Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Jakub Dzik, Impel SA: „Okres planowania jest obecnie zdecydowanie krótszy. Musimy być bardziej elastyczni”

· · 1 min
Jakub Dzik, Impel SA: „Okres planowania jest obecnie zdecydowanie krótszy. Musimy być bardziej elastyczni”

Trudny dostęp do kapitału, braki kadrowe, zmiana mentalności pracowników – to największe wyzwania w branży outsourcingowej. Z Jakubem Dzikiem, wiceprezesem zarządu Impel Group, rozmawia o nich Paweł Górecki, redaktor ICAN.

Firmy przyzwyczaiły się do niskich stóp procentowych, do łatwo dostępnego pieniądza. Jednak w tym roku mamy do czynienia z rosnącym kosztem kapitału. Stopa referencyjna NBP prognozowana jest na 8,5%, a to oznacza, że kredyt, który niedawno kosztował 1,5–2%, kosztować będzie 10%. To jest ogromna różnica dla firm, które korzystają z kapitału bankowego.

Dodatkowy problem stanowi ograniczona dostępność pracowników. Wprawdzie niskie bezrobocie jest powodem do radości, jednak oznacza także, że trudno jest znaleźć osoby do prac prostych, w których wynagrodzenia kształtowane są od lat na podstawie płacy minimalnej.

Sytuację utrudniają zmiany mentalności ludzi trafiających na rynek pracy, często oczekujących krótszego dnia pracy i większej elastyczności zatrudnienia. Pracodawcom trudno jest utrzymać zaangażowanie takich osób.

Obejrzyj całą rozmowę, by dowiedzieć się:

  • jak elastyczne przywództwo może pomóc stawić czoła tym wyzwaniom;

  • dlaczego ważne jest przechowywanie firmowego know‑how na trwałych nośnikach;

  • dlaczego mimo kryzysu branża outsourcingowa może z optymizmem patrzeć w przyszłość.

Paweł Górecki

Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy