VII Kongres MIT Sloan Management Review Polska
Buduj silny biznes
w dobie AI i kryzysu
godz 08:30
Warszawa + Online
ZMIANA W BIZNESIE TO NIE TYLKO REAKCJA NA KRYZYS.
To przede wszystkim umiejętność dostrzegania nadarzających się okazji. Dowiedz się, jak wykorzystać szanse, które przyniesie przyszłość.
ELITE LEADERSHIP PROGRAM
Najchętniej wybierany program rozwojowy
o przywództwie i sprzedaży z zagranicznymi ekspertami
NEUROKOMUNIKACJA
W BIZNESIE
Jak przekonywać i angażować pracowników, klientów i innych interesariuszy?
15 maja 2025
dr Carmen Simon
wykładowczyni Stanford University i Chief Science Officer w Corporate Visions
Zaufali nam
Z nami rozwiniesz siebie
i swoją firmę
Potrzebujesz wsparcia w rozwoju? Jesteśmy z Tobą! Z nami zdobędziesz kluczowe kompetencje z zakresu zarządzania, przywództwa, strategii i sprzedaży. Od ponad 25 lat jesteśmy liderem executive education w Europie Środkowo-Wschodniej i współpracujemy z najlepszą uczelnią na świecie – Massachusetts Institute of Technology.
Przygotowaliśmy dla Ciebie wiele możliwości rozwoju:
- otwarte programy rozwojowe (personalne, grupowe)
- szkolenia korporacyjne tworzone od podstaw na zamówienie
- e-learning (ponad 40 modułów szkoleniowych do wyboru)
- serwis i magazyn biznesowy MIT Sloan Management Review Polska
- książki o biznesie światowych i polskich ekspertów
- wydarzenia (konferencje, webinary, śniadania biznesowe, spotkania klubowe)
Kompleksowe wsparcie rozwojowe dla Twojej firmy. Zobacz, jak to robimy!
Rynek szkoleniowy oferuje wiele rozwiązań, ale tylko nieliczni dostawcy zapewniają prawdziwie kompleksowe podejście, które przynosi wymierne rezultaty. ICAN Institute to coś więcej niż firma szkoleniowa – to strategiczny partner w transformacji organizacji.
- Kompleksowe podejście end-to-end
- Programy dostosowane do specyfiki i potrzeb branży
- Różnorodne formy realizacji (warsztaty, e-learning, coaching)
- Rozwiązania oparte na dowodach naukowych
- Ekspercka wiedza dla wszystkich poziomów organizacji
Wybierz najlepszą dla siebie formę rozwoju
Rozwijaj się tak, jak lubisz. Czy to pracując w grupie, czy robiąc kurs online we własnym tempie. Mamy to, czego potrzebujesz! Gwarantujemy 100% jakości
Nie jesteś pewien, które szkolenie wybrać?
Wypełnij krótką, bezpłatną ankietę, która dobierze program według Twoich potrzeb. Zajmie Ci to tylko 5 minut!
Co zyskasz dzięki współpracy z ICAN Institute
Znacząco zwiększysz szanse na awans i osiągniesz ponadprzeciętne wyniki dzięki nowej wiedzy.- Staniesz się inspirującym liderem w swojej organizacji i łatwiej przekonasz innych do swojej wizji.
- Wprowadzisz do swojej firmy najnowsze idee biznesowe z MIT – uczelni nr 1 na świecie.
- Rozszerzysz sieć kontaktów i wymienisz się doświadczeniami z liderami z różnych branż.
- Po każdym programie rozwoju i module e-learningowym otrzymasz ceniony na rynku certyfikat.
- Przejrzyste zasady i zero ryzyka: jeśli program nie spełni Twoich oczekiwań, oferujemy zwrot pieniędzy w 100%.
Co o nas mówią?
Przeczytaj, dlaczego topowi liderzy wybierają ICAN i jakie fenomenalne efekty osiągają z nami.
