Nowa formuła programu uwzględniająca turbulentne otoczenie rynkowe i rewolucję AI.
AI & MIT
MIT Sloan
Management Review
Polska
Miejsce zajęć:
Warszawa
Twórz strategie, które wygrają w każdych warunkach
To jedyny w Polsce program dla liderów C-level, który łączy zaawansowane zarządzanie strategiczne z trzema filarami nowoczesnego biznesu: foresightem, opcjami strategicznymi i sztuczną inteligencją. W świecie po VUCA i BANI, gdzie tradycyjne prognozy zawodzą, otrzymasz sprawdzone rozwiązania, które natychmiast wykorzystasz w swojej firmie.
Nauczysz się identyfikować słabe sygnały rynkowe, optymalizować pricing oraz kształtować kulturę organizacyjną, która wspiera realizację celów. To Twoja szansa, by nie tylko zwiększyć wartość swojej firmy, lecz także zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w czasach niepewności i AI.
Chaos czy szansa?
Obejrzyj nagranie i przekonaj się, jak dzięki ICAN Strategic Leadership Academy™ 2026 zbudujesz strategię odporną na każdy scenariusz!
Zobacz, co nowego w programie ICAN Strategic Leadership Academy™
Każda edycja programu jest aktualizowana pod kątem bieżących wyzwań liderów oraz wzbogacana o nowe metody, materiały i narzędzia.
Przygotowuje do pracy w programie i wprowadza nowe ramy myślenia strategicznego.
Praktyczne przykłady wdrożenia wraz z konkretnymi narzędziami do zastosowania w firmie.
Nowoczesny system zarządczy przygotowujący organizację na wiele możliwych scenariuszy.
Ćwiczenia oparte na case studies (MIT/Shell/BCG) oraz diagnostyka wspomagana AI.
Obejmująca najnowsze trendy i metody zarządzania strategicznego.
Globalna wiedza MIT dla uczestników programu
Jako jedyny partner strategiczny MIT w Polsce zapewniamy dostęp do treści tworzonych przez naukowców i praktyków z tej legendarnej uczelni. Jako uczestnik programu będziesz mógł z nich korzystać!
Pobierz broszurę Zarezerwuj konsultacjęJak oceniają nas absolwenci?
wskazuje na wysoki poziom merytoryczny programu
uważa, że sposób przekazywania wiedzy jest jasny i zrozumiały
deklaruje, że program wspiera ich rozwój kompetencji zawodowych
uważa, że prowadzący udzielał wysokiej jakości odpowiedzi na zadawane pytania
Korzyści ze szkolenia z zarządzania strategicznego
Przekonaj się, jak rozwój kompetencji strategicznych przekłada się na lepsze wyniki lidera, zespołu i całej firmy.
Korzyści dla lidera
- Zdobędziesz umiejętność projektowania strategii foresightowych odpornych na skrajne scenariusze oraz monitorowania signpostów przyszłości w zmiennych warunkach.
- Nauczysz się efektywnie podejmować decyzje przy niepełnej informacji, redukując błędy poznawcze i wykorzystując heurystyki decyzyjne jako narzędzia szybkiego myślenia.
- Zdobędziesz wiedzę, jak sztuczna inteligencja zmienia logikę działania firmy oraz jak identyfikować elementy podatne na automatyzację i augmentację.
- Zbudujesz unikalną propozycję wartości, opartą na precyzyjnym pozycjonowaniu i kształtowaniu oferty zgodnie z realnymi potrzebami klientów.
- Będziesz mieć wpływ na kulturę organizacyjną poprzez codzienne decyzje i świadome działania wspierające adaptacyjność oraz odpowiedzialność zespołu.
Korzyści dla zespołu
- Szybsza adaptacja do zmian dzięki budowie środowiska proprzedsiębiorczego, w którym tempo uczenia się zespołu wyprzedza zmiany otoczenia.
- Rozwój kompetencji decyzyjnych poprzez właściwą alokację uprawnień, minimalizację konfliktów oraz wspólne wypracowywanie trafnych wyborów w warunkach złożoności.
