Powiadomienie
PROMOCJA
W 2021 zainwestuj w swój rozwój biznesowy!
Testuj subskrypcję
ICAN Business Insight
za darmo przez 7 dni!
Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Strategia
Już w starożytnej Grecji funkcja strategosa polegała na kierowaniu armią, wyznaczaniu i realizacji kluczowych celów. Dowiedz się, jak budować fundamenty dla zwycięskich organizacji.
Pokaż więcej- Podcast 5
- Biznes 80
- Praca 40
- Innowacje 13
- Biznes 20
- Strategia 409
- Technologie 16
- Zarządzanie i przywództwo 1103
- Marketing i sprzedaż 289
- Technologie 336
- Efektywność i finanse 217
- Zarządzanie sobą 197
- Zarządzanie 707
- Artykuł z magazynu 38
- Artykuł 371
- Artykuł z wideo 31
- Artykuł z audio 17
- Be Polish Be Global 8
- Zarządzanie ludźmi 1
- Negocjacje 2
- Strategia 25
- Trendy 1
- Zwinne zarządzanie 1
- Kultura organizacyjna 6
- Ekspansja 9
- Kongres ICAN Management Review 2
- Transformacja 1
- Sukcesja 2
- Innowacje 34
- Modele biznesowe 13
- Podejmowanie decyzji 2
- Motywacja 1
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 10
- Marketing strategiczny 13
- Handel 1
- Zatrudnianie 1
- Sprzedaż 13
- Rozwój pracowników 3
W pogoni za błyskotliwymi ideami nie trać z oczu celu
Zdarzyło ci się kiedyś tak bardzo zachwycić nową ideą, albo rozwiązaniem technologicznym, że straciłeś z oczu to, co najważniejsze dla twoich klientów? Jeśli tak się stało, to możliwe, że cierpisz na syndrom błyszczącego obiektu (ang. Shiny Object Syndrome).
Podbijanie nowych rynków śladami klientów
Druga dekada XXI wieku to okres coraz silniejszej obecności polskich firm na rynkach zagranicznych. Wielu z tych uczestników ekspansji, podbijających nowe kraje przez eksport lub bezpośrednie inwestycje, było naszymi klientami, bardzo uważnie więc obserwowaliśmy aktywność firm poza granicami kraju.
Ekspansja zagraniczna w kryzysie
Od czego zacząć, jeśli decydujemy się na podbój innych rynków i jakie wybrać kierunki rozwoju, a także jakie bariery stoją przed przedsiębiorcami planującymi międzynarodowy rozwój? Na te oraz inne pytania starali się odpowiedzieć goście Pawła Kubisiaka w webinarium Think Tanku "Be Polish, Be Global".
Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]
W ostatnim czasie, w dużej mierze dzięki pandemii, transformacja cyfrowa stała się udziałem większości firm. Dlatego książka „Pułapka transformacji” to obowiązkowa pozycja dla liderów i menedżerów IT.
![Transformacja cyfrowa dla liderów [RECENZJA KSIĄŻKI]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PXUR5FIkC/1621264669/cover.jpg)
Trzy błędy Warrena Buffetta – czego możemy się na nich nauczyć?
Warren Buffett jest uważany za jednego z najwybitniejszych inwestorów w historii. Mimo to i jemu zdarzają się błędy, do których miliarder sam przyznaje się czasem w wywiadach, listach do akcjonariuszy i podczas corocznych spotkań z inwestorami.
Efekt domina. Jak docierać do klientów w nowej normalności
Czołowi innowatorzy sprzedaży faszerują swoje organizacje danymi i technologiami, aby nadać nową postać funkcji sprzedaży. Oto sposoby, przy użyciu których osiągają swój cel.
Można wytrenować strategiczny sposób myślenia
Co sprawia, że jedni potrafią planować i stosować strategie metapoznawcze, podczas gdy inni muszą się ich uczyć? Odpowiedzią jest odpowiednie podejście i ciągłe zadawanie kluczowych pytań: Co mogę zrobić, aby sobie ułatwić pracę? W jaki inny sposób mogę wykonać to zadanie? Czy istnieje sposób na zrobienie tego lepiej? Tylko tyle i aż tyle.
