Insighty dają liderom przewagę w cyfrowych czasach, poznaj ICAN Business Insight

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Odkryj nowe pakiety szkoleń online z certyfikatem ICAN Business Advisor
sprawdź >>

Neuronauka w służbie wydajności [WYWIAD]

·
Neuronauka w służbie wydajności [WYWIAD]

Wiemy, że każdy menedżer jest zajęty, dlatego wywiad został przeprowadzony tak, by przekazać ci tylko najważniejsze informacje.

Czy wiedza na temat mózgu może zrewolucjonizować podejście do kierowania zespołem lub zarządzania własnym czasem? Okazuje się, że tak. Dzięki wiedzy z obszaru neurobiologii możemy zwiększyć wydajność i jeszcze lepiej wykorzystać talenty własne i innych. Z Friederike Fabritius, ekspertką w dziedzinie neuroprzywództwa, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute.

Pytanie o to, jak efektywnie zarządzać innymi, zadaje sobie każdy menedżer odpowiedzialny za zespół i jego wyniki. Mimo różnych strategii, które oferują rozwiązania wspierające liderów, koncepcja neuroprzywództwa rzuca nowe światło na metody kierowania zespołami i podnoszenia ich wydajności. – Neuronauka daje nam ogromną wiedzę, którą możemy zastosować w biznesie – twierdzi Friederike Fabritius. – Dzięki niej jesteśmy w stanie osiągnąć więcej.

Proponowana metoda zakłada, że wydajność człowieka związana jest z trzema elementami: przyjemnością, strachem i koncentracją. W efekcie ich działania w mózgu wydzielają się odpowiednie substancje, które powodują, że efektywniej wykonujemy powierzone nam zadania. – Nasza praca zależy od tego, co dzieje się w naszych mózgach. Wydzielanie się dopaminy, noradrenaliny czy acetylocholiny ma ogromny wpływ na naszą wydajność – twierdzi Fabritius.

Wiedza na temat funkcjonowania ludzkiego mózgu pozwala również określić typy osobowościowe pracowników i na tej podstawie budować zaangażowane zespoły złożone z ludzi posiadających potencjał w różnych obszarach. Na co jeszcze, chcąc stworzyć zespół idealny, należy zwrócić uwagę? Oto lista pytań, na które znajdziecie odpowiedź, oglądając wywiad:

  • Jaki jest związek pomiędzy przyjemnością, strachem i koncentracją a wydajnością pracy?

  • W jaki sposób neuronauka może pomóc podejmować lepsze decyzje?

  • Na czym polega i w jaki sposób można wprowadzić się w stan flow?

  • Jak pracować z zespołem nad poprawą efektywności?

  • Dlaczego warto skupić się na mocnych stronach pracownika, a nie szkolić go w zakresie tych, które sprawiają mu trudność?

  • Jak zmierzyć, jakimi typami osobowościowymi są twoi pracownicy?

W ostatnim czasie coraz więcej mówi się o balansowaniu między różnymi rolami lidera i zarządzaniu mocnymi i słabymi stronami - sowimi i zespołu. To m.in. dlatego uruchomiliśmy ITL Neuroleadership Academy™ wykorzystujący wiedzę o pracy mózgu i jego wpływie na to  kim jesteśmy i jak się zachowujemy. To najwyższy etap rozwoju w zakresie programów ICAN Total Leadership.

Andrzej Jacaszek

Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.

Friederike Fabritius

Neuropsycholog, coach, speaker. Pomaga liderom na całym świecie rozwijać zdolności przywódcze. Współtworzyła książkę The Leading Brain, uznaną przez magazyn „strategy+business” za najlepszą książkę biznesową 2017 roku.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy