WEBINARIUM

Ecommerce: dziś i jutro

30.06.2020, godz. 10:00

0
X
Wykorzystaj wakacje na rozwój
30 szkoleń tematycznych online.
Nawet 5 szkoleń w cenie 1!
87,6% zadowolonych klientów
Kup >>
300 od 59

Czy wiedza na temat mózgu może zrewolucjonizować podejście do kierowania zespołem lub zarządzania własnym czasem? Okazuje się, że tak. Dzięki najnowszej wiedzy z obszaru neurobiologii możemy zwiększyć wydajność i jeszcze lepiej wykorzystać talenty własne i innych. Z Friederike Fabritius, ekspertką w dziedzinie neuroprzywództwa, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska”.

Pytanie o to jak efektywnie zarządzać innymi, zadaje sobie każdy menedżer odpowiedzialny za swój zespół i jego wyniki. Mimo różnych strategii, które oferują rozwiązania wspierające liderów, koncepcja neuroprzywództwa rzuca nowe światło na metody kierowania zespołami i podnoszenia ich wydajności. – Neuronauka daje nam ogromną wiedzę, którą możemy zastosować w biznesie – twierdzi Friederike Fabritius. – Dzięki niej jesteśmy w stanie osiągnąć więcej. Co stanowi kluczowe jej elementy? Proponowana metoda zakłada, że wydajność człowieka związana jest z trzema elementami: przyjemnością, strachem i koncentracją. W efekcie ich działania w mózgu wydzielają się odpowiednie substancje, które powodują, że znacznie bardziej efektywnie wykonujemy powierzone nam działania. – Nasza praca zależy od tego, co dzieje się w naszych mózgach. Wydzielanie się takich substancji jak dopamina, noradrenalina czy acetylocholina ma ogromny wpływ na nasze podejście do wykonywanych zadań, a tym samym stopnia naszej wydajności – twierdzi Fabritius.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Wiedza na temat funkcjonowania ludzkiego mózgu pozwala również określić typy osobowościowe pracowników i na tej podstawie budować zaangażowane zespoły złożone z ludzi posiadających potencjał w różnych obszarach. Na co jeszcze, chcąc stworzyć zespół idealny, należy jeszcze zwrócić uwagę?

Ponadto:

  • Jaki jest związek pomiędzy przyjemnością, strachem i koncentracją a wydajnością pracy?

  • W jaki sposób neuronauka może pomóc podejmować lepsze decyzje?

  • Na czym polega i w jaki sposób można wprowadzić się w stan flow?

  • Jak pracować z zespołem nad poprawą efektywności?

  • Dlaczego warto skupić się na mocnych stronach pracownika, a nie szkolić go w zakresie tych, które sprawiają mu trudność?

  • Jak zmierzyć, jakimi typami osobowościowymi są twoi pracownicy?

To tylko kilka z wielu pytań, na które odpowiada Friederike Fabritius. Zachęcamy do obejrzenia wywiadu i wyciągnięcia cennych wniosków z proponowanej przez nią koncepcji.

Friederike Fabritius

Neuropsycholog, coach, speaker. Pomaga liderom na całym świecie rozwijać zdolności przywódcze. Współtworzyła książkę The Leading Brain, uznaną przez magazyn „strategy+business” za najlepszą książkę biznesową 2017 roku.

Andrzej Jacaszek

Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.

Wybrane dla Ciebie

MyICANTwoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Dwa tytuły – Biznes i Technologia ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Powiązane artykuły

Odblokuj wszystko!

Dwa tytuły – Biznes i Technologia ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy