Powiadomienie
Twoja ścieżka rozwoju
Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej- Biznes 1
- Strategia 34
- Zarządzanie i przywództwo 23
- Marketing i sprzedaż 8
- Technologie 26
- Efektywność i finanse 4
- English 1
- Transformacja 2
- Trendy 1
- E-commerce 1
- Negocjacje 6
- Zarządzanie ludźmi 55
- Marketing strategiczny 1
- Innowacje 23
- Modele biznesowe 12
- Podejmowanie decyzji 10
- Motywacja 38
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 87
- Kultura organizacyjna 52
- NA TABLICY 1
- Strategia 15
- Sukcesja 15
- Zarządzanie talentami 26
- Zatrudnianie 28
- Efektywność pracy 1
- Ale Lider! 2
- Kongres ICAN Management Review 12
- Sprzedaż 12
- Patriotyzm gospodarczy 1
- Rozwój pracowników 104
Lider na niepewne czasy
Liderzy zmagają się z niespotykanym dotychczas poziomem niepewności. Jednak historia uczy, że nawet najpoważniejszy kryzys niesie ze sobą szanse na innowacyjność i wzrost.
Oknoplastu strategia podboju
Od początku działalności ambicją kierownictwa Oknoplastu było wyprzedzanie konkurencji. Ten cel stał się motorem napędowym innowacji.
Chcesz być innowacyjny? Musisz zadawać właściwe pytania
Dowiedz się, jak Orit Gadiesh – słynna prezes Bain & Company – przekonała jednego z pierwszych swoich klientów, do wdrożenia innowacyjnej technologii.
Jedno pytanie, które wyróżnia prawdziwych innowatorów
Aby odnieść sukcesy, należy kwestionować zastaną rzeczywistość.
Branża logistyczno--transportowa wkracza na poziom 4.0
Branża TSL ma dwa główne problemy – brak kierowców i niskie marże. Ponieważ biznes działa na granicy opłacalności, to jeżeli ma kreować pozytywne doświadczenia klientów, powinien sięgać coraz szerzej po narzędzia cyfrowe.
Siła przyciągania
Licząca prawie 46 tysięcy mieszkańców gmina Grodzisk Mazowiecki umiejętnie wykorzystuje swoje korzystne położenie na styku najważniejszych szlaków komunikacyjnych w kraju.
Przemysław Kania: W naszej firmie strategia innowacji opiera się na kilku filarach
Firma ALEBAG znalazła się w sytuacji znanej wielu przedsiębiorstwom z różnych branż.
Stawiamy na działania lokalne
Zrównoważony rozwój to jeden z kluczowych obszarów w strategii Lafarge w Polsce.
Ekosystem, który wyzwala innowacje
Aby szybko i sprawnie wprowadzać innowacje, warto współpracować z innymi organizacjami, także z klientami. Régis Lemmens tłumaczy, w jaki sposób identyfikowanie nowych możliwości biznesowych pomaga osiągać korzyści.
Jak pobudzić innowacyjność w firmie
Dostawca rozwiązań informatycznych traci klientów na rzecz konkurentów. Prezes stara się wykorzystać stare sposoby na pobudzenie kreatywności w zespole, jednak tym razem nie zdają one egzaminu.
Bartosz Łopiński: W kryzysie trzeba wyjść poza strefę komfortu
Innowacja jest oddolna, zdecentralizowana i dość nieprzewidywalna. Nie oznacza to jednak, że w strukturach firmy nie można nią zarządzać. Jeśli jest rozumiana jako proces działający w całej organizacji, rzeczywiście ma szansę zadziałać.
Sylwia Pawełczyk - Maśluk: Problem ITellectu leży w kulturze organizacyjnej
W firmie ITellect mamy problem dotyczący kultury organizacyjnej. Prezes firmy ewidentnie przegapił moment, w którym dawny model zarządzania – oparty na hierarchii, centralizacji decyzji i skupieniu władzy w jednych, jego własnych, rękach – przestał być adekwatny do otoczenia biznesowego. Nie dziwi więc fakt, że atmosfera w firmie jest sztywna.
Wyróżniamy się dzięki nowym technologiom
Firma LINK4 wykorzystała nowoczesne rozwiązania do stworzenia unikalnej oferty w tradycyjnej branży, gdzie o wyborach klientów najczęściej decyduje cena.
Chcesz innowacyjności? Stwórz odpowiednie środowisko pracy
"Jeśli chcesz innowacyjności, musisz zadbać o interakcje. Jeśli chcesz podnieść produktywność, zatrudnij ludzi pracujących w domu" --- tą słynną wypowiedzią John Sullivan, profesor zarządzania na uniwersytecie w San Francisco poparł decyzję Yahoo o wycofaniu możliwości pracy zdalnej.
Sztuka wyznaczania trendów
Rozmowa o trendach rynkowych, wyzwaniach biznesowych i budowaniu organizacyjnej doskonałości.
Paweł Soluch: Myślenie "out of the box" ma swoje korzenie w Polsce
Wytrwałość i konsekwencja to warunki powodzenia biznesu - w kolejnej odsłonie cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Pawłem Soluchem, współzałożycielem i prezesem zarządu firmy Neuro Device Group.
Znamy już ekspertów programu Elite Leadership 2018
Negocjacje na szczycie, kultura organizacyjna 4.0, neuroprzywództwo i zwycięskie innowacje to tematy przewodnie najbliższej edycji ELP.
Zmiany wymagają proaktywności
Dowiedz się jak pozyskać najlepsze talenty na rynku oraz jak radzić sobie z nieprzewidywalnością i złożonością.
Aleksandra Łada-Gola: jeżeli masz pomysł, poddawaj go testom
W kolejnej odsłonie cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Aleksandrą Ładą-Golą, współzałożycielką BWITH.US
Karolina Demiańczuk: Uwierz w siebie i w swój projekt
Wierz w siebie i swój projekt, bo jeśli ty sam nie będziesz wierzyć, nikt nie będzie – przekonuje Karolina Demiańczuk.
