Wiktoria Mrozińska
Copywriterka
Dlaczego nie kończymy kursów online i jak to zmienić?
Dlaczego liderzy nie kończą kursów online, czym jest aspiracyjna edukacja i jak doprowadzić szkolenia do końca – o tym przeczytasz w tym artykule.
8 zachowań menedżera, które niszczą zaufanie zespołu
Zaufanie to fundament skutecznego przywództwa, a jego brak potrafi zrujnować nawet najlepiej zgrany zespół. Sprawdź 8 zachowań menedżerów, które nieświadomie niszczą relacje i obniżają motywację pracowników.
Shift sulking, czyli quiet quitting 2.0?
„Shift sulking” – niepokojący trend 2026 roku. W artykule wyjaśniamy, czym jest, skąd się bierze i jak liderzy mogą mu skutecznie przeciwdziałać.
Jak zbudować przewagę firmy w erze GenAI? 5 decyzji strategicznych
Odkryj, jak 5 decyzji strategicznych przekształci Twoje projekty AI z chaotycznych eksperymentów w mierzalne sukcesy biznesowe. Artykuł przedstawia konkretne ścieżki wdrażania GenAI – od pierwszych kroków aż do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.
Jak utrzymać motywację pracowników w 2026 roku?
Artykuł pokazuje, dlaczego motywacja pracowników najczęściej słabnie już kilka tygodni po rozpoczęciu roku i jaką rolę odgrywa w tym sposób wyznaczania oraz podtrzymywania celów. Wyjaśnia, że trwałe zaangażowanie nie wynika z jednorazowych deklaracji, lecz z codziennych działań lidera, który nadaje sens pracy i reaguje na zmieniające się potrzeby zespołu. Autor przedstawia model CONNECT© jako praktyczne ramy budowania środowiska sprzyjającego motywacji, opartego m.in. na spójności, poczuciu wpływu i zaufaniu. W tekście pokazano również, jak przekształcać cele w nawyki, wykorzystując mechanizm pętli nawyku opisany przez Jamesa Cleara. Całość uzupełniają wskazówki, jak monitorować postępy zespołu bez mikrozarządzania oraz jakie działania i szkolenia realnie wzmacniają zaangażowanie w długiej perspektywie.
Jak wyznaczyć cele zawodowe na 2026 rok? 5 wskazówek
Artykuł pokazuje, dlaczego większość noworocznych postanowień zawodowych kończy się niepowodzeniem i jak temu zapobiec. Wyjaśnia, że kluczowym problemem jest brak jasno określonego kierunku oraz zbyt ogólne cele, które szybko tracą motywującą moc. Autor w przystępny sposób omawia metodę SMART jako sprawdzone narzędzie do skutecznego wyznaczania celów na 2026 rok. Podkreśla znaczenie mierzalności, realności i osadzenia celów w czasie oraz wartościach osobistych. Artykuł zachęca także do wspierania realizacji celów poprzez rozwój kompetencji menedżerskich i odpowiednie szkolenia.
Kompetencje menedżerskie w 2026 roku – przewodnik dla liderów
Artykuł „Kompetencje menedżerskie w 2026 roku – przewodnik dla liderów” pokazuje, jak zmienia się rola lidera w erze transformacji cyfrowej i pracy hybrydowej. Wyjaśnia, dlaczego tradycyjne modele zarządzania przestają działać i jakie kompetencje decydują dziś o realnej przewadze menedżera. Autor omawia pięć kluczowych obszarów rozwoju – od inteligencji emocjonalnej i marki osobistej, po wykorzystanie AI i zarządzanie zmianą. Tekst pomaga liderom zdiagnozować własne luki kompetencyjne oraz unikać najczęstszych błędów menedżerskich. To praktyczny przewodnik dla tych, którzy chcą świadomie przygotować siebie i swoje zespoły na wyzwania 2026 roku.