Egzekucja strategii
70% wdrożeń strategicznych upada nie przez złe plany, lecz przez braki kompetencyjne liderów łączących strategię z wykonaniem.
Źródło: McKinsey & Company, 2023
Twój mózg, Twój zespół, Twoja AI – nowa formuła przywództwa
Program łączy najnowsze odkrycia neuronauki, psychologii i AI, aby wspierać Cię w rozwijaniu kompetencji, takich jak podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów, kierowanie zespołami oraz zarządzanie zmianą.
40 000+ absolwentów ICAN Institute
Zobacz program
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
4,91/5
średnia ocena programu
5 sesji
dwudniowych warsztatów (10 dni)
30+ lat
ICAN kształci liderów
Zaufali nam:
Problem
77% liderów uważa, że ich rola jest dziś trudniejsza niż kiedykolwiek
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu klasyczne metody zarządzania stają się niewystarczające. Szybkie tempo zmian, niestabilność rynku, presja technologii i zmieniające się oczekiwania pracowników wymagają od liderów nowych kompetencji.
Kluczowym zadaniem liderów staje się dziś zarządzanie emocjami – własnymi i zespołu. Stres, presja i nagłe kryzysy prowadzą do wypalenia, spadku efektywności i błędów decyzyjnych, jeśli brakuje narzędzi do radzenia sobie z nimi.
Rola liderów zmienia się coraz szybciej
mimo to od nich oczekuje się wyników, empatii i stabilności jednocześnie
0%
o tyle wzrosło tempo zmian organizacyjnych w ostatnich latach
0%
liderów uważa, że ich rola jest trudniejsza niż kiedykolwiek wcześniej
0%
liderów czuje presję, by zapewniać zespołom wsparcie emocjonalne
0%
tylu liderów czuje się przygotowanych do dbania o zdrowie psychiczne zespołu
Źródło: Neuroleadership Institute; Modern Health
Fundament programu
Neuronauka i AI razem dają przewagę, której nie osiągniesz osobno
AI dostarcza danych i szybkości. Neuronauka pozwala zrozumieć, jak ludzki mózg – Twój i Twojego zespołu – reaguje na stres, zmianę i presję. Połączone razem dają liderowi to, czego żadna technologia nie da sama: trafne decyzje podejmowane szybko, bez utraty kontroli nad emocjami i relacjami.
Neuronauka
mówi, dlaczego ludzie reagują tak, a nie inaczej
AI
mówi, co pokazują dane i wzorce
Lider
decyduje, co z tym zrobić – i bierze za to odpowiedzialność
Chcesz wprowadzić to połączenie do swojej organizacji?
Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Nasza koncepcja
Nowoczesne przywództwo zaczyna się w głowie. Dosłownie
ICAN NeuroManager™ łączy najnowsze odkrycia neuronauki, psychologii i zarządzania z praktycznym wykorzystaniem AI. To jedyny program, w którym sztuczna inteligencja jest stałym elementem każdej sesji i modułu, a nie dodatkiem.
Filar 1
Neuronauka i psychologia przywództwa
Program wprowadza liderów w tajniki działania ludzkiego mózgu, pokazując, dlaczego reagują emocjonalnie na stres, zmianę i niepewność, oraz jak regulować te emocje.
- Model SCARF i neurobiologia stresu
- Regulacja emocji i budowanie odporności psychicznej
- Krzywa zmiany Kübler-Ross i mechanizmy oporu
- Model 4C i koncepcja antykruchości (Nassim Taleb)
- Bezpieczeństwo psychologiczne (badania Amy Edmondson)
+
Filar 2
AI jako partner lidera
Sztuczna inteligencja pełni rolę „zewnętrznego mózgu” menedżera – wspiera analizę danych i decyzje, ale nie zastępuje ludzkiej intuicji i odpowiedzialności.
- AI w analizie problemów i generowaniu rozwiązań
- AI w wykrywaniu i łagodzeniu konfliktów zespołowych
- AI jako „cichy doradca” w negocjacjach
- Świadome prompt engineering i korzystanie z narzędzi cyfrowych
- Monitorowanie nastrojów i obciążenia zespołu
Efekt synergii
Neuronauka daje liderowi zrozumienie siebie i zespołu, a AI dostarcza dane i narzędzia – razem tworzą lidera, który łączy kompetencje miękkie z biegłością technologiczną.
Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Wideo zaproszenie
Zobacz, co czeka Cię na ICAN NeuroManager™
Obejrzyj zaproszenie od dr. Iwo Zmyślonego, eksperta programu, i odkryj, czego się nauczysz z perspektywy neuronauki i praktyki zarządzania.
Test diagnostyczny
Czy jesteś gotów na rolę lidera transformacji?
Świat pracy się zmienia, a razem z nim zmienia się rola lidera. Odpowiedz na poniższe pytania TAK/NIE i sprawdź, czy program ICAN NeuroManager™ jest odpowiednim krokiem rozwojowym dla Ciebie.
10 pytań · ok. 2 minuty · wynik z interpretacją od razu
Dla kogo
Kto najbardziej skorzysta z udziału w programie
ICAN NeuroManager™ skierowany jest do liderów, którzy odpowiadają za ludzi, wyniki i zmianę oraz chcą rozwijać kompetencje w kontekście bardziej złożonego i dynamicznego środowiska.
Doświadczeni menedżerowie operacyjni
Kierownicy działów i menedżerowie procesów, którzy odpowiadają za wyniki, ciągłość i wdrażanie zmian.
Dyrektorzy funkcyjni i seniorzy
Osoby działające w HR, sprzedaży, finansach i operacji, którzy łączą strategię z kierowaniem zespołem.
Liderzy zmiany i transformacji
Wdrażający AI i nowe procesy oraz prowadzący zespoły przez kolejne zmiany – niezależnie od formalnego tytułu.
Ten program NIE jest dla Ciebie, jeśli:
- szukasz jednorazowego zastrzyku inspiracji, a nie zmiany nawyków
- oczekujesz gotowych rozwiązań bez pracy własnej
- dopiero zaczynasz swoją przygodę z zarządzaniem zespołem
- nie masz czasu na zaangażowanie między sesjami
- traktujesz AI jako zagrożenie, a nie narzędzie
Ten program JEST dla Ciebie, jeśli:
- zarządzasz zespołem i czujesz, że stare metody już nie wystarczają
- chcesz nauczyć się zarządzać emocjami pod presją
- szukasz praktycznych narzędzi do decyzji i konfliktów
- chcesz świadomie wykorzystywać AI w swojej pracy
- jesteś gotów pracować nad swoimi nawykami
Nie czekaj, aż zmiana zaskoczy Ciebie i zespół.
Bądź przygotowany
z ICAN NeuroManager™.
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Efekty programu
Rozwój lidera, który przekłada się na wzrost całej organizacji
Każda umiejętność zdobyta w programie ma realne przełożenie na funkcjonowanie zespołu i organizacji. Zobacz, co zyskuje lider, a co zyskuje firma.
1
Lepsze decyzje pod presją
Zrozumienie mechanizmów decyzyjnych mózgu pozwoli Ci dokonywać trafnych wyborów w warunkach niepewności i presji czasu.
2
Większa inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna
Będziesz skutecznie zarządzać swoimi emocjami i rozpoznawać emocje innych, co pozwoli Ci lepiej reagować w trudnych sytuacjach.
3
Umiejętność zarządzania konfliktem i zmianą
Rozwiniesz kompetencje zarządzania oporem wobec zmian, co zwiększy efektywność przeprowadzania transformacji w firmie.
4
Gotowość do przywództwa w erze AI
Lepiej wykorzystasz potencjał technologii do digitalizacji procesów i zadań, dzięki czemu staniecie się bardziej innowacyjni i konkurencyjni.
5
Zwiększona pewność siebie jako lider
Zyskasz większą świadomość swoich mocnych stron i odkryjesz autentyczne przywództwo oparte na samopoznaniu.
6
Skuteczniejsza komunikacja interpersonalna
Nauczysz się nie tylko przekonywać do swoich pomysłów, ale też aktywnie słuchać i skutecznie rozwiązywać problemy komunikacyjne w zespole.
1
Wyższa retencja kluczowych liderów
Liderzy, którzy widzą, że firma inwestuje w ich rozwój, rzadziej odchodzą. Program ogranicza poczucie braku narzędzi – jeden z głównych czynników wypalenia zawodowego.
2
Szybsze i trafniejsze decyzje strategiczne
Liderzy uczą się podejmować decyzje pod presją i przy niepełnych danych, co skraca czas wdrażania strategii i zmniejsza ryzyko kosztownych błędów.
3
Mniejszy opór wobec zmian i transformacji
Zespoły prowadzone przez przeszkolonych liderów szybciej adaptują się do zmian technologicznych i organizacyjnych, zamiast działać defensywnie.
4
Wyższe zaangażowanie zespołów
Liderzy budujący zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne przekładają się na zespoły, które są bardziej zmotywowane i chętniej biorą odpowiedzialność za wyniki.
5
Gotowość organizacji na AI
Liderzy uczą się świadomie integrować AI z procesami zespołowymi – bez utraty zaufania i relacji, które łatwo osłabić przy pochopnym wdrażaniu nowych technologii.
6
Sprawniejsza współpraca między działami
Rozwinięte kompetencje negocjacyjne i mediacyjne liderów ograniczają liczbę przewlekłych konfliktów, które blokują realizację celów zespołowych.
Zgłoś udział
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Zwrot z inwestycji
ROI z programu: konkretne liczby, nie obietnice
Rozwój kompetencji liderów to inwestycja z policzalnym zwrotem. Poniżej znajdziesz 6 obszarów, w których program przekłada się bezpośrednio na wynik finansowy organizacji.
2,5–3 mln zł
Szacowany roczny efekt finansowy dla organizacji zatrudniającej 50 kluczowych liderów.
