Powiadomienie
Twoja ścieżka rozwoju
Andrzej Jacaszek
Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.
Pandemiczny kryzys przywództwa
Czego politycy, w kontekście pandemii i kryzysu nią wywołanego, mogą nauczyć się od biznesu? Podejmując trudne decyzje, warto oprzeć się na czterech zasadniczych kryteriach: bilansu netto, prawa, charakteru i pragmatyzmu.
Pandemiczny kryzys przywództwa
Kryzys wywołany ogłoszeniem przez WHO pandemii spotęgował powszechną panikę wśród przywódców państw i doprowadził do gigantycznej destrukcji gospodarczej.
Przewodnik prezesa: na froncie walki z koronawirusem
Pandemia COVID-19 nie przypomina żadnego z wcześniejszych kryzysów i wymyka się wszelkim klasyfikacjom. W efekcie tradycyjne podejście do reagowania kryzysowego okazuje się niewystarczające. Jest jednak kilka działań, które prezesi mogą podjąć już dziś, aby złagodzić skutki kryzysu i przygotować swoją firmę na okres ożywienia.
Dobry menedżer nie ustaje w drodze do mistrzostwa
Znajomość drogi jest równie ważna jak znajomość celu. Nieustanny rozwój jest kluczowym towarzyszem sukcesów w biznesie.
Publiczno–prywatny, czyli partnerski [WIDEO]
O wyzwaniach związanych z realizacją wielkich projektów infrastrukturalnych na styku sektora publicznego i prywatnego mówi Bent Flyvbjerg, profesor Oxford University. Rozmawia Andrzej Jacaszek.
![Publiczno–prywatny, czyli partnerski [WIDEO]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/P198nScyL/1/cover.jpg)
Podróż przez zmieniający się świat
Polska edycja "Harvard Business Review" pojawiła sie na rynku na początku 2003 roku. Już od pierwszego numeru postanowiliśmy, że naszą misją jest dostarczanie polskim menedżerom i przedsiębiorcom najlepszej i najbardziej aktualnej praktycznej wiedzy biznesowej.
Neuronauka w służbie wydajności [WYWIAD]
Czy wiedza na temat mózgu może zrewolucjonizować podejście do kierowania zespołem lub zarządzania własnym czasem? Okazuje się, że tak.
![Neuronauka w służbie wydajności [WYWIAD]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PJUwHqUf4/1/cover.jpg)
Dobry menedżer nie ustaje w drodze do mistrzostwa
Znajomość drogi jest równie ważna jak znajomość celu. Nieustanny rozwój jest kluczowym towarzyszem sukcesów w biznesie.
Czy menedżerowie są nam potrzebni do budowania zaangażowania pracowników?
Wśród zarządów spółek w Polsce i Europie rośnie świadomość wpływu zaangażowania pracowników na wyniki biznesowe. Mimo to odpowiedzialność za jego budowanie jest często przekazywana działom HR. Tymczasem praktyka pokazuje, że to menedżerowie stanowią kluczowe ogniwo w procesie budowania zaangażowania pracowników. Swoimi postawami, energią i wiarygodnością wpływają na zespoły i angażują je do realizacji wspólnych ambitnych celów. Te trendy skomentują podczas dyskusji panelowej goście specjalni – prezesi i członkowie zarządów firm, które koncentrują się na budowaniu zaangażowania swoich pracowników.
¦niadanie HBRP: Czy menedżerowie są nam potrzebni do budowania zaangażowania pracowników?
Wśród zarządów spółek w Polsce i Europie rośnie świadomość wpływu zaangażowania pracowników na wyniki biznesowe. Mimo to odpowiedzialność za jego budowanie jest często przekazywana działom HR. Tymczasem praktyka pokazuje, że to menedżerowie stanowią kluczowe ogniwo w procesie budowania zaangażowania pracowników. Swoimi postawami, energią i wiarygodnością wpływają na zespoły i angażują je do realizacji wspólnych ambitnych celów. Te trendy skomentują podczas dyskusji panelowej goście specjalni – prezesi i członkowie zarządów firm, które koncentrują się na budowaniu zaangażowania swoich pracowników.
Prezentacja na konferencji CSR
Wprowadzenie wydawcy Harvard Business Review Polska Andrzeja Jacaszka na konferencji CSR, która miała miejsce 17 maja 2012 r.
5 barier twojego biznesu
Polska jest naprawdę wyjątkowym krajem. Nie zawsze jednak w pozytywnym aspekcie.
Dość reklam!
Już chyba głupszej reklamy wymyślić nie mogli – wzdychamy jakże często, gorączkowo szukając pilota, by przełączyć telewizor na inny kanał lub choćby pozbawić go dźwięku.
Rozwiąż swoje problemy w 3 krokach
Większość firm nie zachowuje dostatecznego rygoru na etapie definiowania problemów, które wymagają rozwiązania.
Też wiesz wszystko najlepiej? Zmierzasz do samozagłady!
Ponieważ barbarzyński zwyczaj ścinania głów posłańcom przynoszącym złe wieści wciąż jeszcze pokutuje w świecie zarządzania i biznesu, cieszę się, że nie jestem w zasięgu ręki niektórych z was.
Jak zarządzać zmianą: 8 kroków
Co robić, kiedy dotychczasowa strategia zaczyna zawodzić? Jak nadążyć za tempem zmian, a nawet je wyprzedzić?
Jak nie trafić za kratki?
Czy prof. Christensen znalazł uniwersalną receptę na szczęście? Czy taka w ogóle istnieje?
Yin i yang zarządzania
Czy wiesz dokąd prowadzisz swoją organizację? Jak określisz cel, do którego chcesz dotrzeć?
