Program rozwoju dla liderów, którzy chcą skutecznie zarządzać w świecie chaosu.

5 dwudniowych sesji
Lokalizacja:
Warszawa

Działaj efektywnie w złożonym świecie dzięki neuronauce
ICAN NeuroManager™ to program, który pozwoli Ci nie tylko zrozumieć mechanizmy działania ludzkiego mózgu, ale i skutecznie zarządzać sobą, zespołem oraz zmianą. Poznasz narzędzia oparte na neuronauce, które zwiększają odporność psychiczną oraz wspierają podejmowanie trafnych decyzji i budowanie zaangażowania. Zostań liderem nowej ery — świadomym, odpornym i niesamowicie skutecznym.
Program łączy najnowszą wiedzę z zakresu neuronauki, psychologii i zarządzania. Wykorzystuje sprawdzone metody rozwoju menedżerskiego, m.in. warsztaty, symulacje, testy i autodiagnozy, ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz pracę na realnych sytuacjach uczestników.
Interesuje Cię ICAN NeuroManager™ w wersji dedykowanej? Porozmawiajmy o wyzwaniach Twojej firmy i jak możemy dopasować do nich program.
Porozmawiajmy o rozwoju Twojej firmy
Na jakie wyzwania menedżerów odpowiada program
ICAN NeuroManager™ pomoże Ci przezwyciężyć największe bolączki liderów, którzy często muszą działać pod presją lub w stresujących sytuacjach.
1
Złożoność świata i duża niepewność, co będzie jutroWspółczesne wyzwania, takie jak szybkie tempo zmian, niestabilność rynku, szybki rozwój technologii, sprawiają, że liderzy muszą działać w warunkach niepewności i nierzadko podejmować decyzje nie mając wszystkich informacji.
2
Brak narzędzi odpowiadającym nowym realiomMenedżer nie może już polegać wyłącznie na swojej intuicji lub tradycyjnych metodach zarządzania, gdyż świat biznesu stał się bardziej nieprzewidywalny i pojawiły się nowe wyzwania, z którymi mierzymy się po raz pierwszy.
3
Zarządzanie sobą i zespołem w trudnych warunkachNiepewność i chaos osłabiają zespół – jego motywację, efektywność i zaufanie. Lider musi przeprowadzać ludzi przez trudności, ale żeby mógł to robić, musi najpierw sam zadbać o swoją odporność psychiczną.
4
Działanie pod presją i w dużym stresieW dzisiejszych czasach menedżer jest bardzo narażony na wypalenie. Ciąży na nim duża odpowiedzialność za ludzi, wyniki i przyszłość firmy. Musi wiedzieć, jak radzić sobie z napięciem i regulować trudne emocje.
Zastosowanie neuronauki w zarządzaniu daje korzyści całej firmie
Dzięki szkoleniu zyskasz konkretne narzędzia, które pozwolą Ci skutecznie działać w dynamicznym środowisku i zyskiwać przewagę tam, gdzie inni tracą kontrolę.Dla kogo jest szkolenie ICAN NeuroManager™
Program jest skierowany do osób, które mają już pewne doświadczenie, ale chcą pogłębić wiedzę w kontekście dynamicznego środowiska pracy.
Zarezerwuj miejsceMenedżerowie z 1–5-letnim doświadczeniem chcący zdobyć kompetencje w zakresie radzenia sobie ze stresem i działania pod presją.
Liderzy pracujący w wymagającym środowisku, którzy muszą szybko podejmować decyzje i zarządzać zespołem w stresujących sytuacjach.
Absolwenci ICAN First-Time Manager™, którzy chcą się rozwijać, ale jeszcze nie czują gotowi na program ICAN Management™.
Sprawdź program szkolenia – 5 sesji, które odmienią Twoje zarządzanie
Zobacz, czego nauczysz się od naszych ekspertów i jakie narzędzia otrzymasz do natychmiastowego wdrożenia w swojej pracy.Neuromenedżer w świecie zmian, niepewności i rewolucji technologicznej
Dowiesz się, jak reaguje mózg na stres, presje i niepewność, a także co aktywuje „tryb przetrwania”. Poznasz neurobiologiczne podstawy stresu, co pozwoli Ci lepiej radzić sobie z nim oraz świadomie rozwijać odporność psychiczną swoją i zespołu. Otrzymasz potwierdzone naukowo techniki samoregulacji i poznasz zjawisko „emocjonalnego rezonansu”, czyli jak lider wpływa na emocje i stres zespołu. Omówimy też, jak łączyć kompetencje miękkie z technologicznymi i jak narzędzia typu AI wpływają na mózg, decyzje i dynamikę zespołu.
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie zajęć:
- Test odporności psychicznej MTQ
- Model SCARF™ (David Rock)
- Neurotechniki samoregulacji
- AI-assisted decision mapping
- Case studies: adaptacyjność w cyfrowym świecie
Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
Dowiesz się, na czym polega myślenie krytyczne oraz neurobiologia decyzji i błędów poznawczych, dzięki czemu będziesz podejmować lepsze decyzje i wiedzieć, kiedy warto ufać intuicji, a kiedy nie. Poznasz najpowszechniejsze błędy myślenia menedżerów (np. confirmation bias, overconfidence, anchoring) i sposoby, jak ich unikać. Otrzymasz też metody do analizy problemów, moderowania procesu decyzyjnego w zespole i budowania kultury decyzji opartej na faktach, nie na przekonaniach.
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie zajęć:
- Technika 5 Why’s
- TRIZ - Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Problemów
- Mapa problemu / Root Cause Analysis
- Decyzja pod presją – Checklista Szybkiej Oceny
- Facylitacja decyzji grupowych (metoda Delphi, głosowanie strukturalne)
Rozwiązywanie konfliktów
Poznasz biologię konfliktu, czyli jak stres, zagrożenie i rywalizacja wpływają na reakcje mózgu. Otrzymasz narzędzia do mapowania konfliktu i diagnozy źródła napięcia. Eksperci pokażą też, jak nasze schematy myślowe i uprzedzenia pogłębiają problem oraz jak możesz się przed tym ustrzec. Dowiesz się, jak wykorzystać empatię i synchronizację neuronalną do „rozbrojenia” rozmówcy i zmienić przebieg rozmowy (od konfliktu do konstruktywnego dialogu). Poznasz style rozwiązywania konfliktów i zidentyfikujesz swój styl wraz z jego skutkami.
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie zajęć:
- Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
- Analiza osobistych tendencji: test stylów konfliktowych
- Narzędzie 3R – Reakcja, Rzeczywistość, Relacja
- Facylitacja rozmowy konfliktowej
- Neurotechniki empatycznej komunikacji
Negocjacje menedżerskie
Na tej sesji rozwiniesz zdolności negocjacyjne i otrzymasz zestaw narzędzi, które pozwolą Ci lepiej przygotowywać się do rozmów, panować nad emocjami i osiągać porozumienie. Dowiesz się, jak stres wpływa na percepcję, decyzje i zachowanie w czasie negocjacji, i otrzymasz techniki autoregulacji emocjonalnej. Poznasz różne modele negocjacyjne (Harvard, win-win, BATNA) i ich praktyczne zastosowanie w rozmowach z zespołem, przełożonymi i zewnętrznymi partnerami. Eksperci pokażą Ci też dobrą strategię przygotowywania się do negocjacji i analizy analiza interesów, opcji, argumentów i pułapek mentalnych.
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie zajęć:
- BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement)
- Model Harvardzki – negocjacje oparte na interesach
- Symulacje negocjacyjne z feedbackiem
- Checklista negocjatora
Zarządzanie zmianą i budowanie odporności zespołu
Odkryjesz, dlaczego mózg nie lubi zmian i jakie są podstawy oporu w świetle neuronauki. Poznasz krzywą zmiany, czyli jak ludzie reagują na zmianę i jak możesz poprowadzić przez kolejne etapy adaptacji. Dowiesz się, jak minimalizować opór i angażować zespół w zmianę. Dzisiejsze środowisko biznesowe jest bardzo niepewne, dlatego na tej sesji omówimy, jak wspierać antrykruchość i budować zespoły odporne na kryzys i przeciążenie poznawcze. Poznasz praktyczne przykłady transformacji zespołów w warunkach niepewności.
Narzędzia i metody wykorzystywane w trakcie zajęć:
- Krzywa zmiany Kublera-Rossa
- Mapa oporu – diagnozowanie przyczyn oporu
- Toolbox facylitatora zmiany
- Retrospektywa transformacyjna
- Pomiar bezpieczeństwa psychologicznego

