Powiadomienie
KONGRES
Kongres ICAN Management Review
Liderzy jutra
Twoja ścieżka rozwoju
Strategia
Już w starożytnej Grecji funkcja strategosa polegała na kierowaniu armią, wyznaczaniu i realizacji kluczowych celów. Dowiedz się, jak budować fundamenty dla zwycięskich organizacji.
Pokaż więcej- Biznes 1
- Strategia 34
- Zarządzanie i przywództwo 22
- Marketing i sprzedaż 8
- Technologie 26
- Efektywność i finanse 4
- Kongres ICAN Management Review 1
- Negocjacje 2
- Zarządzanie ludźmi 1
- Strategia 22
- Sukcesja 2
- Marketing strategiczny 13
- Innowacje 34
- Modele biznesowe 13
- Podejmowanie decyzji 2
- Motywacja 1
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 9
- Kultura organizacyjna 4
- Handel 1
- Zatrudnianie 1
- Sprzedaż 12
- Rozwój pracowników 3
4 archetypy fabryk przyszłości
Kluczowe pytanie zadawane przez menedżerów w ostatnim półroczu brzmi: co dla mnie oznacza nadejście Przemysłu 4.0?
Aliexpress: anatomia sukcesu [NOWOŚĆ WYDAWNICZA HBRP]
Dyski twarde, karty graficzne, ubrania, sztuczne rzęsy, zabawki… Jeśli choć raz zdarzyło ci się zamówić coś za pośrednictwem Aliexpress.com, pewnie już wiesz, że to wciąga.
![Aliexpress: anatomia sukcesu [NOWOŚĆ WYDAWNICZA HBRP]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PXdnlcCCu/1/cover.jpg)
Strategia w czasach destabilizujących innowacji
Z profesorem Harvard Business School w Bostonie, Claytonem M. Christensenem, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska”.
Cała prawda o innowacjach w sferze modeli biznesowych
Wiele prób przekształcenia modelu biznesowego kończy się niepowodzeniem. Aby to zmienić, menedżerowie muszą zrozumieć, w jaki sposób model biznesowy przechodzi przez możliwe do przewidzenia etapy rozwoju, a następnie wykorzystać tę wiedzę w kluczowych decyzjach dotyczących nowego modelu.
Systemowa otwartość na innowacje
Nawet państwowy kolos, działający w tak konserwatywnej branży jak energetyka, potrafi skutecznie kreować nowe rozwiązania i owocnie współpracować ze start-upami.
Z narzędzi do kreowania nowych rozwiązań korzystają nieliczni
Wszystkie firmy szukają produktu lub usługi, które całkowicie przeobrażą rynek. Mimo to, budując strategię biznesową na kolejne lata, najczęściej sięgają „do korzeni”, czyli bazują na tym, co jest znane i bliskie dotychczasowemu biznesowi.
Warto postawić na szybkość, odwagę i otwartość
Na kulturę innowacyjności w Facebooku składają się trzy podstawowe elementy. Każdy z nich ma uniwersalne zastosowanie i może zainspirować firmy w Polsce, nie tylko z branży technologicznej.
Ceną rozwoju jest zawsze napięcie
W One2tribe stawiamy na szczerość, konsekwencję w działaniu i dyscyplinę. Czasami brutalna prawda pozwala rozwinąć innowacje znacznie lepiej niż typowe działania kreatywne.
Jak nie stracić na innowacjach
Firma ubezpieczeniowa Umbrella podjęła współpracę z zewnętrznym start-upem w ramach centrum innowacji. Jednak droga od projektu do komercjalizacji aż roi się od wybojów.
Wewnętrzna przedsiębiorczość napędza innowacje
Jedną z metod wyzwalania firmowej innowacyjności, która w ostatnich latach zyskuje na znaczeniu, jest wewnętrzna przedsiębiorczość. Na jej drodze wciąż stoją jednak liczne mity i fałszywe przekonania.
Cyfryzacja na szóstkę
Transformacja cyfrowa jest jak maraton. Aby się powiodła w dużej skali, potrzeba dyscypliny, skrupulatnego planowania i pełnego zaangażowania prezesa.
Smartfon zamiast kartki
W czasie gdy rozpoczynałem pracę w PKP Energetyka, firma zaczęła przygotowywać się do przeprowadzenia oczekiwanej przez inwestora transformacji.
Na kołach innowacji
Gospodarka europejska się rozwija, a firmy nie ustają w zwiększaniu produkcji i sprzedaży, co wpływa na zwiększenie zapotrzebowania na transport i obsługę logistyczną.
Pokonaliśmy trasę ze stacji A do stacji C
O tym, jak dzięki digitalizacji PKP Energetyka przeszła ze świata analogowego do świata cyfrowego, mówi prezes firmy.
Jak się zabrać do reanimacji dinozaura
Prezes sieci detalicznej Monday, chcąc wyrwać firmę ze stagnacji, szuka rozwiązań, które pozwolą dostosować przedsiębiorstwo do nowych wymogów rynku. Ma jednak dylemat: czy rozpocząć poszukiwania innowacji na zewnątrz firmy, czy wewnątrz.
Eliza Kruczkowska: najlepiej wdrażać innowację z zewnątrz i wewnątrz firmy
Obecnie wdrażanie innowacji jest uznawane za podstawowy czynnik rozwoju przedsiębiorstwa, pozwalający na zajęcie lepszej pozycji konkurencyjnej na rynku krajowym i międzynarodowym. Innowacje to nic innego jak podważanie status quo.
Jan Kastory: innowacyjne firmy umieją walczyć z wewnętrznymi ograniczeniami
Prezes Piotr Markowski ma przed sobą trudne zadanie. Podobnie jak wielu innych prezesów w ostatnim czasie usłyszał o innowacjach i transformacji cyfrowej.
Lokalny innowator w globalnej grupie
Lokalna inicjatywa pozwoliła na rozszerzenie oferty koncernu i umocniła pozycję bydgoskiej firmy w międzynarodowej grupie.
Trzymać się strategii czy jednak sprzedawać
Dystrybutor maszyn budowlanych zdecydował się obrać nowy kierunek rozwoju, zawężając dotychczasową ofertę.
Jak wyzwolić w firmie ducha innowacyjności i go nie stracić
O tym, jak innowacyjne rozwiązania dopasowane do potrzeb odbiorców pozwoliły firmie Horus-Energia odnajdywać niszowe obszary i podbijać egzotyczne rynki.
