X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Jak zdalnie zarządzać finansami i zespołem? Wyzwania z perspektywy CFO

Urszula Wysocka PL
·
Jak zdalnie zarządzać finansami i zespołem? Wyzwania z perspektywy CFO

Kierowanie zespołem zdalnym jest wyzwaniem dla dyrektora finansowego, ponieważ zarządzanie musi być znacznie bardziej celowe i przemyślane. Nieformalne i doraźne praktyki, które tak dobrze sprawdzały się przy kontaktach twarzą w twarz na terenie biura, przy pracy zdalnej i hybrydowej po prostu nie działają.

Choć w niektórych obszarach świata sytuacja związana z pandemią znajduje się już pod (względną) kontrolą, wiele firm przechodzi na hybrydowy model pracy – niektórzy pracują w siedzibie firmy, inni w domu, jeszcze inni traktują miejsce wykonywania pracy w sposób bardzo elastyczny. Tego typu sytuacja rozwija się już i utrwala od roku – i wszystko wskazuje na to, że będzie trwała jeszcze dłużej.

W tym kontekście kierowanie zespołem zdalnym staje się nowego rodzaju wyzwaniem dla dyrektora finansowego, ponieważ zarządzanie musi być znacznie bardziej celowe i przemyślane. Nieformalne i doraźne praktyki, które dobrze sprawdzały się przy kontaktach na terenie biura, przy pracy zdalnej i hybrydowej nie działają.

Praca zdalna jest bowiem jednym z czynników, które wyraźnie wpływają na zachowania pracowników. CFO, jako lider zespołów pracujących zdalnie, ma decydujący wpływ na zachowania pracowników. Niezmiernie ważne staje się zatem zadbanie o kulturę organizacji dopasowaną do tej formy pracy, efektywna komunikacja oraz ustalenie odpowiednich standardów i zasad pracy hybrydowej. Wymaga to od CFO połączenia kompetencji zarządzania zarówno zespołem, jak i finansami.

  • Jakimi kompetencjami powinien wykazywać się dyrektor finansowy w świetle wyzwań związanych z nową formą zarządzania zespołem?

  • Jak zadbać o jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności, aby praca w zespole rozproszonym była efektywna?

  • Jakie są najbardziej aktualne zagrożenia dla kultury funkcjonowania zdalnych zespołów?

  • Jak sobie poradzić z nowymi wyzwaniami, jakie stawia przed liderami praca hybrydowa i działanie firmy w kontekście „nowej normalności”?

O tym wszystkim rozmawialiśmy podczas webinarium Klubu CFO.

Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się eksperci:

  • Jakub Bejnarowicz, Regional Director, Europe, CIMA

  • Anna Gregorczyk, Dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw, Bank Millennium

  • Dr Maria Mycielska, Human Capital Management Practice Leader

  • Joanna Romańczuk, Regional Director Poland and Ukraine, TMF Group

  • Dominka Świerczyńska, Dyrektor Finansowy, Microsoft

  • Monika Warmbier, Partner, Szef zespołu doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw sektora niefinansowego, KPMG

Webinarium prowadziła Urszula Wysocka – Ekspertka ICAN Institute.

Zapraszamy do obejrzenia relacji wideo z tego webinarium:

Urszula Wysocka

Ekspert ICAN Institute.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Odblokuj wszystko!

Dwa tytuły – Biznes i Technologia ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy