Wejdź na najwyższy poziom kompetencji przywódczych
Jedyny w Polsce program dla liderów najwyższego szczebla — mierzący się z najtrudniejszymi wyzwaniami 2026+. Im wyżej jesteś w organizacji, tym mniej problemów da się rozwiązać „standardowo".
Poznaj ICAN Executive Power Academy™
Problemy, z którymi się mierzysz, nie mają gotowych odpowiedzi
Sprzeczne interesy, niepełne informacje, geopolityka i dynamiczne zmiany na rynku. To tak zwane wicked problems — problemy, które są trudne lub niemożliwe do rozwiązania standardowymi metodami.
Najczęściej dotyczą strategii, rozwiązywania konfliktów, współdziałania członków zarządu, relacji z interesariuszami czy wyborów etycznych.
Nie możesz rozwiązywać ich ani metodą prób i błędów, ani kopiowaniem innych firm. Dlaczego? Bo kontekst sytuacyjny zawsze jest inny. Każda decyzja jest osadzona w konkretnym czasie, miejscu i unikalnej konfiguracji ryzyk oraz szans.
Poznaj ICAN Executive Power Academy™ od środka
Dotychczasowe podejścia przestają działać — i to nie przypadek
Mądrość doświadczonych liderów przejawia się w zdolności do intuicyjnych wyborów. Ale oni nie mają „teorii", dlaczego ten, a nie inny wybór jest właściwy. Ich mądrość nie jest skalowalna.
Dlatego o sukcesie lidera przesądza umiejętność tworzenia rozwiązań tu i teraz, odpowiednich do unikalnej sytuacji jego firmy. Jest to szczególnie ważne w świecie, który stawia przed Tobą trzy zupełnie nowe wyzwania:
Jest metoda, która działa tam, gdzie inne zawodzą
Zawiłe problemy wymagają nowego podejścia. Myślenie integracyjne (integrative thinking) pozwala łączyć sprzeczne strategie zamiast wybierać jedną, podejmować decyzje mimo niepewności oraz tworzyć przewagę tam, gdzie inni widzą chaos. Zamiast wybierać między dwiema opcjami — szukasz rozwiązania, które integruje najlepsze elementy obu.
W programie ICAN Executive Power Academy™ poznasz dokładny proces i narzędzia myślenia integracyjnego w kontekście realnych wyzwań: strategii, AI, napięć geopolitycznych i skalowania biznesu.
Program dla liderów, którzy stoją przed decyzjami o dużej wadze i są gotowi konfrontować swoje myślenie, aby wejść poziom wyżej.
Liczba miejsc ograniczona
Program dostosowany do najważniejszych wyzwań liderów w świecie 2026+
Każda z 7 sesji mierzy się z innym wymiarem wicked problems — od AI, przez geopolitykę, po sukcesję i etykę.
AI jako wicked problem strategiczny
dr Iwo Zmyślony
Zawartość merytoryczna
- Wprowadzenie do myślenia integracyjnego (integrative thinking) — podejście dla liderów bez gotowych odpowiedzi.
- AI jako test przywództwa — jak skutecznie wdrażać AI do zarządzania.
- Dlaczego większość firm nie radzi sobie z AI: brak zrozumienia, czym AI naprawdę jest i czym nie jest.
- Studia przypadku firm stojących przed trudnymi dylematami strategicznymi.
- Zarządzanie konfliktami i sprzecznościami w zespołach zarządczych w kontekście AI.
Ekspert sesji
Dr Iwo Zmyślony — Projektant zmiany i kultury organizacji, metodolog procesów projektowych, antropolog designu i nowych technologii. Doradza w zakresie wdrażania zmiany, zarządzania motywacją w kryzysie, projektowania omnichannel. Szef HR w Centrum Projektów Polska Cyfrowa.
Nowa rola i narzędzia strategicznego przewidywania
Andrzej Jacaszek,
DBA & prof. dr hab. Bogdan Jacek Góralczyk
Zawartość merytoryczna
- Największy błąd liderów: podejmowanie decyzji jakby przyszłość była przedłużeniem przeszłości.
- Różnica między ryzykiem (można oszacować) a niepewnością (brak punktów odniesienia).
- Strategic foresight — od prognozowania do przygotowania.
- Narzędzia: planowanie scenariuszowe, identyfikacja słabych sygnałów, działania „no regret", tworzenie opcji strategicznych.
- Jak zarządzać firmą, kiedy kończy się dotychczasowy ład, a jeszcze nie wyłonił nowy? Odpowiedź w metodach symulacji wojennych.