- Umiejętne wykorzystanie danych i insightów klienta do identyfikacji słabych sygnałów rynkowych oraz podejmowania lepszych decyzji biznesowych.
- Zrozumienie nowoczesnych procesów sprzedaży, w tym nowych ścieżek klienta i segmentacji AI, pozwalające na dopasowanie komunikacji do kontekstu sytuacyjnego.
- Wzmocnienie współpracy międzyfunkcyjnej integrującej działy marketingu, sprzedaży i IT wokół wspólnego celu, wspartej efektywną komunikacją strategiczną.
Korzyści dla firmy
- Wzrost rentowności poprzez projektowanie skutecznej polityki cenowej i strategiczne zarządzanie kosztami, umożliwiające poprawę marż i wyniku finansowego.
- Budowanie trwałej wartości firmy dzięki zarządzaniu portfelem wzrostu, który integruje rozwój organiczny z oceną opłacalności projektów, aliansami strategicznymi i fuzjami.
- Maksymalizacja wartości klienta i lojalności poprzez strategie marketingowe oparte na danych i skoncentrowane na budowaniu długoterminowych relacji.
- Systemowe zarządzanie innowacją poprzez stworzenie ekosystemu łączącego eksplorację i eksperymentowanie z wdrażaniem nowych produktów, wspieranych technologią i AI.
- Wzmocnienie przewagi konkurencyjnej dzięki transformacji modeli biznesowych oraz tworzenie nowych źródeł przychodów w oparciu o AI.
Dla kogo jest szkolenie ICAN Strategic Leadership Academy™?
Udział w szkoleniu rekomendujemy liderom średniego i wyższego szczebla.
Dla prezesów, właścicieli i członków zarządów odpowiedzialnych za strategię oraz budowę trwałej wartości firmy w warunkach niepewności.
Dla dyrektorów i menedżerów mających wpływ na tworzenie i wdrażanie strategii w organizacji (np. CFO, COO, CTO, CMO).
Dla liderów zmian, którzy chcą rozwinąć dotychczasowe oraz zdobyć nowe umiejętności strategiczne.
Dla absolwentów ICAN Management™, ICAN Future Ready Leadership Academy™, ICAN Personal Leadership Academy™ oraz innych szkoleń na poziomie MBA.
Historie liderów, którzy odnieśli sukces z ICAN
Przeczytaj, co uczestnicy osiągnęli dzięki udziałowi w ICAN Strategic Leadership Academy™ i za co cenią szkolenie.
Grupy Unity
GRZEGORZ KUCZYŃSKI
Prezes Zarządu
Program pokazał nam, które obszary zarządzania strategicznego są naszą mocną stroną, a które wymagają zagospodarowania. Dzięki temu mogę powiedzieć, że dziś, po wdrożeniu różnych rozwiązań, korzyści z programu czerpie cała firma.
Grupy Park-M
KRZYSZTOF MRÓZ
Prezes Zarządu
Rozwiązania zaprezentowane w programie stały się dla mnie i moich współpracowników narzędziami analiz i optymalizacji bieżącej działalności, a także kreślenia przyszłości Grupy Park-M.
Brand Distribution Group
PAWEŁ TUPALSKI
Członek Zarządu
Propozycja ICAN Institute to nie standardowe szkolenia dla liderów, ale prawdziwe programy rozwojowe. Wiem, że bez nich nie byłbym takim prezesem, jakim jestem dzisiaj.
Aplitt sp. z o.o
MAREK LITZBARSKI
Wiceprezes
Każda z 10 sesji niosła ze sobą cenne i przydatne treści, a spotkania odpowiadały na nasze potrzeby i bolączki. Zaraz po szkoleniu zaadaptowaliśmy poznane podczas sesji platformy wielostronne, metodę szczupłego startupu oraz kulturę innowacyjności, które już dziś przynoszą zauważalne efekty.