Dojrzałe organizacje chcą być transparentne
Dojrzałe, dobrze zarządzane organizacje widzą wiele korzyści w mówieniu o sobie w zrozumiały sposób. Dla wielu największych firm w Europie dodatkową zachętą do transparentności jest obowiązek raportowania danych niefinansowych.
Trzy wymiary przywództwa: uważność, bezinteresowność, współczucie
Żeby przewodzić ludziom, musisz ich najpierw zrozumieć. Musisz zrozumieć, co ma dla nich znaczenie, co myślą i co czują. Tylko wtedy możesz nimi pokierować tak, by zyskali poczucie sensu, szczęścia i więzi z innymi.
Jak przełamać bariery wzrostu
Tylko niewielki odsetek firm potrafi z powodzeniem zwiększyć skalę działania. Większość wpada w pułapkę złożoności i zbyt kosztownego rozwoju. Poznaj strategie skalowania, które pozwolą firmie rosnąć i jednocześnie zarabiać.
Jak Pizza Hut podchodzi do skalowania sieci franczyzowej
Dojrzały model operacyjny franczyzy pozwala zarabiać obu stronom. O tym, jak tworzy go Amrest, firma wyspecjalizowana w prowadzeniu sieci restauracji w Europie Środkowo-Wschodniej, z bogatym portfolio marek, jak KFC, Pizza Hut, Burger King i Starbucks, opowiada Damian Rybak, dyrektor ds. franczyzy w Amrest Polska.
Zwinna reakcja na trudne sytuacje
Fintechy to młode i innowacyjne firmy, które odważnie konkurują z tradycyjnymi bankami dzięki umiejętnemu łączeniu nowych pomysłów biznesowych z nowymi technologiami. Jednak pandemia COVID-19 podniosła wysoko poprzeczkę nawet tak zwinnym i elastycznym graczom, zmuszając ich do szybkich działań i odważnych decyzji, o czym opowiadają Paweł Maciszewski i Agata Lejman z firmy AIQLABS.
Ekspansja zagraniczna w dobie pandemii – debata
Czy pandemia COVID-19 ograniczyła ekspansję zagraniczną polskich firm? A może jest to okazja do tego, by jeszcze lepiej walczyć z konkurencją, oferując lepszą jakość produktów i usług?
Polskie firmy na zagranicznych zakupach
Jacek Byrt, partner odpowiedzialny za usługi doradztwa finansowego w Mazars, opowiada o tym, jak polskie firmy dokonują akwizycji zagranicznej.
Szlaki handlowe po COVID-19
Pojawienie się koronawirusa SARS-CoV-2 wywołało poważne reperkusje dla globalnej gospodarki. Obszarem szczególnie dotkniętym jest handel światowy. Czy mimo to Polska może wygrać na pandemii?
Strategia firmy w świecie danych
Dlaczego niektóre firmy rozwijają się szybciej niż inne?
Skuteczne strategie ekspansji polskich firm
Polskie firmy mogą pochwalić się wieloma sukcesami na rynkach zagranicznych. Okazuje się, że w realizacji wyznaczonych celów nie przeszkadza im nawet pandemia.
Gdy STRATEGIA łączy się z TAKTYKĄ – nowy numer "ICAN Management Review"
Szósty już numer magazynu „ICAN Management Review” poświęcamy zacierającym się różnicom między strategią a taktyką. Wynikają one ze znacznie większej zmienności i nieprzewidywalności otoczenia biznesowego, co zmusza liderów do łączenia myślenia strategicznego z elastycznym zarządzaniem firmą.
Zmiany w zasadach rachunkowości – co oznaczają dla firm
Rok 2020 jest rokiem nietypowym pod wieloma względami. W wyniku pandemii firmy i CFO zostali zmuszeni do wprowadzenia wielu zmian strategicznych i operacyjnych. Jednak to nie wszystko!
Jak pandemia zjada strategię na śniadanie
W turbulentnym świecie planowanie strategiczne zmienia się z procesu liniowego w proces aktualizowany w czasie rzeczywistym, w którym cele długoterminowe przenikają się z bieżącym reagowaniem na zakłócenia zewnętrzne.