Retencja liderów
Utrata jednego doświadczonego lidera kosztuje 1,5–2 rocznych wynagrodzeń – uwzględniając rekrutację i utratę ciągłości projektów.
Źródło: Gallup, 2024
Szybsze wdrożenia
Lepsze decyzje pod presją skracają czas wdrażania strategii o 10–15%, co oznacza szybsze wejście na rynek i wcześniejsze przychody.
Zaangażowanie zespołu
Firmy z wysokim zaangażowaniem pracowników osiągają o 23% wyższe zyski – a kluczowym czynnikiem jest bezpośredni przełożony.
Źródło: Gallup, 2024
Koszty rekrutacji
Utrata doświadczonego lidera to wydatek 50–80 tys. zł na rekrutację i onboarding następcy – plus ryzyko utraty wiedzy i relacji.
Produktywność zespołów
Inwestycja w umiejętności decyzyjne liderów zwiększa produktywność zespołów o 9–12% rocznie.
Źródło: Deloitte, 2025
Zobacz pełne wyliczenie ROI dla Twojej organizacji.
Pobierz broszuręDowiedz się więcej
Wszystko, co musisz wiedzieć – w jednej broszurze
Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN NeuroManager™ i zyskaj więcej informacji.
- Neuronauka i AI w praktyce lidera: decyzje, konflikty, zmiana
- Model 4 reakcji na niepewność – sprawdź swoją
- Wyliczenie ROI i biznesową wartość programu
- Test diagnostyczny dla HR i uczestnika
- Szczegółowy program wszystkich 5 sesji
AI w programie
AI w każdym module programu – Twoja przewaga w erze zmian
W ICAN NeuroManager™ sztuczna inteligencja nie jest dodatkiem – to stały element wszystkich sesji i modułów. Każdy blok programu pokazuje, jak AI może wzmacniać kluczowe kompetencje lidera, wspierać podejmowanie decyzji, rozwój empatii, trening mentalny i budowanie odporności zespołu.
| Obszar |
Nowe możliwości
|
Zadania dla menedżerów
|
|---|---|---|
|
AI to „zewnętrzny mózg” lidera –
rozszerza możliwości poznawcze, ale wymaga ludzkiego nadzoru
i intuicji społecznej.
|
Wykorzystuj AI do amplifikacji cech
ludzkich (świadomość, mądrość, współczucie), pozostawiając
kontekst i decyzje po stronie lidera.
|
|
|
Neuronauka i AI wspierają empatię –
analizują emocje, ale lider musi je rozumieć
neurologicznie.
|
Buduj fundamenty świadomości
emocjonalnej i współczucia poprzez uważność i mindset
obecności.
|
|
|
AI jako trener feedbackowy wspiera
rozwój empatii, elastyczności poznawczej i regulacji
emocji.
|
Stosuj praktyki mentalne wspierane
przez AI, aby rozwijać samoświadomość i efektywność.
|
|
|
Symbioza: AI dostarcza dane,
człowiek nadaje im sens społeczny i kontekst
strategiczny.
|
Wykorzystuj analizy AI, ale zachowuj
holistyczne spojrzenie i interpretację opartą na
doświadczeniu.
|
Efekt: uczestnicy uczą się, jak w praktyce – w każdym module – łączyć AI z wiedzą z neuronauki, aby podejmować trafniejsze decyzje, skuteczniej zarządzać zmianą i budować przewagę w świecie niepewności.
Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Jak wygląda program
5 sesji, 10 dni, jedna transformacja
Program składa się z 5 dwudniowych warsztatów (10 dni szkoleniowych), poprzedzonych sesją Kick-off. Spotkania odbywają się raz w miesiącu, w formule stacjonarnej, w proporcji 20% teorii i 80% praktyki.
Zakres merytoryczny
- Czy tradycyjna rola lidera średniego szczebla jeszcze istnieje?
- Nowe napięcia w pracy lidera – presja na wyniki, innowacyjność a strategia
- Podejmowanie działań w warunkach niepełnych danych
- Rewolucja AI – zagrożenie dla „starych” kompetencji czy narzędzie lidera?