Lotte Wedel
Maciej Herman
Dyrektor Zarządzający
Zespół ICAN Institute wspierał nas w przeprowadzeniu transformacji kultury organizacyjnej. Dziś efektywniej ze sobą współpracujemy i nie boimy się zmian. Znacznie lepiej odpowiadamy też na potrzeby klientów. Mi osobiście ICAN pomógł w rozwijaniu umiejętności menedżerskich. M.in. dzięki temu wspinałem się po szczeblach kariery, finalnie zostając prezesem firmy. Obecnie to ja dzielę się wiedzą i praktycznym doświadczeniem w trakcie szkoleń dla liderów.
Bank Gospodarstwa Krajowego
Zuzanna Piasecka
Dyrektor Departament HR
ICAN Institute przeprowadził dla nas projekt badania kultury organizacyjnej. W czasie projektu ICAN Institute zapewnił BGK także funkcjonowanie portalu wiedzy, skupiającego informacje przydatne podczas transformacji kulturowej. Całość działań skierowana była na wdrożenie nowej strategii komunikacji w instytucji. Projekt przeprowadzony został profesjonalnie z zachowaniem najwyższych standardów branżowych.
Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.
Jacek Kwieciński
Dyrektor Personalny, Członek Zarządu
Przez 16 lat skorzystaliśmy z wielu programów – zamkniętych, przygotowywanych specjalnie pod potrzeby naszej firmy, oraz otwartych (np. First-Time Manager™, Management™, Strategic Leadership Academy™). Dzięki dostępowi do najnowszej światowej wiedzy oraz kontaktom z ekspertami reprezentującymi różne punkty widzenia nasi menedżerowie zdobyli cenną wiedzę z zakresu zarządzania innowacyjnością i zarządzania w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. To pozwoliło nam zbudować sprawnie działającą i elastyczną firmę, jak również przygotować się na przyszłe wyzwania.
Habasit Polska Sp. z o.o.
Grzegorz Rutkowski
General Manager
Udział w Managemencie był dla mnie czasem autorefleksji, dzięki któremu dowiedziałem się, w jakim punkcie życia zawodowego jestem i co mogę w nim zmienić. Zajęcia dały mi impuls do wprowadzania zmian - określiliśmy strategię na kolejne lata, zmieniliśmy struktury sprzedaży, procesy realizacji celów, postawiliśmy na lean management, kulturę zaangażowania i satysfakcję pracowników. Zmiany wprowadzaliśmy szybciej, bez niepotrzebnych błędów, a ubiegłoroczne decyzje dziś przynoszą efekty. Rok zakończyliśmy z naprawdę dobrym wynikiem finansowym.
Grupa Unity
Grzegorz Kuczyński
Prezes Zarządu
Strategic Leadership Academy™ pokazał nam, które obszary zarządzania strategicznego są naszą mocną stroną, a które wymagają zagospodarowania. Np. koncepcja oburęczności organizacji pomogła nam w rozlokowaniu inwestycji na innowacje podtrzymujące (w tradycyjnych dla nas obszarach, takich jak budowa rozwiązań e-commerce, integracja systemów czy digitalizacja procesów) oraz rozpoczęciu inwestycji mających potencjał przełomowy (np. start-up UPSAILY z obszaru machine learning). Po wdrożeniu różnych rozwiązań, korzyści z programu czerpie cała firma.
NextApps
Michał Olczak
CEO
Management™ znacznie przewyższa standardy znane mi ze studiów magisterskich i doktoranckich. Po każdych zajęciach wraz z zespołem wdrażaliśmy poznane rozwiązania. Zyskałem nową strategiczną perspektywę. Wprowadziliśmy bardziej mierzalne i zwinne podejście do zarządzania, wykorzystując m.in. metodę OKR, analizę cashflow, EBITDĘ czy zrównoważony marketing. Zoptymalizowaliśmy priorytetowe projekty i sposoby ich finansowania. Stale wracam do materiałów z zajęć, żeby inspirować zespół do poszerzania wiedzy.
Aplitt sp. z o.o
Marek Litzbarski
Wiceprezes
Każda z 10 sesji programu Strategic Leadership Academy™ niosła ze sobą cenne i przydatne treści, a spotkania odpowiadały na nasze potrzeby i bolączki. Zaraz po szkoleniu zaadaptowaliśmy w Aplitt poznane podczas sesji platformy wielostronne, metodę szczupłego startupu oraz kulturę innowacyjności, które przynoszą zauważalne efekty. Ważne, aby w tym szkoleniu uczestniczyły całe Zarządy. Wspólnie zdobyta wiedza zdecydowanie wzmacnia porozumienie i ułatwia podejmowanie decyzji związanych z budowaniem ścieżki rozwoju firmy.