10 obszarów, które zadecydują o przewadze Twojej firmy
Te wymiary stają się krytyczne dla każdego C-level menedżera i właściciela firmy. ICAN Strategic Leadership Academy™ 2026 rozwija każdy z nich.
Foresight i odporność strategiczna
Jak projektować strategię w warunkach skrajnych scenariuszy, rosnącej niepewności i dynamicznych zmian geopolitycznych?
AI jako motor transformacji modeli biznesowych
Które elementy Twojego modelu biznesowego mogą zostać zautomatyzowane, rozszerzone lub całkowicie przeprojektowane przez AI?
Strategia konkurencyjna nowej generacji
Jak definiować i aktualizować propozycję wartości, pozycjonowanie i przewagi w świecie gwałtownej konwergencji branż?
Decyzje strategiczne w chaosie i złożoności
Jak podejmować trafne decyzje bez pełnych informacji, w sytuacji przeciążenia danymi i zmiennej dynamiki otoczenia?
Kultura wysokiej odpowiedzialności
Jak budować proaktywną kulturę, która przyspiesza strategię zamiast ją spowalniać – szczególnie w organizacjach dotkniętych zmianą?
Nowa ekonomika przychodów i kosztów
Jak w erze niestabilności cen, cyfryzacji i AI definiować zasady pricingu, optymalizacji kosztów i rentowności?
Sprzedaż wspierana przez technologie i nowe procesy
Jak budować skalowalne, odporne na wahania rynku systemy sprzedaży, które wykorzystują AI, automatyzację i nowe struktury organizacyjne?
Maksymalizacja wartości spółki
Jak łączyć rozwój organiczny z aliansami, inwestycjami i przejęciami, aby budować długoterminową wartość w warunkach zmienności i presji rynku?
Transformacja marketingu i zachowań klientów
Jak AI, nowe customer journey i zmiana roli marketingu wpływają na organizację oraz współpracę między funkcjami?
Innowacja jako narzędzie wygrywania
Jak budować skalowalne, odporne na wahania rynku systemy sprzedaży, które wykorzystują AI, automatyzację i nowe struktury organizacyjne?
Program szkolenia dla liderów C-level
Zobacz, czego się dowiesz i jakie kompetencje zdobędziesz.
Kick-off
Sesja wprowadzająca przygotowuje uczestników do pracy w programie. Uczestnicy poznają ramy współczesnego zarządzania strategicznego, w tym pojęcia wariantowości, opcjonalności, odporności strategicznej i szybkiej adaptacji. Omawiamy, jak rewolucja AI redefiniuje sposób myślenia o strategii. Sesja ustanawia wspólny język i ramy dla całego programu.
Rozwijane kompetencje:- Rozumienie nowej logiki tworzenia strategii w erze AI.
- Umiejętność pracy z wieloma możliwymi wariantami przyszłości.
- Myślenie w kategoriach opcji strategicznych.
- Podstawy identyfikacji i interpretacji sygnałów zmian.
- Zrozumienie istoty adaptacyjności i odporności.
Foresight i odporność strategiczna
Sesja uczy, jak projektować odporne i elastyczne strategie. Uczestnicy poznają narzędzia do identyfikacji słabych sygnałów, budowania skrajnych scenariuszy oraz oceny konsekwencji strategicznych różnych wyborów. Omawiamy wpływ geopolityki, przełomów technologicznych i innych czynników na długoterminowe decyzje zarządów. Pokazujemy, jak zarządzać opcjami strategicznymi i tworzyć strategie odporne na nieprzewidywalność.
Rozwijane kompetencje:- Budowanie scenariuszy strategicznych.
- Praca na słabych sygnałach (weak signals).
- Ocena wpływu geopolityki na biznes.
- Tworzenie opcji strategicznych.
- Analiza odporności (robustness) decyzji zarządu.
- Tworzenie „radaru” wskaźników ostrzegawczych dla zarządu.