- Budowanie odporności zespołu i adaptacyjność jako waluta lidera
- Paradoks lidera: wzrost odpowiedzialność i spadek przewidywalności warunków
Efekty dla uczestnika
- Wspólny język i rama pojęciowa na cały program
- Zrozumienie, jak zmienia się rola lidera w erze AI
- Poznanie największych dylematów decyzyjnych w XXI wieku
Moduł 1: Mózg lidera pod presją
Zakres merytoryczny
- Tryb przetrwania mózgu – mechanizm i skutki dla pracy lidera (badania Platta, Fabritius, Rocka)
- Neurobiologia stresu i model SCARF – wyzwalacze reakcji oraz sposoby ich neutralizacji
- Lider jako „emocjonalny termostat” – wpływ emocji lidera na cały zespół
- Inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna jako przewaga lidera
- Praktyki samoregulacji: oddech, reframing, regeneracja
- Trzy role lidera: zarządzanie sobą, zespołem i siecią relacji
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase: analiza realnej sytuacji lidera pod presją i identyfikacja mechanizmów reakcji mózgu
- Ćwiczenie „Emocjonalny termostat” – rozpoznanie własnych wzorców reakcji i alternatywnych strategii
- Grupowy „reframing”: zamiana perspektywy zagrożenie → wyzwanie → okazja
- Kwestionariusz autodiagnostyczny reakcji na stres (oparty na modelu SCARF)
- Karta planu działań indywidualnych
- Proste techniki regulacji emocji i obniżania poziomu stresu
Efekty dla uczestnika
- Rozumie, jak działa mózg w sytuacjach stresu, presji i niepewności
- Potrafi rozpoznać i kontrolować własne reakcje w trudnych sytuacjach
- Świadomie wpływa na atmosferę i emocje w zespole
- Zna narzędzia regulacji emocji i budowania odporności psychicznej
- Rozwija samoświadomość jako fundament roli lidera
- Posiada osobisty plan wzmocnienia odporności psychicznej i efektywności pod presją
Moduł 2: Lider w erze AI – jak budować zaufanie, rezonans i integrować technologie w pracy zespołu
Zakres merytoryczny
- Neurobiologia zaufania i autorytetu – rola oksytocyny, neuronów lustrzanych i mechanizmów synchronizacji (Platt, Zak)
- Emocjonalny rezonans – jak lider wpływa na układ nerwowy zespołu
- Utrzymanie pozytywnej synchronizacji z zespołem w warunkach presji
- Wpływ AI i technologii na percepcję, decyzje i interakcje w zespole
- Jak unikać „odczłowieczenia” relacji w erze AI
- Rola lidera przyszłości – integracja kompetencji miękkich z biegłością technologiczną
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase: wdrożenie AI a utrata zaufania w zespole – analiza przyczyn i mechanizmów neurobiologicznych
- Ćwiczenie „Twój styl budowania rezonansu” – autoanaliza praktyk wzmacniających synchronizację z zespołem
- Dyskusja moderowana: „Jak równoważyć wpływ AI i potrzebę osobistej obecności lidera?”
- Lista praktyk budujących emocjonalny rezonans w zespole
- Model oceny wpływu technologii na dynamikę zespołu
- Checklista „Balans technologii i relacji”
Efekty dla uczestnika
- Rozumie neurobiologię relacji i jej znaczenie w pracy zespołowej
- Świadomie buduje zaufanie i synchronizację z zespołem
- Równoważy wpływ AI z kompetencjami społecznymi w podejmowaniu decyzji
- Wykorzystuje technologie w roli lidera bez utraty elementu ludzkiego
- Tworzy własny plan łączenia neuroprzywództwa z AI w codziennej pracy
- Rozumie wpływ stanu emocjonalnego i komunikacji na efektywność zespołu w środowisku technologicznym
Moduł 3: Rola lidera w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów w erze AI
Zakres merytoryczny
- Identyfikowanie problemów jako kluczowa kompetencja lidera – różnica między „gaszeniem pożarów” a prewencją
- Rodzaje problemów lidera: operacyjne, strategiczne, zespołowe, adaptacyjne
- Metody rozwiązywania problemów: 5 Why, Design Thinking, A3 Problem Solving, analiza scenariuszowa
- Rola AI w analizie danych, wykrywaniu anomalii i modelowaniu scenariuszy
- AI jako generator możliwych opcji rozwiązań
- Integracja perspektywy ludzkiej (intuicja, kontekst, wartości) z możliwościami technologii
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Przegapiony sygnał” – analiza sytuacji szybkiego działania bez rozwiązania problemu
- Ćwiczenie „Mapa problemów” – klasyfikacja wyzwań uczestników i dobór metod
- Diagnoza stylu podejścia do problemów (reaktywny/proaktywny, analityczny/intuicyjny)
- Ćwiczenie „AI w akcji” – projektowanie wsparcia technologicznego dla konkretnego problemu
- Kwestionariusz oceny stylu podejścia do problemów
- Lista narzędzi i metod rozwiązywania problemów z przykładami zastosowań
- Schemat wykorzystania AI w procesie problem solving
Efekty dla uczestnika
- Wcześnie identyfikuje problemy i odróżnia objawy od przyczyn
- Zna typy problemów i kryteria ich klasyfikacji
- Dobiera metodę rozwiązywania problemu do jego rodzaju i kontekstu
- Włącza AI jako wsparcie w analizie i opracowywaniu rozwiązań
- Rozumie, jak AI wspiera proces od identyfikacji problemu do wdrożenia rozwiązania
- Posiada indywidualny plan rozwijania proaktywnego podejścia do problemów w swojej roli
Moduł 4: Podejmowanie decyzji w praktyce lidera – między intuicją, analizą i wykorzystaniem AI
Zakres merytoryczny
- Rodzaje decyzji: operacyjne, taktyczne, strategiczne; indywidualne vs. zespołowe
- System 1 (intuicyjny) i System 2 (analityczny) wg Kahnemana – zalety, ryzyka i zastosowania
- Najczęstsze biasy poznawcze: confirmation bias, overconfidence, availability bias, anchoring
- Sześciostopniowy proces podejmowania decyzji
- Kiedy heurystyki pomagają, a kiedy stają się pułapką
- Jak AI wspiera proces decyzyjny: analiza danych, symulacje scenariuszy, rekomendacje
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Błyskawiczna decyzja i jej konsekwencje” – analiza trybów myślenia i biasów
- Ćwiczenie „Mapa biasów” – rozpoznanie i neutralizacja błędów poznawczych
- Diagnoza indywidualna: profil decyzyjny (intuicyjny vs. analityczny)
- Ćwiczenie „AI jako doradca” – projektowanie wsparcia technologicznego dla decyzji biznesowej
- Kwestionariusz oceny profilu decyzyjnego
- Schemat 6 kroków skutecznego procesu decyzyjnego
- Przykłady wykorzystania AI w podejmowaniu decyzji
Efekty dla uczestnika
- Zna rodzaje decyzji liderskich i kryteria ich doboru
- Dobiera tryb podejmowania decyzji do sytuacji i poziomu ryzyka
- Rozpoznaje i neutralizuje najczęstsze biasy poznawcze
- Stosuje strukturalny proces decyzyjny w praktyce
- Świadomie wykorzystuje AI jako wsparcie, zachowując krytyczne myślenie
- Dopasowuje tryb myślenia (intuicyjny/analityczny) do kontekstu decyzji
Moduł 5: Lider w sieci konfliktów – od rozpoznania do zarządzania w wymiarze merytorycznym i emocjonalnym
Zakres merytoryczny
- Rodzaje konfliktów w pracy lidera: o zasoby, cele, wartości, interpersonalne
- Konflikty konstruktywne vs. destrukcyjne
- Kiedy konfliktów jest za mało, a kiedy za dużo
- Trudne konflikty: wielostronne, ukryte, o wartości, z przełożonym lub klientem
- Mózg w sytuacji konfliktowej: reakcja amygdali i wyrzut kortyzolu
- Rola samoregulacji lidera w łagodzeniu napięć
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Unikanie konfrontacji” – analiza konfliktu i popełnionych błędów
- Ćwiczenie „Termometr konfliktów” – ocena napięć w zespole
- Ćwiczenie „Co eskaluje konflikt?” – identyfikacja zachowań ryzykownych
- Autodiagnoza: kwestionariusz stylu reagowania na konflikt (model TKI)
- Lista zachowań eskalujących i deeskalujących konflikty
- Schemat analizy konfliktu: typ, źródło, strategia rozwiązania
Efekty dla uczestnika
- Rozpoznaje typ konfliktu i ocenia jego wpływ na zespół
- Odróżnia konflikty konstruktywne od destrukcyjnych
- Rozumie neurobiologiczne mechanizmy reakcji na konflikt
- Utrzymuje regulację emocji w sytuacji napięcia
- Dobiera strategię reagowania do sytuacji i przeciwdziała eskalacji
- Posiada indywidualny plan poprawy skuteczności w zarządzaniu konfliktami
Moduł 6: Strategie i narzędzia rozwiązywania konfliktów – od eskalacji do konstruktywnego dialogu
Zakres merytoryczny
- Mapowanie konfliktu: identyfikacja interesariuszy, przedmiotu i historii sporu
- Narzędzie 3R – Reakcja, Rzeczywistość, Relacja
- Neurobiologiczne pętle konfliktu i sposoby ich zatrzymania
- Style rozwiązywania konfliktów wg modelu Thomasa-Kilmanna – dopasowanie do sytuacji
- Facylitacja rozmów – 6 kroków od napięcia do porozumienia
- Rola lidera jako mediatora i stabilizatora emocjonalnego
- AI jako wsparcie wykrywania, analizy konfliktów i generowania rozwiązań
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Konflikt o budżet” – analiza metodą 3R
- Ćwiczenie „Mapa konfliktu” – zastosowanie do przykładów uczestników
- Autodiagnoza stylu rozwiązywania konfliktów (Thomas-Kilmann)
- Symulacja facylitacji rozmowy konfliktowej w grupach
- Ćwiczenie „AI w konflikcie” – projektowanie wsparcia technologicznego
- Struktura 6 kroków facylitacji rozmów konfliktowych i lista technik języka transformującego napięcia
- Przykłady zastosowania AI w analizie konfliktów