- Analiza geopolityczna jako zastosowanie zasad strategic foresight.
Eksperci sesji
Andrzej Jacaszek, DBA — Wiceprezes i Dyrektor Zarządzający ICAN Institute. Były Wiceminister Finansów RP. Specjalista zarządzania strategicznego.
Prof. dr hab. Bogdan Jacek Góralczyk — Politolog i sinolog, były ambasador RP w Tajlandii, na Filipinach i w Mjanmie. Profesor UW. Autor fundamentalnych prac o Chinach i nowym ładzie globalnym.
Rozwiązywanie trudnych konfliktów i sprzeczności
Izabela
Stachurska
Zawartość merytoryczna
- Konflikty ze sprzeczności co do przyszłego kierunku firmy, alokacji budżetu, priorytetów inwestycyjnych.
- Pięć stylów radzenia sobie ze sporami — analiza i dobór do sytuacji.
- Jak identyfikować źródła nieporozumień i świadomie dobierać strategie.
- Osiąganie efektu „wygrana-wygrana" nawet tam, gdzie różnice wydają się nie do pogodzenia.
- Myślenie integracyjne w rozwiązywaniu konfliktów: tworzenie rozwiązań integrujących różnorodne perspektywy.
- Introspekcyjna sesja warsztatowa — ćwiczenie konkretnych scenariuszy.
Ekspert sesji
Izabela Stachurska — Konsultantka i trenerka przywództwa, certyfikowana coach. Twórczyni autorskich programów przywództwa. Współprowadzi procesy certyfikacji The Leadership Circle® i badania Leadership Culture Survey™. Professional Certified Coach ICF.
Zespoły na czele organizacji (Teams at the Top)
Jacek Gwóźdź &
Paula Sobieszek
Zawartość merytoryczna
- Specyfika zespołu najwyższego szczebla — nie jest to typowy zespół z prostą podległością.
- Pogodzenie różnorodnych perspektyw w kierunku jednolitego celu strategicznego.
- Balansowanie indywidualnych aspiracji z celami zbiorowymi wśród silnych osobowości.
- Ego, władza i różne cele: zarządzanie złożonymi relacjami międzyludzkimi.
- Tworzenie wspólnego środowiska pracy wśród silnych osobowości.
Eksperci sesji
Jacek Gwóźdź — Były prezes zarządu i CFO DENSO Polska. Ponad 20 lat zarządzania organizacjami. Uruchamiał zakłady produkcyjne dla Stellantis, VW, Audi, Porsche.
Paula Sobieszek — Ekspertka strategii i transformacji cyfrowej. Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu Publicis Groupe CEE (20 rynków). Certyfikacje: Design Thinking, Generative AI.
Skalowanie biznesu jako wicked problem — miliardowy przełom
dr Witold Jankowski
& Krzysztof Folta
Zawartość merytoryczna
- „Ziemia niczyja wzrostu" (Doug Tatum) — etap, gdy firma nie jest już startupem, ale nie jest jeszcze skalowalną organizacją.
- Dlaczego to, co doprowadziło firmę do sukcesu, przestaje działać przy skalowaniu.
- Moment zmiany roli lidera: z handlowca w architekta organizacji.
- Case study: transformacja TIM S.A. — likwidacja hurtowni stacjonarnych, budowa platformy e-commerce B2B. Przejęcie przez Würth za 1,08 mld zł.
- Realne decyzje, które trzeba podjąć, aby przejść z etapu wzrostu do skalowania.
Eksperci sesji
Dr Witold Jankowski — Założyciel ICAN Institute. Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Ponad 30 lat pracy (m.in. AstraZeneca, BNP Paribas, BSH, Shell, Tauron).
Krzysztof Folta — Założył TIM w 1987 r. w biurze 16 m². Przez 37 lat prezes. W 2013 zlikwidował wszystkie hurtownie stacjonarne i postawił na e-commerce B2B. W 2024 TIM przejęty przez Würth za 1,08 mld zł. Przedsiębiorca Roku 2020 EY.
Rozwój liderów i sukcesja w organizacji
Anna Connor-Łakomy
& Andrzej Borczyk
Zawartość merytoryczna
- Sukcesja jako strategiczny priorytet organizacji – dlaczego nie można jej odkładać.
- Rola lidera w budowaniu nowego pokolenia liderów.
- Psychologia oporu: lęk przed utratą władzy i jego wpływ na rozwój następców.
- Kompetencje przywódcze przyszłości – jak przewidywać potrzeby zmieniającego się biznesu.