AI jako katalizator transformacji modeli biznesowych
Sesja pokazuje, jak sztuczna inteligencja zmienia logikę działania firm – od modeli tworzenia wartości, przez procesy i łańcuchy dostaw, po relacje z klientami oraz przewagi konkurencyjne. Uczestnicy uczą się identyfikować elementy modelu biznesowego podatne na automatyzację, augmentację lub pełną rekonfigurację. Analizujemy przykłady firm, które dzięki wykorzystaniu AI stworzyły zupełnie nowe źródła przychodów.
Rozwijane kompetencje:- Diagnoza wpływu AI na model biznesowy firmy.
- Mapowanie procesów do automatyzacji i augmentacji.
- Tworzenie AI-ready business model.
- Ocena ryzyk i kosztów wdrożeń AI.
- Identyfikacja nowych źródeł wartości.
- Operacjonalizacja zmian w modelu biznesowym.
Strategia konkurencyjna nowej generacji
Sesja uczy, jak budować nowoczesną strategię konkurencyjną w świecie konwergencji branż, zmieniających się klientów i technologii. Omawiamy metody definiowania przewagi konkurencyjnej i projektowania oferty wartości opartej na realnych potrzebach klientów. Uczestnicy uczą się łączyć pozycjonowanie, innowacje i analizę konkurencji w spójną, przyszłościową strategię.
Rozwijane kompetencje:- Tworzenie przewagi i propozycji wartości.
- Analiza konkurencji w dynamicznych branżach.
- Ocena racjonalności i irracjonalności konkurencji.
- Techniki pozycjonowania nowej generacji wg metodyki April Dunford.
- Projektowanie strategii konkurencyjnej względem portfela klientów i produktów.
- Praca na danych klienta i insightach.
Decyzje strategiczne niepewności i szumu informacyjnego
Sesja pokazuje zarządzanie strategiczne jako proces podejmowania decyzji na różnych szczeblach organizacji. Przedstawia główne kryteria jakości procesów decyzyjnych oraz zwraca szczególną uwagę na wpływ złożoności i niepewności na podejmowanie decyzji zarówno w wymiarze organizacyjnym, jak i indywidualnym (model Cynefin). Ważną rolę pełnią etyka podejmowania decyzji oraz uprawnienia decyzyjne w erze cyfrowej.
Rozwijane kompetencje:- Techniki podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
- Dopasowanie procesów podejmowania decyzji do kontekstu sytuacyjnego.
- Podejmowanie decyzji w zespole.
- Alokacja praw decyzyjnych – centralizacja i delegacja decyzji.
- Stosowanie heurystyk decyzyjnych jako narzędzi do podejmowania szybkich decyzji w warunkach niepełnej informacji.
Kultura odpowiedzialności i adaptacyjności
Sesja pokazuje, jak kultura organizacyjna determinuje wdrażanie strategii. Uczestnicy uczą się łączyć strategię z kulturą i strukturą, by zmniejszyć opór i przyspieszyć zmiany. Omawiamy, jak liderzy poprzez codzienne decyzje stają się głównymi nośnikami kultury organizacyjnej. Wprowadzamy metody diagnozy kultury obecnej i pożądanej oraz wykorzystanie danych i AI do monitorowania klimatu organizacyjnego.
Rozwijane kompetencje:- Budowanie kultury odpowiedzialności i strategicznych zachowań.
- Diagnoza kultury obecnej vs. pożądanej i spójności strategia-kultura-struktura.
- Wykorzystanie AI do szybkiego badania klimatu i zachowań organizacyjnych.
- Tworzenie środowiska adaptacyjnego i proprzedsiębiorczego.
- Komunikacja strategiczna lidera i wzmacnianie zachowań jako nośników kultury.
Nowa ekonomika przychodów i kosztów
Sesja koncentruje się na tym, jak firmy mogą poprawiać rentowność poprzez politykę cenową oraz strategiczne zarządzanie kosztami. Pokazujemy, jak pricing może szybko zwiększyć przychody bez zmiany produktu, a jednocześnie świadomie kształtować koszty, aby zyskać trwałą przewagę. Omawiamy różnice między taktycznym a strategicznym podejściem do zarządzania kosztami.