Efekty dla uczestnika
- Trafnie diagnozuje źródła konfliktu i mapuje interesariuszy
- Rozumie neurobiologiczne mechanizmy eskalacji konfliktu
- Zatrzymuje eskalację, stosując narzędzia regulacji emocji
- Świadomie dobiera styl rozwiązywania konfliktu do kontekstu
- Prowadzi rozmowy konfliktowe w sposób konstruktywny i neutralny
- Wykorzystuje AI jako wsparcie w analizie i prewencji konfliktów
Moduł 7: Lider jako negocjator – kluczowe obszary i kompetencje
Zakres merytoryczny
- Rodzaje negocjacji: wewnętrzne, zewnętrzne, hybrydowe
- Kompetencje negocjatora: przygotowanie, słuchanie, zarządzanie emocjami, priorytety, elastyczność
- Neuronalne uwarunkowania – mózg w rywalizacji i współpracy
- Techniki autoregulacji: oddech, reframing, przerwy
- Zarządzanie emocjami – własnymi i partnera negocjacyjnego
- Biasy poznawcze w negocjacjach: kotwiczenie, pierwsza oferta, złudzenie sprawiedliwości
- Różnice w negocjacjach z zespołem, przełożonym i innymi działami
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Negocjacje terminu wdrożenia” – analiza rywalizacji, współpracy i biasów
- Ćwiczenie „Mój negocjacyjny radar” – ocena własnych doświadczeń i obszarów do poprawy
- Autodiagnoza: test stylu negocjacyjnego
- Symulacja negocjacji w grupach z obserwacją i feedbackiem
- Schemat neuronalnych mechanizmów negocjacji oraz karta analizy biasów
- Lista kompetencji skutecznego negocjatora i techniki regulacji emocji w trakcie rozmów
Efekty dla uczestnika
- Zna rodzaje negocjacji menedżerskich i dopasowuje do nich strategię
- Rozumie neuronalne mechanizmy działania mózgu w rywalizacji i współpracy
- Utrzymuje regulację emocji w trakcie negocjacji
- Rozpoznaje i neutralizuje najczęstsze biasy poznawcze, świadomie wykorzystując je jako narzędzia
- Dostosowuje styl negocjacyjny do partnera i kontekstu
- Skuteczniej osiąga porozumienia typu win–win w codziennych i strategicznych rozmowach
Moduł 8: Negocjacje w praktyce – proces, zasady i narzędzia
Zakres merytoryczny
- Modele negocjacyjne: Harvard, win-win, podejścia twardsze – kiedy je stosować
- BATNA, ZOPA i rezultat rezerwowy – fundamenty skutecznego przygotowania
- Etapy procesu negocjacji – od przygotowania po implementację ustaleń
- Taktyki w relacjach poziomych, pionowych i zewnętrznych
- Najczęstsze błędy i pułapki mentalne: anchoring, efekt pierwszej oferty, overconfidence
- AI jako narzędzie wsparcia negocjatora
Ćwiczenia i narzędzia
- Analiza własnych przykładów negocjacji pod kątem modelu i strategii
- MiniCase „Dostawca z opóźnieniem” – ćwiczenie BATNA/ZOPA
- Symulacja rozmów z trudnym partnerem negocjacyjnym
- Pełna symulacja negocjacji z feedbackiem
- Arkusz przygotowania negocjacji (BATNA/ZOPA) i lista kontrolna etapów negocjacji
- Checklista rozpoznawania biasów poznawczych
- Przykładowe narzędzia AI wspierające negocjatora
Efekty dla uczestnika
- Wybiera adekwatny model negocjacyjny do sytuacji
- Ma świadomość własnej BATNA i umie oceniać ZOPA
- Rozumie rolę procesów psychologicznych w przebiegu negocjacji
- Redukuje błędy wynikające z biasów poznawczych
- Skuteczniej prowadzi rozmowy z trudnymi partnerami negocjacyjnymi
- Wykorzystuje AI do lepszego przygotowania i prowadzenia negocjacji
Moduł 9: Zmiana, opór i bezpieczeństwo psychologiczne
Zakres merytoryczny
- Krzywa zmiany Kübler-Ross – etapy adaptacji, rola lidera i neurobiologia oporu
- Rodzaje zmian: ewolucyjna vs. rewolucyjna – wpływ na system nerwowy zespołu
- Style przywództwa w zmianie: adaptacja, inspiracja, facylitacja
- Strategie mikro- i makrozmian
- Badania Amy Edmondson – wpływ bezpieczeństwa psychologicznego na efektywność i innowacyjność
- Mapa oporu – identyfikacja przyczyn i siły oporu w organizacji
- Toolbox facylitatora: komunikaty, metafory, pytania coachingowe, retrospektywa transformacyjna
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Nowa procedura w zespole” – identyfikacja etapów krzywej zmiany i źródeł oporu
- Ćwiczenie „Mapa oporu” – praca w grupach nad rzeczywistym przykładem uczestników
- Symulacja rozmowy facylitacyjnej z użyciem pytań coachingowych i metafor
- Analiza case study opartych na badaniach Amy Edmondson
- Model krzywej zmiany Kübler-Ross i arkusz mapowania oporu
- Toolbox facylitatora zmiany oraz kwestionariusz bezpieczeństwa psychologicznego
Efekty dla uczestnika
- Rozumie neurobiologiczne mechanizmy oporu wobec zmiany
- Diagnozuje etapy reakcji zespołu na zmianę i reaguje adekwatnie
- Rozpoznaje i redukuje źródła oporu w organizacji
- Wzmacnia poczucie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
- Stosuje strategie przywódcze adekwatne do rodzaju zmiany
- Wykorzystuje narzędzia facylitacyjne w procesie zmiany
Moduł 10: Odporność, współpraca i zespoły w chaosie
Zakres merytoryczny
- Odporność vs. antykruchość – inspiracje z koncepcji Nassima Taleba
- Model 4C (Control, Commitment, Challenge, Confidence) w praktyce lidera
- Fixed vs. growth mindset – jak kształtować nastawienie na rozwój w zespole
- Wpływ lidera na „emocjonalny rezonans” zespołu (Platt)
- Rola AI w analizie sytuacji kryzysowych i przeciążenia poznawczego
- AI jako wsparcie w planowaniu działań adaptacyjnych
Ćwiczenia i narzędzia
- MiniCase „Projekt w kryzysie” – analiza działań lidera w obliczu wielu równoległych zmian
- Ćwiczenie „Mapa odporności zespołu” – diagnoza i wybór priorytetów rozwojowych
- Autodiagnostyka „Mój profil odporności” – ocena indywidualnych zasobów w modelu 4C
- Kwestionariusz odporności indywidualnej (4C)
- Matryca odporności zespołu
- Checklista „5 sygnałów spadku odporności w zespole”
- Lista narzędzi AI wspierających adaptacyjność
Efekty dla uczestnika
- Rozumie różnicę między odpornością a antykruchością i potrafi ją zastosować w praktyce
- Rozpoznaje poziom odporności u siebie i w zespole
- Rozwija mindset rozwojowy (growth mindset) w zespole w sposób świadomy
- Skuteczniej zarządza energią zespołu w warunkach chaosu
- Stosuje strategie budowania zespołów adaptacyjnych w warunkach niepewności
- Wykorzystuje AI jako narzędzie wspierające decyzje i adaptację zespołu
ICAN Leadership Digital Learning Center
Każda sesja jest wzbogacona o prework (autorefleksja, zadania wstępne) i postwork (test wiedzy, zadanie wdrożeniowe, samoocena), dostępne na dedykowanym portalu wiedzy. Dodatkowo: zjazd absolwentów „Reconnect” w ramach Klubu Absolwenta ICAN.
Zarezerwuj miejsce
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Artykuł
Czy AI zastąpi menedżerów średniego szczebla?
Najważniejsze dane i wnioski w jednym miejscu. Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego odsetek menedżerów średniego szczebla rósł od 1983 roku, zamiast maleć?
- Ile zadań menedżera może przejąć AI do końca dekady?
- Na jakich 3 fundamentach opiera się nowa rola menedżera?
- Dlaczego to menedżerowie mają dziś najniższe zaangażowanie i najwyższe wypalenie?
- Co Gartner i Korn Ferry mówią o redukcji stanowisk menedżerskich?
Prowadzący
Prowadzący warsztaty – praktycy i eksperci
Konsultanci, trenerzy i badacze, którzy łączą neuronaukę i psychologię przywództwa z praktyką zarządzania w polskich i międzynarodowych organizacjach.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Prowadzi wprowadzenie do programu, poruszając tematy roli lidera średniego szczebla, napięć między strategią a codziennością oraz paradoksów przywództwa w erze AI. Jest twarzą filozofii i gwarancji programu ICAN NeuroManager™.
Anna Connor-Łakomy
Ekspertka w dziedzinie neuronauki, trenerka, diagnostka
Konsultantka, trenerka i badaczka specjalizująca się w neuronauce i metodach pracy opartych na mózgu. Jedna z nielicznych certyfikowanych w Europie konsultantek NeuroColor. Jest certyfikowanym Scrum Masterem i Assessorem.
dr Iwo Zmyślony
Projektant zmiany, usług i doświadczeń, moderator design thinking
Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu procesami innowacji i doradztwie transformacyjnym dla liderów zmiany. Od blisko 10 lat prowadzi intensywne kursy P2P learning w ramach Uniwersytetu Otwartego UW.
Dominika Krysińska
Ekspertka ds. kapitału ludzkiego, rozwoju liderów i ich zespołów
Specjalizuje się w integracji strategii firmy ze strategią kapitału ludzkiego. Zrealizowała ponad 300 projektów rozwojowych i doradczych dla wielu branż, w tym energetycznej i FMCG.
Magdalena Kieferling
Wykładowczyni ICAN Institute, strateg zarządzania zmianą
Koordynowała strategie w ponad 100 kampaniach i projektach na poziomie europejskim. Laureatka Silver Drum Award 2014 i brązowej statuetki KTR 2015, autorka ponad 400 publikacji.
Piotr Stohnij
Ekspert nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie
Prowadził warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla dla organizacji z kilkunastu branż. Pełnił funkcję redaktora internetowej odsłony „Harvard Business Review Polska” oraz prezesa stowarzyszenia HR Generation Next.
