Szkolenie dla menedżerów i dyrektorów HR, którzy chcą skutecznie współpracować z zarządem.


Jedyne takie szkolenie w Polsce poświęcone budowaniu strategicznej pozycji HR
Chcesz, by zarząd w końcu docenił HR, a Ciebie traktował jako kluczowego partnera? Weź udział w szkoleniu ICAN Strategic HR Management™, które rozwija kompetencje strategiczne działów personalnych! Nauczysz się budować silną pozycję lidera HR, łączyć strategię HR ze strategią firmy i skutecznie pracować z zarządem, w tym prezentować uzasadnienie biznesowe dla działań HR.
Efekty szkolenia? Przekonasz decydentów do swoich pomysłów, staniesz się zaufanym doradcą dla zarządu, rozwiniesz swoją karierę oraz będziesz mieć realny wpływ na rozwój firmy i jej pracowników. Pobierz bezpłatną broszurę i dowiedz się więcej!
Jak dużą rolę pełni HR w polskich firmach?
Wyniki badań ICAN Research pokazują, że potencjał tego obszaru nie jest w pełni wykorzystany. Bądź pierwszy, który to zrobi i zyskaj przewagę konkurencyjną.

Tylko owocna współpraca na linii HR – zarząd może przynieść satysfakcjonujące rezultaty mimo niepokojących tendencji na rynku pracy!
Korzyści ze szkolenia dla HR managerów
Zobacz, jak udział w ICAN Strategic HR Management™ przełoży się na rozwój Twojej kariery i wzrost całej firmy.
Dla kogo jest szkolenie ICAN Strategic HR Management™
Podczas szkolenia spotkasz dyrektorów i menedżerów HR, z którymi wymienisz się wiedzą i doświadczeniami.
Rezerwuj miejsceDla dyrektorów i menedżerów HR, którzy chcą zwiększyć kompetencje strategiczne i przywódcze.
Specjalistów HR przygotowywanych do awansów, chcących zwiększyć świadomość potrzeb biznesowych i wykazać wartość swojej pracy przed zarządem.
Przedstawicieli działów HR, którzy zamierzają stać się głównymi doradcami zarządów przy podejmowaniu kluczowych decyzji.
Historie liderów, którzy odnieśli sukces z ICAN
Zobacz, jak udział w naszych programach wpłynął na ich pracę i karierę.
Poznaj zakres merytoryczny sesji
Zobacz, czego się dowiesz i jakie kompetencje zdobędziesz.
SESJA 1
HR jako strategiczny partner biznesu w budowaniu organizacji przyszłości (Future-Fit-Organization)
Podczas tej sesji dowiesz się, jak obecnie w biznesie podchodzi się do tworzenia i wdrażania strategii i co to oznacza dla projektowania strategii HR. Nauczysz się jakie metodyki stosować i jak mierzyć skuteczność wdrażanych inicjatyw strategicznych oraz będziesz wiedzieć, jak poruszać się w gąszczu zachodzących zmian (cyfryzacja, niepewność, tempo zmian), tak aby budować strategię dla organizacji gotowej na każdy scenariusz pod kątem kapitału ludzkiego.
SESJA 2
Wdrożenie strategii i kultura organizacyjna
Podczas tej sesji dowiesz się, jak kreować kulturę organizacyjną stanowiącą przewagę konkurencyjną firmy. Zdobędziesz narzędzia, dzięki którym będziesz mógł/mogła przewodzić w procesach transformacji kultury organizacyjnej. Uczynisz HR kluczowym graczem w procesie realizacji strategii firmy.
SESJA 3
EVP (employee value proposition) w kontekście pozyskiwania, utrzymania i rozwoju pracowników: od tworzenia do realizacji
Nauczysz się, jak budować wartość dla pracowników, dzięki czemu przyciągniesz i utrzymasz talenty i będziesz efektywniej wykorzystywać potencjał drzemiący w pracownikach oraz jak tworzyć i wdrażać w nowoczesny sposób modele kompetencyjne w Twojej organizacji, które wspierają realizację celów strategicznych firmy.
SESJA 4
Nowoczesne metody diagnostyki, analizy i kreowania doświadczeń pracowników
Na tej sesji nauczysz się przekładać wiedzę analityczną na widoczną zmianę w organizacji i poprawę wybranych wskaźników (m.in. satysfakcji i retencji). Nabierzesz większej pewności siebie i zrozumiesz, jak korzystać z danych ilościowych w tworzeniu inicjatyw i mierzeniu efektywności działań HR z dużych baz danych o pracownikach (Big Data).
SESJA 5
Budowanie i rozwój organizacji przyszłości z perspektywy HR
Nauczysz się, jak wykorzystać zdobycze neuronauki, tak aby kształtować miejsce pracy przyjazne dla mózgu (każdego pracownika), co przełoży się na lepsze rezultaty biznesowe (m.in. wykorzystanie stanu flow, zarządzanie koncentracją, wykorzystanie naturalnych predyspozycji biologicznych do maksymalnego wykorzystania potencjału, nowe nawyki pracy hybrydowej/zdalnej)
Dowiesz się, jak budować kompetencje przyszłości i kształtować odpowiednie nastawienie pracowników do zmian (resilience, agility) i uczenia się nowych umiejętności (growth mindset).
SESJA 6
Organizacja w permanentnej zmianie: wymiar strategiczny i kulturowy
Nauczysz się, jak projektować strategię komunikacji w obszarze zmiany organizacyjnej, tak aby zapewnić pracownikom maksymalne bezpieczeństwo psychologiczne, w szczególności w czasach cyfryzacji i pracy hybrydowej/zdalnej.
Dowiesz się, jak skutecznie wspierać menedżerów w przeprowadzaniu zmian w pracy z zespołami.
Zdobędziesz praktyczne narzędzia do pracy w obszarze różnorodności, inkluzywności, równości, wzmacniając poczucie przynależności.
SESJA 7
Budowanie pozycji HR w organizacji: zarządzanie interesariuszami, komunikacja i perswazja
Zdobędziesz narzędzia w zakresie definiowania i prezentowania uzasadnienia biznesowego dla strategicznych inicjatyw rozwojowych w obszarze HR (jak w twardy sposób mówić o miękkich sprawach, aby przekonać decydentów/sponsorów).
Zbudujesz silną markę osobistą, dzięki umiejętnościom z obszaru personal branding i zarządzania kluczowymi interesariuszami w procesach wdrażania inicjatyw HR.
Pobierz bezpłatną broszurę i sprawdź szczegółowy program szkolenia oraz dodatkowe materiały do każdej sesji.
Pobierz broszurę
Poznaj naszych prowadzących
To właśnie oni: uznani praktycy, badacze i liderzy będą pracować z Tobą w trakcie naszego programu.

dr hab. Marcin Gołembski
Badacz i wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

dr Hubert Malinowski
Doktor nauk socjologicznych, psycholog społeczny, trener, coach i konsultant

Paula Wąsowska, DBA
Ekspert i wykładowca ICAN Institute

Dr Maria Mycielska
Ekspertka w obszarze diagnozy i zarządzania kulturą organizacyjną

Marcin Słomski, FCAA
Ekspert ds. optymalizacji wartości przedsiębiorstw i finansów

Aleksandra Ślifirska
Założycielka Instytutu Komunikacji Medialnej, którego misją jest edukacja z zakresu komunikacji w biznesie

Elżbieta Chodyniecka
Dyrektor ds. Diagnostyki i Rozwoju, ICAN Diagnostics

Piotr Ostaszewski
Executive Director of Operations w Avon Western Europe

Dominika Pikul
Neuronaukowiec
Zdobyte przez Ciebie kompetencje potwierdza certyfikat ICAN Institute
Każdy uczestnik programu rozwojowego ICAN Institute otrzyma prestiżowy certyfikat. Jest to dokument ceniony na rynku pracy i pożądany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i wewnętrznych planach sukcesyjnych.
Lokalizacja szkolenia ICAN Strategic HR Management™
Szkolenie odbywa się w Warszawie w siedzibie ICAN Institute. To wygodna, dobrze skomunikowana lokalizacja tuż obok stacji Metro Wilanowska. Dzięki temu uczestnicy nie będą mieć problemu z dojazdem.
ICAN Strategic HR Management™ składa się z 7 dwudniowych sesji zajęciowych (łącznie 14 dni), które odbywają się raz w miesiącu w cyklach środa-czwartek lub piątek-sobota. Z wyprzedzeniem zaplanujesz udział w zajęciach lub skorzystasz z możliwości odrobienia danej sesji w innym terminie. Sprawdź harmonogram szkolenia i dowiedz się, kiedy startuje najbliższa grupa.


Gwarancje te poparte są deklaracją:
Wiemy, że inwestycja w program może wiązać się z obawami. Dlatego jako jedyni w Polsce oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości: jeśli po 1 sesji (2 dni zajęciowe) uznasz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału i otrzymać całkowity zwrot kosztów.
Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute

Dołącz do klubu dla liderów HR
W Klubie HR tworzymy społeczność, dla której istotne jest podniesienie kompetencji działów zarządzania zasobami ludzkimi oraz uczynienie ich strategicznymi partnerami firmy. Klub pomaga osobom znajdującym się na różnych szczeblach kariery w obszarze human resources zdobyć wiedzę, dzięki której będą mogły spojrzeć na swoją organizację z szerszej perspektywy.
Chcesz wiedzieć jeszcze więcej?
Masz pytania? Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji z ekspertem. Omówimy Twoje potrzeby rozwoju i pomożemy podjąć decyzję o udziale w programie.

Magdalena Witek
Wypełnij formularz,
a my skontaktujemy się z Tobą!
Często zadawane pytania
Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.
Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.