Rozwijane kompetencje:- Projektowanie skutecznej polityki cenowej i eliminacja błędów cenowych.
- Nowoczesne modele pricingowe (value-based, dynamic, subscription).
- Strategiczne zarządzanie kosztami – identyfikacja wartości, priorytetyzacja kosztów, podejście „zero-based”.
- Redukcja kosztów niestrategicznychi wykrywanie kosztów osieroconych.
- Revenue & margin management wspierany AI.
Sprzedaż nowej generacji
Sesja uczy, jak zaprojektować nowoczesny system sprzedaży (struktura, procesy, infrastruktura) w erze AI i automatyzacji. Uczestnicy poznają zasady budowy procesów sprzedażowych oraz sposoby integrowania technologii i danych. Pokazujemy, jak wdrażać nowe koncepcje, takie jak sprzedaż kontekstowa, ko-kreacja z klientem oraz rola AI w zarządzaniu sprzedażą.
Rozwijane kompetencje:- Zrozumienie zmian w kupowaniu i sprzedawaniu na obecnych rynkach.
- Dopasowanie sprzedaży do kontekstu sytuacyjnego klienta (prosty, konkurencyjny, złożony, transformacyjny).
- Projektowanie nowoczesnych procesów sprzedaży.
- Wykorzystanie AI w sprzedaży.
- Tworzenie nowego podziału ról w zespołach sprzedażowych.
- Zarządzanie lejkiem i konwersją.
Budowanie wartości spółki
Sesja pokazuje, jak łączyć wzrost organiczny, partnerstwa, inwestycje, innowacje oraz fuzje i przejęcia w spójną strategię maksymalizacji wartości firmy. Omawiamy zarządzanie portfelem inicjatyw w warunkach niepewności, bariery wzrostu i sposoby ich przełamywania. Pokazujemy, jak AI może zarówno tworzyć, jak i niszczyć wartość firmy.
Rozwijane kompetencje:- Zarządzanie portfelem wzrostowym.
- Ocena wartości projektów i inwestycji.
- Podejścia M&A i alianse strategiczne.
- Budowa synergii i integracji.
- Maksymalizacja wartości spółki.
- Zrozumienie metod wyceny spółek: ich wad i zalet.
- Metody wyceny przy ocenie inwestycji o charakterze innowacyjnym.
Transformacja marketingu i zachowań klientów
Sesja prezentuje, jak AI redefiniuje ścieżki zakupowe, segmentację, analitykę marketingową. Uczestnicy uczą się projektowania marketingu zorientowanego na dane i współpracę międzyfunkcyjną, zgodną z nową logiką wartości klienta w czasie (customer lifetime value). Prezentujemy marketing jako funkcję koordynującą pracę różnych działów, co wymaga wdrożenia nowych rozwiązań strukturalnych w firmie.
Rozwijane kompetencje:- Data-driven marketing.
- Analiza ścieżki klienta.
- Segmentacja oparta na AI.
- Integracja marketingu ze sprzedażą i innymi kluczowymi funkcjami (obsługa, IT, itd.).
- Budowa nowej roli marketingu w firmie.
- Narzędzia AI w marketingu – ich zastosowanie i ryzyka.
Innowacje jako narzędzie wygrywania
Sesja pokazuje, jak tworzyć system innowacji łączący eksplorację, eksperymentowanie i wdrażanie nowych produktów. Pokazujemy, jak łączyć innowację ze strategią. Uczestnicy poznają rolę AI w przyspieszaniu procesów innowacyjnych oraz narzędzia wspierające zarządzanie pipeline’em innowacji. Przedstawiamy metody i procesy, które mogą mieć zastosowanie w firmach różnej wielkości i dawać szybkie efekty.
Rozwijane kompetencje:- Zarządzanie systemem innowacji.
- Techniki szybkiego eksperymentowania.
- Wykorzystanie AI w procesach innowacyjnych.