Opinie uczestników
Co mówią nasi absolwenci
Sprawdź, jak program ICAN NeuroManager™ zmienia codzienną pracę menedżerów i co najbardziej cenią w nim ci, którzy już go ukończyli.
To nie było tylko „kolejne szkolenie” z przewijaną prezentacją, notesem i długopisem. To była nowa dawka wiedzy merytorycznej i praktycznej w najlepszym wydaniu.
Nowe doświadczenia, łamanie pewnych barier ale też wiele miłych wspomnień i nowe wartościowe znajomości, które zostaną ze mną na długi czas.
Dziękuję Trenerom za rewelacyjne wykłady, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennych wyzwaniach i ogrom motywacji jaki nam zostawiliście!
ICAN Institute do zobaczenia!
Bardzo wartościowy program, dużo praktycznego spojrzenia na zarządzanie ludźmi i organizacją oraz świetna wymiana doświadczeń z uczestnikami. Dziękuję pozostałym uczestnikom oraz ICAN Institute za wyjątkowy czas.
To doświadczenie pogłębiło moje zrozumienie tego, jak mózg wpływa na podejmowanie decyzji, przywództwo i komunikację. Zdobyłam praktyczne narzędzia, które pomagają mi lepiej zarządzać stresem, budować silniejsze relacje oraz przewodzić z większą świadomością i skutecznością.
Serdecznie dziękuję wspaniałym trenerom za dzielenie się swoją wiedzą i energią, a także wszystkim inspirującym osobom, które miałam przyjemność poznać podczas tego kursu. To było naprawdę wartościowe doświadczenie!
Stawiam kolejny krok „od neuronauki do przywództwa” dzięki niedawno zdobytej certyfikacji ICAN Neuromanager. To była naprawdę transformująca podróż w świat tego, jak mózg wpływa na efektywność i osiąganie wyników. Nigdy nie przestawaj się uczyć!
Dołącz do nich
Gwarancja zwrotu po 1. sesji
Społeczność
absolwentów
Prestiżowy certyfikat, który potwierdza gotowość do roli
40 000 absolwentów programów ICAN Institute
i wiele więcej
Gwarancja korzyści
Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.
Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.
1
Przetestuj bez ryzyka
Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.
2
Sprawdź nas w praktyce
Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.
3
Odzyskujesz 100% inwestycji
Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.
Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.
Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.
dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Zgłoś udział
Zarezerwuj miejsce w programie ICAN NeuroManager™
Dołącz do grona liderów korzystających z wiedzy i narzędzi „MIT Sloan Management Review Polska”.
Co wchodzi w cenę?
- ✓Udział w 5 sesjach dwudniowych (10 dni szkoleniowych) + Kick-off
- ✓Dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska”
- ✓Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi
- ✓Inteligentny asystent myICAN personalizujący rozwój uczestnika
- ✓Wybrane moduły ICAN Business Advisor
- ✓Materiały do każdej sesji („Pigułka wiedzy”, narzędzia, kwestionariusze)
Magdalena Witek
Dyrektor Sprzedaży · ICAN Institute
FAQ
Najczęstsze pytania i odpowiedzi.
Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.
Zarezerwuj miejsceDla kogo jest program ICAN NeuroManager™?
Program jest przeznaczony dla doświadczonych liderów – menedżerów operacyjnych, dyrektorów funkcyjnych i liderów zmiany – którzy odpowiadają za ludzi, wyniki i zmianę.
Jak wygląda format zajęć?
Program obejmuje 5 dwudniowych warsztatów (10 dni szkoleniowych) w formule stacjonarnej, ze spotkaniami raz w miesiącu i strukturą 20% teorii, 80% praktyki.
Ile kosztuje program i jakie są opcje płatności?
Koszt szkolenia to 13 999 zł + VAT 23%. Dostępna jest opcja płatności w ratach, przy której koszt wzrasta o 5%.
Co się stanie, jeśli program mi nie odpowie?
Jeśli po pierwszej sesji (2 dni szkoleniowe) uznasz, że program nie zaspokaja Twoich potrzeb, ICAN oferuje całkowity zwrot kosztów szkolenia.
Jak wygląda proces rekrutacji i zgłoszenia?
Udział można zgłosić przez stronę neuromanager.ican.pl, telefonicznie (22 250 11 44) lub mailowo (neuromanager@ican.pl). Do zgłoszenia potrzebne są dane firmy i każdego uczestnika.
Czy sztuczna inteligencja jest realnie wykorzystywana
w programie, czy to tylko hasło marketingowe?
AI jest stałym elementem wszystkich 10 modułów – od analizy problemów, przez wykrywanie konfliktów, po wsparcie w negocjacjach – a nie dodatkiem doklejonym do programu.
Jakie materiały dodatkowe otrzymuję poza sesjami?
Dostęp do portalu ICAN Leadership Digital Learning Center, „Pigułki wiedzy” po każdej sesji, archiwum ICAN Management Review, MIT Sloan Management Review Polska i Harvard Business Review Polska oraz inteligentnego asystenta myICAN.