Od 30 lat kształcimy liderów biznesu

Power Speeches
i Webinary ICAN Institute

Krótkie, intensywne wystąpienia eksperckie, które dostarczają uczestnikom wiedzy i nowych perspektyw — od przywództwa i strategii, przez sprzedaż i komunikację, po AI i budowanie zaangażowania zespołów.

Maciej Herman Zuzanna Piasecka Jacek Kwieciński
Największe firmy wybierają ICAN Institute
Zobacz opinie klientów
Umów prezentację Pobierz broszurę
Online · Stacjonarnie · PL lub EN
12
obszarów tematycznych
130+
tematów gotowych wystąpień
4
kroki — od briefu do realizacji
40 000+
absolwentów
Zaufali nam
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Medicover
Salesforce
Raben
Provident
Żywiec
KIR
CIMA
PGF
Imperial Tobacco
Euroterm
Aplitt
Edubroker
Dlaczego warto?

Impulsy, które
napędzają zmianę

Organizacje potrzebują nie tylko strategii — potrzebują silnych impulsów intelektualnych i inspiracyjnych, które pomagają zespołom rozumieć kierunek zmian i działać spójnie.

Impulsy które napędzają zmianę

Porządkuje złożone wyzwania

Przekształca skomplikowane tematy biznesowe w klarowne, inspirujące przekazy dopasowane do kontekstu organizacji.

Wzmacnia kluczowe przekazy

Wspiera strategiczne komunikaty organizacji i buduje wspólną perspektywę wśród liderów i zespołów.

Inspiruje liderów i zespoły

Dostarcza energii do zmiany myślenia i działania, uruchamia wewnętrzną motywację uczestników.

Dostarcza praktycznych wskazówek

Każde wystąpienie kończy się konkretnymi wnioskami możliwymi do zastosowania w codziennej pracy.

Dwa formaty

Power Speech czy webinar: jak wybrać?

Te dwa rodzaje wystąpień różnią się celem, dynamiką i zastosowaniem. Sprawdź, które z nich lepiej odpowie na potrzeby Twojej organizacji.

Dwa formaty Power Speech i Webinar
1
Cel biznesowy
Power Speech

Służy inspiracji, nadaniu kierunku i wzmocnieniu kluczowych przekazów organizacji. Wystąpienie, które ma poruszyć, zmienić sposób myślenia i uruchomić energię do działania.

Webinar

Jego głównym celem jest przekazanie wiedzy i rozwijanie konkretnych kompetencji. Ma bardziej edukacyjny i szkoleniowy charakter.

2
Forma i dynamika
Power Speech
  • Dynamiczne wystąpienie eksperckie
  • Silny storytelling i przykłady biznesowe
  • Wysoki poziom inspiracji
  • Bardziej sceniczna forma (keynote)
⏱ Czas trwania: 60–90 minut
Webinar
  • Bardziej strukturalna forma szkoleniowa
  • Slajdy, modele, narzędzia (np. Mentimeter)
  • Większa interakcja z uczestnikami, często sekcja Q&A
  • Więcej szczegółowych treści
⏱ Czas trwania: do ustalenia, zależnie od potrzeb
3
Poziom szczegółowości
Power Speech

Koncentruje się na najważniejszych ideach i wnioskach, pokazuje perspektywę strategiczną — ma zainspirować i uruchomić zmianę myślenia.

Webinar

Przekazuje bardziej szczegółową wiedzę, pokazuje narzędzia i metody, uczy konkretnych rozwiązań.

Umów prezentację
Kiedy sięgnąć po wystąpienia?

Idealne na każdą okazję

Power Speeches i webinary są szczególnie wartościowe, gdy organizacja potrzebuje skoncentrowanej energii i wspólnej perspektywy.

Spotkania zarządów i liderów

Wzmocnienie przekazów strategicznych i zbudowanie wspólnej perspektywy wśród kluczowych osób w organizacji.

Konferencje firmowe

Mocny, ekspercki punkt programu, który dostarcza wartości i inspiruje uczestników do działania.

Wydarzenia dla klientów i partnerów

Profesjonalne wystąpienia, które budują wizerunek i dostarczają wartości merytorycznej gościom firmy.

Kick-off sprzedaży

Otwarcie sezonu sprzedażowego z mocnym impulsem motywacyjnym i ekspercką perspektywą rynkową.

Wydarzenia strategiczne

Wsparcie procesów planowania strategicznego wiedzą z zewnątrz i inspiracją od doświadczonych ekspertów.

Programy transformacji

Budowanie zaangażowania i wspólnego rozumienia kierunku zmiany w trakcie procesów transformacji organizacyjnej.

Obszary tematyczne

12 obszarów. Ponad 130 tematów.

Od AI i technologii, przez przywództwo i zarządzanie zmianą, po sprzedaż i komunikację — dobieramy temat precyzyjnie do potrzeb organizacji i grupy docelowej.

Obszary tematyczne
1

AI, technologia i przyszłość pracy

Co zmieni AI i jak wykorzystać technologię, by działać szybciej, mądrzej i skuteczniej.

Przykładowy temat:
Jak wykorzystać nowe rozwiązania AI w marketingu?
2

Efektywność, energia i odporność psychiczna

Jak utrzymać wysoką skuteczność bez wypalenia i odzyskać energię do działania.

Przykładowy temat:
Mental Toughness – jak trenować odporność psychiczną w pracy
3

Feedback i kultura organizacyjna

Jak tworzyć kulturę, w której ludzie chcą mówić otwarcie, współpracować i brać odpowiedzialność.

Przykładowy temat:
Triggery w feedbacku – jak minimalizować reakcje obronne podczas przekazywania informacji zwrotnej
4

Kompetencje przyszłości i rozwój

Umiejętności, które już dziś decydują o przewadze zawodowej i biznesowej.

Przykładowy temat:
Growth mindset, czyli nastawienie na ciągły rozwój
5

Komunikacja, wpływ i prezentacje

Jak mówić, prezentować i wpływać na innych z większą pewnością i skutecznością.

Przykładowy temat:
Spotkania, które zostają w głowie. Jak projektować rozmowy i prezentacje w świecie przeciążenia informacją
6

Marketing i wzrost

Strategie i działania, które napędzają wzrost marki, sprzedaży i biznesu.

Przykładowy temat:
Czy marki nadal mają znaczenie?
7

Przywództwo przyszłości

Jak być liderem, za którym ludzie naprawdę chcą podążać.

Przykładowy temat:
Przywództwo w świecie niepewności. Jak budować zaangażowanie bez kontroli i mikrozarządzania
8

Relacje, emocje i trudne sytuacje w pracy

Jak budować dobre relacje i radzić sobie z napięciem, konfliktem oraz trudnymi rozmowami.

Przykładowy temat:
Konflikt jako siła innowacji w organizacji
9

Różnorodność, pokolenia i inkluzywność

Jak wykorzystać różnorodność zespołu jako przewagę, a nie wyzwanie.

Przykładowy temat:
Różnorodność pokoleniowa w praktyce: jak się zmieniamy, kiedy rozumiemy, dlaczego współpracujemy
10

Sprzedaż, negocjacje i klient

Jak skuteczniej sprzedawać, negocjować i budować lojalność klientów.

Przykładowy temat:
Rozmowy sprzedażowe, które zmieniają decyzje. Jak budować wartość zamiast walczyć ceną
11

Strategia i rozwój biznesu

Jak podejmować lepsze decyzje i rozwijać biznes w świecie ciągłych zmian.

Przykładowy temat:
Strategia biznesowa w godzinę?
12

Zarządzanie zmianą i transformacją

Jak przeprowadzać ludzi i organizacje przez zmianę z większą skutecznością i mniejszym oporem.

Przykładowy temat:
Dlaczego ludzie opierają się zmianie — i co z tym zrobić. Jak komunikować transformację bez wywoływania oporu
Broszura Power Speeches
Pełna lista tematów

Pobierz broszurę i poznaj wszystkie tematy wystąpień z opisem.

Pobierz →
Jak działamy

4 kroki — od briefu do wystąpienia, które inspiruje

Każdy Power Speech i webinar projektowany w ścisłej współpracy z klientem, poprzedzony analizą potrzeb i rozmowami z interesariuszami.

1

Rozmowa z interesariuszami

Rozmawiamy z kluczowymi osobami i w razie potrzeby z grupą docelową, aby zrozumieć kontekst.

2

Analiza potrzeb i kontekstu

Badamy aktualne wyzwania organizacji, kulturę i priorytety strategiczne do wzmocnienia.

3

Projekt koncepcji prezentacji

Opracowujemy koncepcję — dobieramy eksperta, format i kluczowe przekazy dopasowane do odbiorców.

4

Realizacja (PL lub EN)

Prowadzimy wystąpienie w wybranym języku, dostosowując dynamikę i formę do specyfiki grupy.

Dzięki temu Power Speeches i webinary:
odnoszą się do realnych sytuacji i decyzji biznesowych,
wzmacniają najważniejsze dla organizacji wartości,
posługują się językiem dopasowanym do odbiorców,
a przede wszystkim wspierają rozwój ludzi i organizacji.
Eksperci

Kto poprowadzi Twoje wystąpienie?

Nasi eksperci to praktycy — konsultanci, prezesi, psycholodzy i neuronaukowcy. Każde wystąpienie projektujemy wspólnie, dopasowując eksperta do tematu i grupy docelowej.

dr Witold Jankowski
dr Witold Jankowski
Prezes ICAN Institute, konsultant strategiczny
Założyciel ICAN Institute i współtwórca MIT Sloan Management Review Polska. Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Pracował z BNP Paribas, ING, Shell, Tauron i wieloma innymi.
Realizowane tematy
Strategia i rozwój biznesuZarządzanie zmianą i transformacją
Andrzej Jacaszek
Andrzej Jacaszek, DBA
Wiceprezes ICAN Institute
Doświadczony wykładowca i mówca. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, procesach sprzedaży i marketingu. W latach 2004–2005 wiceminister finansów RP.
Realizowane tematy
Przywództwo przyszłościStrategia i rozwój biznesu
Wojciech Mendyka
Wojciech Mendyka
Ekspert skutecznego przekazu w przywództwie i sprzedaży
Ponad 300 szkoleń w 20 krajach. Specjalista value selling i negocjacji. Były trener działów sprzedaży UPS w regionie EMEA.
Realizowane tematy
Komunikacja, wpływ i prezentacjePrzywództwo przyszłościSprzedaż, negocjacje i klient
Piotr Cielecki
Piotr Cielecki
Trener biznesu, psycholog, coach
Przekształca odkrycia psychologii w narzędzia biznesowe. Przykłada wagę do praktycznego charakteru szkoleń — bo narzędzie ma sens, gdy mierzymy jego efekty.
Realizowane tematy
Kompetencje przyszłości i rozwójPrzywództwo przyszłościRelacje, emocje i trudne sytuacje w pracy
Joanna Burdek
Joanna Burdek
Neuronaukowczyni, konsultantka, trenerka
Dyplomowana strateżka marki z 17+ latami w marketingu. Pomaga tworzyć komunikaty trafiające prosto do mózgu. Szkoli z neurokomunikacji i digital detox.
Realizowane tematy
Efektywność, energia i odporność psychiczna
Piotr Stohnij
Piotr Stohnij
Ekspert nowego marketingu i zmian pokoleniowych
Badacz, doradca i trener w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych. Były redaktor HBR Polska. Spędził tysiące godzin na warsztatach dla top menedżerów.
Realizowane tematy
Komunikacja, wpływ i prezentacjeRóżnorodność, pokolenia i inkluzywnośćZarządzanie zmianą i transformacją
Magdalena Kieferling
Magdalena Kieferling
Strateg i trener zarządzania i komunikacji
Autorka bestsellerów Empiku o komunikacji menadżerskiej. Wspierała zarządy ponad 40 firm. 15+ lat na stanowiskach dyrektorskich (HR, Komunikacja, Klienci).
Realizowane tematy
Komunikacja, wpływ i prezentacje
Dominika Krysińska
Dominika Krysińska
Ekspertka ds. kapitału ludzkiego
15+ lat w rozwoju liderów i zespołów. 380+ projektów dla firm z IT, energetyki, bankowości, farmacji. Łączy perspektywę menedżera i HR.
Realizowane tematy
AI, technologia i przyszłość pracyEfektywność, energia i odporność psychicznaFeedback i kultura organizacyjnaRelacje, emocje i trudne sytuacje w pracyRóżnorodność, pokolenia i inkluzywnośćStrategia i rozwój biznesu
dr Iwo Zmyślony
dr Iwo Zmyślony
Projektant zmiany; metodolog design thinking
Ekspert nieautomatyzowalnych kompetencji przyszłości. Prawie 20 lat badań systemów zarządzania wiedzą. Były Dyrektor HR Centrum Projektów Polska Cyfrowa.
Realizowane tematy
AI, technologia i przyszłość pracyKompetencje przyszłości i rozwójSprzedaż, negocjacje i klient
Izabela Stachurska
Izabela Stachurska
Międzynarodowa trenerka i coach przywództwa
Twórczyni autorskich programów przywództwa. Coach Schouten University (Holandia). Współprowadzi certyfikacje The Leadership Circle® dla coachów z całego świata.
Realizowane tematy
Feedback i kultura organizacyjnaKomunikacja, wpływ i prezentacjePrzywództwo przyszłościRelacje, emocje i trudne sytuacje w pracyRóżnorodność, pokolenia i inkluzywnośćSprzedaż, negocjacje i klient
Jacek Gwóźdź
Jacek Gwóźdź
Były prezes DENSO; trener i coach
25+ lat wspierania rozwoju firm. Uruchamiał zakłady dla Stellantis i VW. Executive Coach certyfikowany w iPEC (USA) — pracuje z liderami na całym świecie.
Realizowane tematy
AI, technologia i przyszłość pracyEfektywność, energia i odporność psychicznaFeedback i kultura organizacyjnaPrzywództwo przyszłościStrategia i rozwój biznesu
Iwona Grochowska
Iwona Grochowska
Trenerka biznesu, psycholożka, psychoterapeutka
Liderka z doświadczeniem exec. (Agora SA, Benefit Systems). Współtwórczyni Nais (HRTech). Wspiera liderów w odporności psychicznej i radzeniu sobie z kryzysami.
Realizowane tematy
Efektywność, energia i odporność psychicznaRelacje, emocje i trudne sytuacje w pracy
Opinie klientów

Co mówią nasi klienci

Zespół ICAN Institute wspierał nas w przeprowadzeniu transformacji kultury organizacyjnej. Dziś efektywniej ze sobą współpracujemy i nie boimy się zmian. Znacznie lepiej odpowiadamy też na potrzeby klientów. Mi osobiście ICAN pomógł w rozwijaniu umiejętności menedżerskich. M.in. dzięki temu wspinałem się po szczeblach kariery, finalnie zostając prezesem firmy. Obecnie to ja dzielę się wiedzą i praktycznym doświadczeniem w trakcie szkoleń dla liderów.
Maciej Herman
Maciej Herman
Dyrektor Zarządzający, Lotte Wedel
ICAN Institute przeprowadził dla nas projekt badania kultury organizacyjnej. W czasie projektu ICAN Institute zapewnił BGK także funkcjonowanie portalu wiedzy, skupiającego informacje przydatne podczas transformacji kulturowej. Całość działań skierowana była na wdrożenie nowej strategii komunikacji w instytucji. Projekt przeprowadzony został profesjonalnie z zachowaniem najwyższych standardów branżowych.
Zuzanna Piasecka
Zuzanna Piasecka
Dyrektor Departament HR, Bank Gospodarstwa Krajowego
Przez 16 lat skorzystaliśmy z wielu programów – zamkniętych, przygotowywanych specjalnie pod potrzeby naszej firmy, oraz otwartych (np. First-Time Manager™, Management™, Strategic Leadership Academy™). Dzięki dostępowi do najnowszej światowej wiedzy oraz kontaktom z ekspertami reprezentującymi różne punkty widzenia nasi menedżerowie zdobyli cenną wiedzę z zakresu zarządzania innowacyjnością i zarządzania w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. To pozwoliło nam zbudować sprawnie działającą i elastyczną firmę, jak również przygotować się na przyszłe wyzwania.
Jacek Kwieciński
Jacek Kwieciński
Dyrektor Personalny, Członek Zarządu, Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.
Udział w Managemencie był dla mnie czasem autorefleksji, dzięki któremu dowiedziałem się, w jakim punkcie życia zawodowego jestem i co mogę w nim zmienić. Zajęcia dały mi impuls do wprowadzania zmian - określiliśmy strategię na kolejne lata, zmieniliśmy struktury sprzedaży, procesy realizacji celów, postawiliśmy na lean management, kulturę zaangażowania i satysfakcji pracowników. Zmiany wprowadzaliśmy szybciej, bez niepotrzebnych błędów, a ubiegłoroczne decyzje dziś przynoszą efekty. Rok zakończyliśmy z naprawdę dobrym wynikiem finansowym.
Grzegorz Rutkowski
Grzegorz Rutkowski
General Manager, Habasit Polska Sp. z o.o.
Strategic Leadership Academy™ pokazał nam, które obszary zarządzania strategicznego są naszą mocną stroną, a które wymagają zagospodarowania. Np. koncepcja oburęczności organizacji pomogła nam w rozlokowaniu inwestycji na innowacje podtrzymujące (w tradycyjnych dla nas obszarach, takich jak budowa rozwiązań e-commerce, integracja systemów czy digitalizacja procesów) oraz rozpoczęciu inwestycji mających potencjał przełomowy (np. start-up UPSAILY z obszaru machine learning). Po wdrożeniu różnych rozwiązań, korzyści z programu czerpie cała firma.
Grzegorz Kuczyński
Grzegorz Kuczyński
Prezes Zarządu, Grupa Unity
Management™ znacznie przewyższa standardy znane mi ze studiów magisterskich i doktoranckich. Po każdych zajęciach wraz z zespołem wdrażaliśmy poznane rozwiązania. Zyskałem nową strategiczną perspektywę. Wprowadziliśmy bardziej mierzalne i zwinne podejście do zarządzania, wykorzystując m.in. metodę OKR, analizę cashflow, EBITDF czy zrównoważony marketing. Zoptymalizowaliśmy priorytetowe projekty i sposoby ich finansowania. Stale wracam do materiałów z zajęć, żeby inspirować zespół do poszerzania wiedzy.
Michał Olczak
Michał Olczak
CEO, NextApps
Każda z 10 sesji programu Strategic Leadership Academy™ niosła ze sobą cenne i przydatne treści, a spotkania odpowiadały na nasze potrzeby i bolączki. Zaraz po szkoleniu zaadaptowaliśmy w Aplitt poznane podczas sesji platformy wielostronne, metodę szczupłego startupu oraz kulturę innowacyjności, które przynoszą zauważalne efekty. Ważne, aby w tym szkoleniu uczestniczyły całe Zarządy. Wspólnie zdobyta wiedza zdecydowanie wzmacnia porozumienie i ułatwia podejmowanie decyzji związanych z budowaniem ścieżki rozwoju firmy.
Marek Litzbarski
Marek Litzbarski
Wiceprezes, Aplitt sp. z o.o.
Z ICAN Institute współpracuję już wiele lat i brałem udział w kilku edycjach rocznych programów. Za każdym razem było to silne wsparcie w procesie zarządzania i rozwoju personalnego. Podczas ICAN Neuroleadership Academy™ poznałem nowe techniki zarządzania i sposoby rozwiązywania problemów, realizacji celów, komunikacji czy radzenia sobie z samym sobą w pracy lidera: moimi emocjami, mechanizmami działania i myślenia. Z pewnością ta wiedza przełoży się na mój rozwój osobisty, jak i całego zespołu.
Marek Sanocki
Marek Sanocki
Wiceprezes, SPLAST
Materiały do pobrania

Pobierz bezpłatną broszurę Power Speeches i Webinary

W środku znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz do podjęcia decyzji o współpracy: listę 139 tematów wystąpień (podzielonych na 12 kategorii tematycznych) oraz sylwetki ekspertów ICAN Institute z ich obszarami specjalizacji.

Pobierz bezpłatnie →
Broszura Power Speeches Webinary
ICAN Institute
Dlaczego warto nam zaufać?