- Tworzenie rozwiązań AI-augmented.
- Projektowanie nowych produktów i usług.
- Wspieranie postaw proinnowacyjnych w praktyce lidera.
Poznaj naszych ekspertów
To właśnie oni – uznani praktycy, badacze i liderzy będą pracować z Tobą w trakcie naszego szkolenia.
Dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute
Andrzej Jacaszek, DBA
Dyrektor Zarządzający ICAN Institute
Marcin Słomski, FCAA
Ekspert i wykładowca ICAN Institute
Grzegorz Furtak
Ekspert w dziedzinie pricingu oraz strategii monetyzacji
Dr Maria Mycielska
Ekspertka w obszarze diagnozy i zarządzania kulturą organizacyjną
Krzysztof Sobieszek
Agency Partnerships Lead CEE, Meta
dr Patrycja Olchowska
Konsultantka biznesowa, trenerka i wykładowczyni akademicka
Paula Sobieszek
Ekspertka w obszarze strategii, rozwoju biznesu oraz transformacji cyfrowej na rynkach lokalnych i międzynarodowych
Lokalizacja szkolenia ICAN Strategic Leadership Academy™
Szkolenie odbywa się w Warszawie, a zajęcia są rozłożone w ciągu roku i odbywają się w cyklach środa-czwartek lub piątek-sobota. Z wyprzedzeniem zaplanujesz udział w zajęciach, a w razie potrzeby skorzystasz z możliwości odrobienia danej sesji w innym terminie.
Sprawdź harmonogram szkolenia i dowiedz się, kiedy startuje Twoja grupa zajęciowa!
Zdobyte przez Ciebie kompetencje potwierdza certyfikat ICAN Institute
Każdy uczestnik programu rozwojowego ICAN Institute otrzyma prestiżowy certyfikat. Jest to dokument ceniony na rynku pracy i pożądany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i wewnętrznych planach sukcesyjnych.
Klub biznesowy dla absolwentów
Po ukończeniu szkolenia możesz dołączysz do Klubu Absolwenta. Nasza społeczność skupia liderów, managerów, prezesów i dyrektorów z całej Polski. To elitarna grupa osób, które stawiają na rozwój, wymianę idei i wzajemne wspieranie się. Właśnie tutaj tworzą się prawdziwe przyjaźnie, partnerstwa biznesowe i mentoring. Zobacz, że warto być z nami!
Gwarancja jakości: zero ryzyka i zwrot kosztów
Wiemy, że inwestycja w kompleksowy, całoroczny program może wiązać się z obawami. Dlatego oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości:
Jeśli po 2 sesjach (4 dni zajęciowe) uznasz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału i otrzymać całkowity zwrot kosztów.
Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
Prezes zarządu ICAN Institute
Oferta przy zakupie przez stronę
Cena standardowa: 38 999 zł netto
Płacąc online odbierz do 5% rabatu
37 049,05 zł netto
45 570,33 zł bruttoZarezerwuj miejsce
OTRZYMASZ:
- Udział w programie ICAN Strategic Leadership Academy™
- Dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska”
- Dostęp online do materiałów archiwalnych „MIT Sloan Management Review Polska”.
- Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi wspierającymi rozwój uczestnika.
- Inteligentny asystent myICAN personalizujący rozwój uczestnika
- Licencjonowane i własne narzędzia diagnostyczne, w tym:
- Diagnoza oburęczności organizacji (ambidexterity).
- Diagnoza potencjału innowacyjnego organizacji.
- Badanie kultury organizacyjnej (Organizational Culture Inventory).
Wypełnij formularz,
a my skontaktujemy się z Tobą!
Magdalena Witek
Często zadawane pytania
Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje strategie biznesowe, skracając analizy foresightowe o 80-90% dzięki monitorowaniu sygnałów zmian, symulacjom scenariuszy i testowaniu decyzji. Program ICAN Strategic Leadership Academy™ 2026 został w pełni dostosowany do tej rzeczywistości, czyniąc AI katalizatorem transformacji modeli biznesowych – automatyzuje procesy, identyfikuje nowe źródła przychodów oraz zmienia reguły konkurencji, pricingu i innowacji. Program rozwija dwie kluczowe kompetencje: Strategic Foresight (budowanie scenariuszy i monitorowanie signpostów) oraz praktyczne wdrożenie AI w zarządzaniu strategicznym.