Pobierz broszurę i zobacz, co jeszcze czeka na Ciebie na szkoleniu.
Poznaj naszych ekspertów
To właśnie oni: uznani praktycy, badacze i liderzy będą pracować z Tobą w trakcie naszego programu.

Karolina Śliwińska
Psycholog/Trener i Praktyk sprzedaży

Dominika Krysińska
Ekspertka ds. rozwoju liderów i ich zespołów, ICAN Institute

dr Iwo Zmyślony
Dyrektor HR, projektant kultury, usług i doświadczeń, metodolog procesów projektowych

Anna Connor-Łakomy
Konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce,

Piotr Stohnij
Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie
Zdobyte przez Ciebie kompetencje potwierdza certyfikat ICAN Institute
Każdy uczestnik programu rozwojowego ICAN Institute otrzyma prestiżowy certyfikat. Jest to dokument ceniony na rynku pracy i pożądany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i wewnętrznych planach sukcesyjnych.

Lokalizacja szkolenia ICAN NeuroManager™
Szkolenie odbywa się w Warszawie w siedzibie ICAN Institute. To wygodna, dobrze skomunikowana lokalizacja tuż obok stacji Metro Wilanowska. Dzięki temu nie będziesz mieć problemu z dojazdem.
Szkolenie składa się z 5 dwudniowych sesji zajęciowych (łącznie 10). Z wyprzedzeniem zaplanujesz udział w zajęciach lub skorzystasz z możliwości odrobienia danej sesji w innym terminie. Sprawdź harmonogram szkolenia i dowiedz się, kiedy startuje najbliższa grupa.

Gwarancja jakości: zero ryzyka i zwrot kosztów
Wiemy, że inwestycja w program może wiązać się z obawami. Dlatego jako jedyni w Polsce oferujemy Ci unikalną gwarancję jakości: jeśli po 1 sesji (2 dni zajęciowe) uznasz, że szkolenie nie spełnia Twoich oczekiwań, możesz zrezygnować z udziału i otrzymać całkowity zwrot kosztów.
Tak, zwrócimy Ci pieniądze w 100%. Z udziałem w szkoleniu nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwości rozwoju i realne efekty.
Prezes zarządu ICAN Institute

Klub biznesowy dla absolwentów
Po ukończeniu szkolenia możesz dołączysz do Klubu Absolwenta. Nasza społeczność skupia liderów, managerów, prezesów i dyrektorów z całej Polski. To elitarna grupa osób, które stawiają na rozwój, wymianę idei i wzajemne wspieranie się. Właśnie tutaj tworzą się prawdziwe przyjaźnie, partnerstwa biznesowe i mentoring. Zobacz, że warto być z nami!
OTRZYMASZ:
- Udział w programie NeuroManager™
- Dostęp online do zasobów „MIT Sloan Management Review Polska”
- Biblioteka premium z zasobami multimedialnymi wspierającymi rozwój
- Inteligentny asystent myICAN personalizujący rozwój uczestnika
Wypełnij formularz,
a my skontaktujemy się z Tobą!