30 lat budowania wiedzy na najwyższym poziomie

Od ponad 30 lat jesteśmy liderem executive education w Polsce. Wspieramy polskich przedsiębiorców i menedżerów w osiąganiu sukcesów, dostarczając sprawdzonej wiedzy z zakresu strategii, przywództwa, zarządzania i sprzedaży. Prowadzimy programy rozwoju dla menedżerów każdego szczebla, organizujemy wydarzenia z wybitnymi ekspertami z kraju i ze świata, wydajemy książki i magazyny — a w ramach naszych społeczności nieustannie tworzymy przestrzeń do wymiany doświadczeń i inspiracji.

dr Witold Jankowski
Prezes zarządu ICAN Institute
Andrzej Jacaszek, DBA
Wiceprezes i dyrektor zarządzający ICAN Institute
Umów prezentację

Zacznijmy od rozmowy

Jak działamy

Krótka rozmowa rozpoznawcza
bez zobowiązań

Skontaktujemy się, by omówić Twoje potrzeby i zaproponować najlepsze rozwiązanie.

  • Krótka rozmowa rozpoznawcza bez zobowiązań
  • Dobór najlepszego eksperta do Twoich potrzeb
  • Propozycja koncepcji i tematu wystąpienia
  • Wycena dopasowana do skali i formatu eventu
  • Dostępność w języku polskim i angielskim
Realizacja PL i EN
12 ekspertów do wyboru
Wycena bez zobowiązań

Magdalena Witek

Magdalena Witek

Dyrektor Sprzedaży, ICAN Institute
FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Czym różni się Power Speech od webinaru?
Power Speech to dynamiczne, sceniczne wystąpienie (keynote) trwające 60–90 minut — nastawione na inspirację, zmianę myślenia i nadanie kierunku. Webinar to dłuższa, strukturalna forma szkoleniowa z modelami, narzędziami i sekcją Q&A — nastawiona na przekazanie konkretnej wiedzy i rozwijanie kompetencji. Oba formaty się uzupełniają.
Jak wygląda proces zamawiania wystąpienia?
Pracujemy w 4 krokach: (1) rozmowa z interesariuszami, (2) analiza potrzeb i kontekstu, (3) projekt koncepcji prezentacji, (4) realizacja. Zanim przygotujemy cokolwiek, rozmawiamy z Tobą i — w razie potrzeby — z przedstawicielami grupy docelowej.
Skąd mam wiedzieć, który temat wybrać?
Nie musisz wiedzieć — to nasze zadanie. Po rozmowie doradczej rekomendujemy temat i eksperta dopasowane do Twoich wyzwań, kultury organizacyjnej i oczekiwanego efektu. Mamy ponad 130 gotowych tematów w 12 obszarach — i możemy projektować tematy od zera.
Czy wystąpienie może być prowadzone po angielsku?
Tak. Nasi eksperci prowadzą spotkania zarówno w języku polskim, jak i angielskim.
Dla jak dużej grupy można zamówić Power Speech lub webinar?
Obsługujemy grupy różnych rozmiarów — od kameralnych spotkań zarządów po duże konferencje firmowe. Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły i dostępność ekspertów.
Ile kosztuje Power Speech lub webinar?
Wyceniamy każde zlecenie indywidualnie — zależy to od formatu, wybranego eksperta, długości i miejsca realizacji. Wypełnij formularz lub zadzwoń — wrócimy z propozycją.
Czy mogę wybrać konkretnego eksperta?
Tak. Mamy 12 ekspertów z różnymi specjalnościami. Możesz wskazać preferowanego eksperta lub pozwolić nam dobrać go do tematu i grupy docelowej.
Co jeśli chcę zorganizować cykl kilku wystąpień?
Obsługujemy zarówno jednorazowe wystąpienia, jak i cykle edukacyjne, programy transformacyjne i regularne konferencje. Zaprojektujemy całoroczny plan dopasowany do Twojego kalendarza.
Nasi eksperci łączą aktualną wiedzę biznesową z praktyką i projektują każde wystąpienie pod konkretną organizację. Nie dostarczamy gotowych „pakietów motywacyjnych", lecz eksperckie impulsy, które odnoszą się do realnych sytuacji i decyzji biznesowych.
Jak się skontaktować?
Zadzwoń pod numer +48 795 576 576 lub napisz na m.witek@ican.pl do Magdaleny Witek, Dyrektor Sprzedaży ICAN Institute. Przeprowadzimy bezpłatną rozmowę rozpoznawczą bez zobowiązań i zaproponujemy rozwiązanie dopasowane do Twoich potrzeb.