SPLAST
Marek Sanocki
Wiceprezes
Z ICAN Institute współpracuję już wiele lat i brałem udział w kilku edycjach rocznych programów. Za każdym razem było to silne wsparcie w procesie zarządzania i rozwoju personalnego. Podczas ICAN Neuroleadership Academy™ poznałem nowe techniki zarządzania i sposoby rozwiązywania problemów, realizacji celów, komunikacji czy radzenia sobie z samym sobą w pracy lidera: moimi emocjami, mechanizmami działania i myślenia. Z pewnością ta wiedza przełoży się na mój rozwój osobisty, jak i całego zespołu.
Dołącz do liderów,
którzy z ICAN odnoszą sukcesy!
Zastanawiasz się, czy warto rozwijać się z nami? Oto kilka argumentów na „TAK”. Niech liczby mówią same za siebie!
liderów, którzy ukończyli nasze szkolenia
godzin trwałoby przyswojenie wiedzy naszych ekspertów
zadowolonych
klientów
powracających
klientów
klientów poleca ICAN swoim znajomym
gwarancji: zwrócimy Ci pieniądze, jeśli szkolenie nie spełni oczekiwań
Ponadto jesteśmy partnerem nr 1 w Europie uczelni Massachusetts Institute of Technology, zajmującej pierwsze miejsce w międzynarodowym rankingu QS World University Rankings®.
Blog
Najnowsze wieści ze świata biznesu, trendy w zarządzaniu i rozwoju menedżerów oraz ciekawe insighty – to wszystko znajdziesz na naszym blogu.
Asertywność w pracy – jak można się jej nauczyć?
Asertywność w pracy to jedna z kluczowych kompetencji, które wpływają na jakość komunikacji, efektywność współpracy i dobrostan psychiczny pracowników. W tym artykule pokazujemy, że asertywność nie jest wrodzoną cechą, lecz umiejętnością, którą można świadomie rozwijać. Dowiesz się, czym dokładnie jest asertywność, jak odróżnić ją od agresji, a także poznasz konkretne techniki i przykłady, które pomogą Ci skutecznie wyrażać swoje potrzeby, bronić granic i budować profesjonalne relacje w pracy. To praktyczny przewodnik dla osób, które chcą działać pewnie, z szacunkiem do siebie i innych, bez stresu i zbędnych napięć.
Przywództwo transformacyjne vs. transakcyjne – który styl jest lepszy w nowoczesnym zarządzaniu?
Wśród różnorodnych stylów przywództwa dwa z nich szczególnie przyciągają uwagę – transformacyjny i transakcyjny. Oba podejścia mają swoje unikalne cechy, zalety i wady, a zrozumienie występujących między nimi różnic jest niezbędne dla świadomego wyboru rozwiązania dopasowanego do potrzeb konkretnego miejsca pracy.
Jak role zespołowe wg Belbina wpływają na efektywność zespołu?
Zgrany i skuteczny zespół to nie tylko suma kompetencji jego członków, ale przede wszystkim umiejętność współdziałania, wzajemnego uzupełniania się oraz doboru kwalifikacji do konkretnych zadań.
Jakie kompetencje są kluczowe dla pracowników w erze pracy zdalnej?
W erze home office sukces zależy nie tylko od specjalistycznej wiedzy, ale również od szeregu umiejętności miękkich. Co trzeba umieć? Sprawdź, w których obszarach należy się rozwijać, żeby w pełni wykorzystywać potencjał drzemiący w modelu pracy zdalnej!
Zapytaj nas o ścieżkę rozwoju
Kontakt z nami w sprawie wyboru ścieżki rozwoju jest niezobowiązujący. Ze szkoleń otwartych ICAN możesz zrezygnować po 1 lub 2 sesjach zajęciowych (w zależności od wybranego programu), dostając 100% zwrot pieniędzy.
Często zadawane pytania
Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.
Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.