Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej
Zbigniew Juroszek: Lider w zróżnicowanym zespole
Skrajnie różne charaktery i osobowości determinujące styl pracy mogą mieć ogromną siłę destrukcyjną, ale też mogą być motorem napędowym działań firmy.
Światłe zarządzanie fabryką
Zdaniem dyrektorów zarządzających zakładami produkcyjnymi, elastyczność to obecnie największe wyzwanie w ich działalności.
Gianpiero Petriglieri: Organizacja dla myśliwych i eksploratorów
Zapytaliśmy profesora Gianpiero Petriglieriego o to, na jakich fundamentach oprzeć przywództwo w firmie i jak budować zespoły, aby sprostać wyzwaniom współczesności.
Doświadczenia kandydatów budują reputację pracodawcy
Co, zdaniem kandydatów, najbardziej zawodzi w procesie rekrutacyjnym?
Helmut Jahn: Architekt musi godzić różne punkty widzenia
Helmut Jahn to obywatel świata. Realizacje według jego projektów można podziwiać w najbardziej reprezentacyjnych miejscach wielkich miast na całym świecie.
Dariusz Mikołajczak: Segregowanie jest dobrym narzędziem poznawczym
Jednorodne zespoły z reguły osiągają gorsze wyniki niż te, które składają się z osób o różnych cechach osobowości.
Kompleksowe podejście do zatrudnienia
Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.
Międzynarodowy rozwój szyty na miarę
O rozwoju w strukturach British American Tobacco opowiadają pracownicy firmy, Marcin Mielcarz i Katarzyna Witkowska.
Jak uwolnić supermoce pracownika
O budowaniu zaangażowania pracowników opowiada Jacek Kowalski, członek zarządu ds. zasobów ludzkich Orange Polska.
Zrywamy ze stereotypami
O strategii HR firmy Lidl i budowie atrakcyjnego wizerunku pracodawcy opowiada dyrektor personalna Lidl Polska.
Filantropia się opłaca
O sztuce wyróżniania się na trudnym rynku i przykładzie z samej góry mówi Agata Brucko-Stępkowska, założycielka i liderka wrocławskiej firmy Futuro Finance.
Specjalny sos założyciela
Zbyt mało firm ma u steru założyciela, który z determinacją dąży do celu.
Aleksandra Chalimoniuk: nigdy nie jest za późno na przyznanie się do winy
Przeproszenie konsumentów może być jedyną droga do rozwiązania kryzysu, w jakim firma znalazła się wskutek nieprofesjonalnego podejścia do komunikacji.
Tadeusz Chmielewski: w firmach rodzinnych ważne są więzy krwi
Sukcesja w firmach rodzinnych ma nieco inny charakter niż w spółkach publicznych czy zdominowanych przez fundusze typu private equity.
Sztafeta rodzinnego biznesu
Przekazywanie sterów w firmie rodzinnej stanowi długotrwały proces wymagający drobiazgowego zaplanowania.
Anna Kruk: ryzykowne decyzje należy podejmować świadomie
Przypadek Jemaime pokazuje, jak cenną umiejętnością jest dopasowanie abstrakcyjnych emocji oraz konceptów do konkretnego produktu.
Polskie firmy na razie nie myślą o sukcesji
Przedsiębiorcy działający na polskim rynku niechętnie przekazują firmowe stery własnym pracownikom – wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Research.
Wojciech Borowski: o wiele łatwiej jest wywołać kryzys, niż z niego wyjść
Firma mogła zminimalizować straty w trzech momentach.
Iwona Jarzębska: nadszarpnięty wizerunek firmy to zaledwie wierzchołek góry lodowej
Milenialsi, wybierając nowego pracodawcę, zwracają uwagę na jego reputację i odpowiedzialność biznesową.
Zły rekruter jest gorszy niż rzut monetą
O tym, jak wygrywać bitwę o talenty nawet z dużo silniejszymi rywalami, mówi Claudio Fernández-Aráoz.