Szkolenie pokaże Ci najważniejsze koncepcje i metody zarządzania strategicznego wraz z przykładami i gotowymi narzędziami do natychmiastowego zastosowania w Twojej pracy. Nauczysz się tworzyć zwinną strategię, zdolną do adaptacji do zmieniających się warunków na rynku, oraz identyfikować źródła przewagi konkurencyjnej Twojej firmy. Szkolenie dostarcza odpowiedzi na pytania dotyczące bieżącej strategicznej pozycji firmy: co nas wyróżnia, gdzie szukać szans na wzrost, w jakim kierunku powinniśmy się rozwijać i jak osiągnąć założone cele strategiczne.
Tak, podczas programu ICAN Strategic Leadership Academy™ pracujemy na case study. Nasi trenerzy, prowadzący zajęcia, są doświadczonymi praktykami biznesu, którzy sprawowali stanowiska kierownicze w polskich i międzynarodowych korporacjach. Dzięki temu wiedzą, z czym mierzą się osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne, i przetestowali różne sposoby radzenia sobie z wyzwaniami. Nasze szkolenie z zarządzania strategicznego jest mocno nakierowane na praktyczną wiedzę, popartą dowodami naukowymi i doświadczeniem ekspertów.
Tak, w ramach naszego szkolenia z przywództwa strategicznego każdy uczestnik otrzymuje dostęp do portalu wiedzy, zawierającego dodatkowe materiały, m.in. moduły szkoleniowe online, treści z naszych magazynów biznesowych. Dostęp do portalu wiedzy jest ważny w czasie trwania szkolenia oraz 12 miesięcy po jego zakończeniu – możesz wtedy korzystać z materiałów, kiedy chcesz i na dowolnym urządzeniu.
Jako uczestnik szkolenia otrzymujesz gwarancję, która pozwala Ci po 2 sesjach zrezygnować z dalszej nauki i otrzymać 100% zwrot kosztów, jeśli w tym czasie uznasz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań. Możesz także zmienić program na inny, który będzie bardziej dopasowany do Twoich potrzeb.
Tak, w zależności od indywidualnych potrzeb możesz wykupić pojedyncze sesje szkoleniowe. Jeśli chcesz kupić wybraną sesję, skontaktuj się z nami poprzez formularz zgłoszeniowy na stronie lub zadzwoń na infolinię pod numer +22 250 11 40.
Wystawiamy fakturę w pierwszym dniu szkolenia. Dzięki temu firma może szybko wliczyć szkolenie w koszty. Możliwa jest płatność ratalna. Istnieje także możliwość uzyskania dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, do którego pomagamy przygotować wnioski.
Nasze szkolenie zawiera 10 dwudniowych warsztatów oraz dodatkową sesję wprowadzającą online, które kompleksowo omawiają zagadnienia związane ze strategią, budowaniem silnej pozycji na rynku i przewagi konkurencyjnej. W przeciwieństwie do wielu szkoleń i akademii przywództwa strategicznego podchodzimy do tematu strategii holistycznie, uwzględniając takie aspekty, jak bieżąca sytuacja geopolityczna, powiązania i zależności między działami mającymi wpływ na strategiczny rozwój firmy, nowe technologie i trendy w zarządzaniu kadrą. Nasze szkolenie z zarządzania strategicznego jest zasilane wiedzą z najlepszych światowych źródeł – jesteśmy partnerem Massachussets Institute of Technology, uczelni nr 1 na świecie według oficjalnych rankingów. Dodatkowo wyznajemy zasadę evidence based management, czyli przekazujemy tylko metody oparte na nauce i poparte badaniami skuteczności.