Obracanie środkami w sieci zawsze wiąże się z ryzykiem. Zwykle od użytkowników i ich zdrowego rozsądku zależy, czy ich środki będą bezpieczne. Jak to wygląda w przypadku rynku walutowego Forex?

Pandemia koronawirusa stanowi zagrożenie dla życia ludzkiego nie tylko w sposób bezpośredni. 

Jak zmienia się podejście do dbania o zdrowie pracowników w Polsce?

Rytuały pozwalają przy małych nakładach czasowych i finansowych uzyskiwać wymierne korzyści biznesowe. Każda firma może na nich skorzystać.

Kryzys uderzył w silnie sfeminizowane sektory. Na to nałożyła się transformacja cyfrowa przedsiębiorstw, w efekcie której pracę ludzi wykonują maszyny i algorytmy. Skutek? Ubywa tysiące miejsc pracy, w miejsce których nie pojawiają się nowe, bo biznes jest w dołku.

Zamiast przygotowywać się na przyszłość, przygotujmy się na rożne jej wersje. 

Rohlig Suus Logistics jest jednym z czołowych polskich operatorów logistycznych i jedynym krajowym przedstawicielem tej branży o globalnych możliwościach. Zanim jednak firma trafiła w polskie ręce, była lokalnym oddziałem Röhliga, wiekowej niemieckiej firmy logistycznej z Bremy. Obecny właściciel Rohlig Suus, Tadeusz Chmielewski, opowiada o drodze, jaką przebył, zanim z menedżera stał się właścicielem.

Małgorzata Bieniaszewska od 18 lat zarządza rodzinną firmą z branży automotive MB Pneumatyka. Jak przeobraziła mały zakład produkcyjny z Sulechowa w globalną firmę cenioną na całym świecie?

Jeden z najbardziej rozchwytywanych fotografów gwiazd na świecie opowiada o tym, w jaki sposób proaktywność oraz intuicja pomagają w karierze.

Jak wspierać pracowników, by byli odpowiednio zmotywowani do pracy? Wysłuchaj wskazówek doktora Witolda Jankowskiego

W dobie kryzysu i pandemii ciągłe zmiany są codziennością. Każdego dnia mierzymy się z ogromną liczbą nowych bodźców, informacji i wyzwań. Ma to negatywny wpływ na nas i na nasze zespoły, które odczuwają ciągły niepokój o przyszłość. Skorzystaj z konkretnych wskazówek, jak walczyć ze stresem i oswajać się ze zmiennymi warunkami pracy. 

O tym, jak skutecznie przeprowadzić proces transformacji organizacyjnej i jaka jest w nim rola przywódcy, z Wojciechem Orzechem, prezesem PKP Energetyka, rozmawia Paweł Kubisiak, zastępca redaktora naczelnego HBRP.

Wielu przedsiębiorców i menedżerów zastanawia się, co zrobić, żeby ratować firmę i przystosować ją do nowych warunków. Przede wszystkim trzeba podejmować szybkie działania zapewniające przetrwanie. Kryzys wymaga też strukturalnych zmian w modelach biznesowych, które trzeba wdrażać tu i teraz. Jak przeprowadzić te zmiany? Jak przetrwać kryzys i zadbać o kondycję firmy?

Koronawirus (COVID-19) uderza w polskie firmy niezależnie od branży, w jakiej działają. Niektóre z organizacji mogą napotkać na tyle poważne problemy z płynnością, że zagrozi to ich istnieniu na rynku.

Rozwój hiperkonwergentnej infrastruktury to najlepsza odpowiedź na potrzeby nowoczesnych organizacji, które muszą gromadzić duże ilości danych i z nich w łatwy sposób korzystać.

Organizacje, które chcą się rozwijać, nie mają wyboru: muszą myśleć o międzynarodowej ekspansji. Wiążą się z tym jednak spore wyzwania – duża ich część dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi i kulturą organizacyjną.