Powiadomienie
Twoja ścieżka rozwoju
Zarządzanie jakością
- Artykuł 4
- Strategia 53
- Kultura organizacyjna 64
- Zarządzanie talentami 29
- Podejmowanie decyzji 19
- Innowacje 103
- Modele biznesowe 31
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 105
- Motywacja 86
- Marketing strategiczny 68
- Zarządzanie ludźmi 83
- Sukcesja 19
- Negocjacje 16
- Zatrudnianie 36
- Sprzedaż 184
- Rozwój pracowników 120
Dlaczego szef sprawdza podwładnych? I jak to zmienia jego samego?
Przywódcy, liderzy, kierownicy nieustannie weryfikują czy ich podwładni działają zgodnie z procedurami, angażują się w pracę, nie spóźniają się i są sumienni. Jakie konsekwencje niesie ze sobą nadzorowanie pracowników?
Praca hybrydowa wyzwala produktywność i chęć do współpracy
Rok 2020 będzie katalizatorem radykalnego przyspieszenia pracy hybrydowej, w której pracownicy korzystają z elastyczności i wyboru, a przedsiębiorstwa rozwijają się dzięki zmotywowanym, współpracującym i produktywnym zespołom.
Dariusz Stolarczyk: kluczem do sukcesu jest spełnienie obietnicy danej klientowi
Sytuacja, w jakiej znalazła się firma OS Card, jest trudna, ponieważ jako operator kart płatniczych konkuruje na rynku produktami, które są bardzo rozwinięte.
Wymóg totalnego zaufania
Zdaniem Dona Peppersa, aby mówić o lojalności wśród konsumentów, organizacja musi zaproponować wysokiej jakości produkt oraz działać proaktywnie i wzbudzić zaufanie.
