Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Katarzyna Kowalska, KUKE: „Trzeba umieć rozmawiać ze wszystkimi”

Wideo

·

KUKE udało się stworzyć różnorodny, wielopokoleniowy i otwarty na różne poglądy zespół.Wiceprezeska zarządu Katarzyna Kowalska twierdzi, że nie był to przypadek, lecz efekt uboczny kształtowanej od lat kultury organizacyjnej.

Firmy coraz częściej dostrzegają wiele korzyści z tworzenia włączających miejsc pracy i podejmują w tym celu specjalne, świadome działania, budujące kulturę inkluzywną. Tymczasem w KUKE różnorodność pojawiła się w sposób naturalny, by nie rzec spontanicznie, i zdaniem wiceprezeski zarządu Katarzyny Kowalskiej wynika z kultywowanych w firmie wartości takich jak partnerstwo i współpraca. Promowanie szacunku do odmiennych poglądów i postaw pozwoliło stworzyć środowisko pracy, w którym dobrze czują się osoby wyznające inne religie oraz prezentujące odmienne, czasem nawet sprzeczne, poglądy. Dzięki temu, że każdy czuje się swobodnie w organizacji, poziom zaangażowania jest ponadprzeciętnie wysoki.

– Poziom zaangażowania w naszej firmie wynosi powyżej 80% . Pomiarów dokonywaliśmy pod rożnymi kątami i mimo że ogólnie są satysfakcjonujące, to płynie z nich pewien wniosek, który skłania mnie do działań naprawczych. Okazało się, że największym wyzwaniem jest współpraca z młodymi ludźmi, ponieważ ta grupa najmniej angażuje się w pracę. Skłoniło mnie to do refleksji i zmotywowało do rozmów z młodszymi pracownikami KUKE, które mam nadzieję pomogą mi lepiej poznać tę grupę i znaleźć sposób na jej większe zaktywizowanie – przyznaje Katarzyna Kowalska.

Wiceprezeska zauważa, że dużym wyzwaniem w zarządzaniu różnorodnością jest nasilająca się polaryzacja społeczna i brak akceptacji dla odmienności. – Trzeba umieć rozmawiać ze wszystkimi, ze wszystkimi się dogadywać i wszystkich szanować – zauważa.

Wysłuchaj rozmowy Joanna Koprowskiej z Katarzyną Kowalską z KUKE i dowiedz się m.in.:

  • dlaczego liderzy muszą się uczyć odpowiadać na potrzeby ludzi młodych i jak się do tego zabrać,

  • jaka jest rola lidera w zarządzaniu różnorodnością,

  • jak wspierać różnorodność organizacji poprzez ciekawość i otwartość na innych ludzi,

  • z jakimi wyzwaniami muszą liczyć się firmy dbające o różnorodność w związku z polaryzacją społeczną,

  • jak poziom różnorodności oddziałuje na skuteczność ekspansji zagranicznej.

Nagranie zostało zrealizowane podczas XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Joanna Koprowska

Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”.

Katarzyna Kowalska

Wiceprezeska zarządu KUKE.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy