Powiadomienie
WEBINARIUM
Ecommerce: dziś i jutro
30.06.2020, godz. 10:00
Twoja ścieżka rozwoju
Zarządzanie ludźmi
- Praca 1
- Strategia 1
- Biznes 3
- Zarządzanie i przywództwo 47
- Marketing i sprzedaż 4
- Technologie 1
- Efektywność i finanse 1
- Zarządzanie sobą 6
- Zarządzanie 6
- Artykuł z magazynu 21
- Artykuł 60
- Artykuł z wideo 4
- Marketing strategiczny 67
- Zarządzanie talentami 29
- Podejmowanie decyzji 19
- Kultura organizacyjna 66
- Strategia 57
- Innowacje 104
- Sprzedaż 183
- Modele biznesowe 32
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 105
- Motywacja 85
- Sukcesja 19
- Zarządzanie ludźmi 81
- Zatrudnianie 37
- Negocjacje 16
- Rozwój pracowników 109
Pracownik czasowy mile widziany
W burzliwych czasach zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą wykazywać się większą elastycznością m.in. w zakresie wykorzystywanych rodzajów zatrudnienia. Współczesny rynek pracy, odpowiadając na bieżące potrzeby społeczno-gospodarcze, oferuje całą gamę nowoczesnych form zatrudnienia. Firmom pomagają one w pozyskaniu ekspertów posiadających określone kompetencje, którzy wesprą realizację projektów biznesowych, zaś pracownicy mogą realizować się w ambitnych zadaniach.
Słuchaj uważnie, czyli jak menedżer powinien zadawać pytania
Członkowie zespołu bardzo często mają wszystkie informacje potrzebne do rozwiązania złożonego problemu, ale z jakiegoś powodu nie są gotowi otwarcie podzielić się swoimi przemyśleniami i pomysłami. Pomagają w tym pytania zadane przez menedżera. Odpowiedzi na nie powinny pomóc w znalezieniu najlepszego podejścia do rozwiązania problemu.
Jeffrey Pfeffer: COVID-19 zmienia wszystko – i nic – w zarządzaniu pracownikami
W czasie pandemii najlepsze praktyki stosowane przez pracodawców nie są inne niż dotychczas: chodzi o to, by dbać o swoich ludzi.
Kierunki zmian w środowisku pracy
COVID-19 przeorganizował system pracy. W ciągu kilku, kilkunastu dni organizacje przeszły w części lub całkowicie na tryb pracy zdalnej, wdrożyły nowe metody działania i powierzyły pracownikom zadania o krytycznym znaczeniu.
Czy praca zdalna może być lekarstwem na wypalenie zawodowe?
Niemal jedna trzecia pracujących Polaków deklaruje, że zauważa u siebie wypalenie zawodowe. Czy praca zdalna może stać się sposobem na przeciwdziałanie tej tendencji?
Wizjoner, który nie boi się ryzyka
„Gasząc pożar, trzeba mieć też wizję, co będziemy robić, gdy już go ugasimy” – przekonuje Wojciech Pyzik z firmy Arkana zaopatrującej salony kosmetyczne w kosmetyki profesjonalne.
Jak być przywódcą wirtualnego zespołu?
Pandemia koronawirusa wymusiła na wielu firmach zmianę trybu pracy na zdalny. Taka sytuacja oznacza nowe wyzwania dla przywódców. Podpowiadamy, jak stawić im czoła.
Kaizen pomoże firmom przetrwać kryzys
Czy znany od lat 50. XX w. japoński system zarządzania Kaizen to antidotum na skutki obecnego kryzysu?
Wielkie miasta są ciężko chore – pandemia może je uśmiercić
Pozycja wielkich miast została poważnie osłabiona w czasie obecnej pandemii, choć nie jest to jeszcze zjawisko wyraźnie widoczne dla każdego. Jesteśmy świadkami końca betonowo-szklanych stolic biznesu.
Kontakt z lekarzem to za mało
Jak zmienia się podejście do dbania o zdrowie pracowników w Polsce?
Tarcza 4.0 – zapisy dla pracodawców, nie dla pracowników
Tarcza antykryzysowa 4.0 już obowiązuje. Przewiduje ułatwienia dla pracodawców i niekoniecznie korzystne przepisy dla pracowników.
Pracownicy tęsknią za biurem
Praca zdalna nie zastąpi tej wykonywanej z biura, a przynajmniej nie w pełnym wymiarze godzin.
Jak budować markę osobistą podczas zmiany strategii biznesowej i zwolnień?
Z powodu pandemii koronawirusa Airbnb zwolnił około 25% załogi. Na oficjalnej stronie spółki Brian Chesky, dyrektor i współzałożyciel firmy, opublikował list do tych, którzy zostali zwolnieni i do tych, którzy pozostali w firmie. Ten tekst może być kodeksem marki osobistej liderów, którzy stoją przed koniecznością komunikowania trudnych decyzji.
Uwolnij rezerwy dzięki zarządzaniu energią
Aby uruchomić maksymalne możliwości, potrzebujemy: świadomości sensu i celu, poczucia misji, a także jasnego i spójnego z naszym systemu wartości zamiaru. W teorii zarządzania własną energią te wszystkie elementy wpisują się w poziom energii duchowej.
W dwa tygodnie z centrali do domów
Test pracy zdalnej, czyli przeniesienie pracowników do rozproszonego środowiska, mBank zdał doskonale.
Od motywacji do siły woli
Dlaczego zmotywowani menedżerowie często nie doprowadzają projektów do końca? Ponieważ wytrwałe podejmowanie działań zawodowych wymaga nie tylko motywacji, ale także aktywnego wykorzystania siły woli.
OKIEM PRAKTYKA: Testuj i aktualizuj
W zarządzaniu bezpieczeństwem informacji kluczowe jest testowanie poszczególnych scenariuszy awaryjnych.
Nowe spojrzenie na zwinne zespoły po przejściu na pracę zdalną
Zwinne zespoły świetnie funkcjonują w sytuacji, gdy ich członkowie pracują w jednej lokalizacji. Pokazujemy jednak, jak zadbać o ich skuteczność, kiedy pandemia COVID-19 zmusiła nas do pracy zdalnej.
OKIEM PRAKTYKA: Firmie trzeba zapewnić ciągłość działania
Priorytetem podczas każdego kryzysu jest zagwarantowanie pracownikom odpowiednich warunków zatrudnienia oraz zapewnienie, że przedsiębiorstwa, które do tej pory były efektywne, będą takie również w trakcie kryzysu i po nim.
OKIEM PRAKTYKA: Reakcja na pandemię w trzech perspektywach
Wyraźne symptomy hamującej gospodarki światowej nie przygotowały przedsiębiorców i ich firm na armagedon gospodarczy. Pandemia zdezorganizowała życie pod każdym możliwym względem, ale paraliż wywołany COVID-19 powoli mija.
