsparciu ICAN Institute. Wyzwanie stanowiły zmiany na rynku oraz potrzeba dostosowania strategii zarządzania do nowych realiów z naciskiem na wydajność, zrównoważony rozwój, wyobraźnię i innowacyjność. Program obejmował warsztaty z zarządem i liderami, diagnozę stylów przywódczych i kultury organizacyjnej oraz wdrożenie zmian: szkolenia liderskie, spłaszczenie hierarchii, nowe kanały komunikacji i zmiany w przestrzeni biurowej. Efektem był spadek rotacji pracowników, wzrost satysfakcji z 57% do 72%, tytuł AON Best Employer 2018 oraz wyjątkowe wyniki finansowe i operacyjne.
Sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa
Skorzystaj z bezpłatnego badania składającego się z pytań TAK/NIE, dotyczących 5 kluczowych obszarów funkcjonowania organizacji.
Dlaczego warto zrobić badanie?
- Spojrzysz na swoją organizację i wewnętrzne procesy z nowej perspektywy.
- Zidentyfikujesz blokady, które hamują wzrost firmy i lepsze wyniki.
- Sprawdzisz, jakie obszary w firmie wymagają podjęcia działań i poprawy.
Chcesz wiedzieć jeszcze więcej?
Skontaktuj się z nami. Wspólnie omówimy potrzeby Twojej organizacji i sprawdzimy, co możemy dla niej zrobić.