- Myślenie integracyjne w planowaniu sukcesji – łączenie sprzecznych celów i perspektyw.
Eksperci sesji
Anna Connor-Łakomy — Trenerka, coach i diagnosta neuroprzywództwa. Jedna z nielicznych certyfikowanych konsultantek Neurocolor w Europie. Certyfikowany Scrum Master i Assessor.
Andrzej Borczyk — Lider HR z doświadczeniem w Mars, Diageo, Microsoft, Heineken, CCC. Były Dyrektor HR i Członek Zarządu. Współzałożyciel HRInfluencers.
Trudne wybory etyczne: jak rewolucja AI wpływa na etykę w biznesie?
Artur Negri &
Sławomir Lachowski
Zawartość merytoryczna
- Etyka jako strategiczny element przywództwa – od filozofii do praktyki biznesowej.
- Etyczne wyzwania AI – odpowiedzialne wykorzystanie danych, ochrona prywatności i stronniczość algorytmów.
- Konsekwencje zaniedbań etycznych – ryzyko prawne, utrata zaufania i reputacji.
- Etyka jako narzędzie zarządzania ryzykiem i budowania relacji z interesariuszami.
- Wartości organizacji jako magnes na talenty i źródło sensu w pracy.
Eksperci sesji
Artur Negri — Wykładowca myślenia krytycznego Executive MBA. Trener biznesu, coach. Ekspert komunikacji i etyki. Były rzecznik prasowy Forum Ekonomicznego w Krynicy, dziennikarz Polskiego Radia.
Sławomir Lachowski — Twórca mBanku — pierwszego banku internetowego w Polsce. Zbudował cztery banki detaliczne nowej generacji w Polsce, Czechach i na Słowacji. Złoty Krzyż Zasługi za zasługi dla transformacji sektora bankowego.
Eksperci, którzy w zamkniętej grupie podzielą się tym, o czym nie mogą mówić publicznie
Nie akademicy z teorią. Praktycy z wieloletnim doświadczeniem.
Prestiżowy program dostępny tylko dla starannie wybranego grona liderów
ICAN Executive Power Academy™ jest skierowany do osób pełniących funkcję C-suite — CEO, CFO, COO lub inne stanowisko na poziomie zarządu.
Uczestnictwo odbywa się wyłącznie na osobiste zaproszenie imienne. Świadomie dbamy o to, kto dołącza do programu. To właśnie ludzie i jakość rozmów stanowią największą wartość.
Sprawdź, czy kwalifikujesz sięCzujesz, że dotychczasowe podejścia przestają działać
Szukasz metod, nie kolejnych frameworków — i jesteś gotowy kwestionować swoje założenia.
Stoisz przed decyzjami o dużej wadze
Strategicznymi, organizacyjnymi, etycznymi — gdzie każda opcja ma poważne ryzyka.
Jesteś gotowy konfrontować swoje myślenie
Nie szukasz gotowych odpowiedzi — szukasz lepszych pytań i sposobu myślenia.
Podniesiesz swoje kompetencje lidera na jeszcze wyższy poziom
Trzy wymiary korzyści, z którymi wychodzisz z programu.
Praktyczna wiedza i narzędzia rozwiązywania trudnych problemów
Program pokazuje proces i sposoby radzenia sobie z trudnymi dylematami liderów, które wydają się niemożliwe do rozwiązania. W niepewnym świecie takich wyzwań będzie coraz więcej — ale Ty będziesz na nie dobrze przygotowany. Nasi eksperci pokażą Ci, jak wdrażać nowe metody w obszarach: rozwiązywanie konfliktów, skalowanie biznesu, sukcesja, wybory w świecie AI.
Wymiana idei, doświadczeń i kontaktów w elitarnej grupie
Spotkasz się w gronie starannie wyselekcjonowanej grupy liderów, składającej się wyłącznie z członków zarządów firm. Program nie jest oferowany w ogólnie dostępnej ofercie. Eksperci podzielą się w zamkniętej grupie swoimi doświadczeniami — także takimi, o których nie chcą lub nie mogą mówić publicznie.
Twoja osobista perspektywa i pewność siebie
Zwiększysz swoją pewność siebie jako lider — co pozwoli Ci mierzyć się z trudnymi dylematami i podejmować trafne decyzje. Zyskasz spokój ducha tam, gdzie zwykle mamy do czynienia z wewnętrznymi konfliktami lidera: wymiar pragmatyki biznesowej, etyki i wartości oraz konsekwencji społecznych. Dostaniesz konkretne wskazówki i metody do praktycznego zastosowania w życiu zawodowym i codziennym.
Program oczami uczestników i ekspertów
Posłuchaj, co stanowi o szczególnej sile programu i co cenią w nim liderzy.
Czym różni się ten program od wszystkich innych, w których brałeś udział?
Potrzebujesz czasu na decyzję? Pobierz pełną broszurę
Zobacz agendę programu, poznaj sylwetki ekspertów i omów udział w programie ze swoimi współpracownikami lub współudziałowcami.
- Szczegółowa agenda wszystkich 7 dwudniowych sesji warsztatowych
- Pełne biogramy ekspertów i prowadzących
- Informacje organizacyjne, cena i warunki uczestnictwa
Zgłoś udział w programie
Skontaktuj się z nami → przeprowadzimy rozmowę kwalifikacyjną → jeśli widzimy dopasowanie, wyślemy formalne zaproszenie do nowej edycji 2026.
Magdalena Witek · Dyrektor Sprzedaży, ICAN Institute
Magdalena Witek
Najczęstsze pytania i odpowiedzi
Większość programów uczy zarządzania, gdy reguły gry są znane. EPA™ zajmuje się wyłącznie sytuacjami bez jednej właściwej odpowiedzi, gdzie każda opcja ma poważne ryzyka. Zamiast gotowych receptur uczestnicy opanowują myślenie integracyjne: kompetencję, która pozwala łączyć sprzeczne strategie i tworzyć przewagę tam, gdzie inni widzą chaos. Uczestnictwo wyłącznie na osobiste zaproszenie, maksymalnie 25 osób – to poziom rozmów nieosiągalny w żadnym otwartym szkoleniu.
Wyłącznie dla osób pełniących funkcję C-Suite, czyli właścicieli firm, prezesów, wiceprezesów, członków zarządów firm, którzy czują, że dotychczasowe podejścia przestają działać i stoją przed decyzjami o dużej wadze. Jeśli szukasz tylko certyfikatu do pokazania w CV – to nie jest właściwy program.
Uczestnictwo odbywa się wyłącznie na podstawie osobistego zaproszenia imiennego. Program nie jest dostępny w ogólnej ofercie. Aby zapytać o zaproszenie, skontaktuj się z Magdaleną Witek, Dyrektor Sprzedaży ICAN Institute: tel. 22 11 33 444 lub m.witek@ican.pl.
Program zawiera 7 dwudniowych sesji stacjonarnych w Warszawie. Każda sesja składa się z dwóch perspektyw: eksperta (konceptualna, metodologiczna) i praktyka (realne decyzje, porażki, wnioski z pierwszej linii). Program uzupełniają praca między sesjami i portal wiedzy z dodatkowymi materiałami.
Edycja 2026 porusza następujące tematy:
- AI jako wicked problem strategiczny
- Zarządzanie w wymiarze geopolitycznym
- Rozwiązywanie trudnych konfliktów i sprzeczności
- Zespoły na czele organizacji (Teams at the Top)
- Skalowanie biznesu jako wicked problem: miliardowy przełom
- Rozwój liderów i sukcesja w organizacji
- Trudne wybory etyczne (także w kontekście AI)
To koncepcja Rogera Martina, uznanego w 2017 roku za najbardziej wpływową osobę w biznesie na świecie (Thinkers 50). W skrócie: zamiast wybierać między opcją A i B, lider tworzy opcję C – integrującą najlepsze elementy obu stron. W programie uczymy konkretnego procesu i narzędzi, które uczestnicy stosują do swoich realnych dylematów.
Koszt udziału wynosi 39 999 zł + VAT 23%. Cena obejmuje 7 dwudniowych sesji, dostęp do portalu wiedzy, materiały, doradztwo oraz udział w zamkniętej sieci liderów.
Zajęcia odbywają się stacjonarnie w siedzibie ICAN Institute pod adresem al. Niepodległości 18, Warszawa.
Maksymalnie 25 uczestników. Mała, starannie wyselekcjonowana grupa uczestników tworzy kameralną przestrzeń do wartościowych rozmów o największych wyzwaniach liderów i dzielenia się doświadczeniami.
Tak. ICAN Institute realizował EPA™ w formule zamkniętej m.in. z zespołem TOP Management BSH Polska oraz z liderami FB Service. Jeśli chcesz omówić dedykowaną edycję dla swojego zarządu, skontaktuj się z Magdaleną Witek: m.witek@ican.pl.