Wyniki wyszukiwania
Monika Chutnik: Międzynarodowe organizacje coraz częściej zwracają uwagę na kwestie międzynarodowe
Różnorodność kulturowa to jeden z najbardziej fascynujących, a jednocześnie najtrudniejszych obszarów zarządzania.
Jak uniknąć błędów na zagranicznych rynkach
Polscy przedsiębiorcy, którzy planują wyjście na zagraniczne rynki, tworzą złożony ekosystem. By go zrozumieć i wspierać, konieczne są twarde dane i mnóstwo spotkań z biznesem. Czego dowiedzieliśmy się w ciągu ponad trzech lat działalności think tanku Poland, Go Global! ?
Dr Dominik Antonowicz: należy precyzować kwestie odpowiedzilaności wspólników
W AUTOROBIE doszło do kumulacji nieszczęśliwych zdarzeń, powstałych w wyniku niefrasobliwości, rutyny, a przede wszystkim naiwności wynikającej z idealistycznej wizji świata.
Opakowanie a układ nerwowy potencjalnego nabywcy
Większość przedsiębiorstw ma świadomość, że wprowadzenie na rynek innowacyjnego produktu (np. jogurtu o smaku rambutanu, który szybko trafia w krąg zainteresowań konsumentów) to jednocześnie moment narodzin konkurencji. W przypadku gdy produkt oferowany przez konkurencję okaże się lepszy, pojawia się szansa, że odbije część bądź wszystkich klientów pierwszemu przedsiębiorstwu. Jakie działania w takiej sytuacji musi podjąć firma, aby utrzymać się na rynku i zachować pozycję lidera?
5 sposobów na wykorzystanie wiedzy specjalistów, czyli o możliwościach crowdsourcingu
Crowdsourcing jest coraz częściej wybieranym rozwiązaniem zmierzającym do zwiększania kreatywności firm.
Findability, czyli jak szukać, by znaleźć
Firmy wiedzą więcej, niż im się wydaje. A przynajmniej mogą wiedzieć, jeśli chcą i potrafią po wiedzę sięgnąć. Ona ciągle krąży – w procesach, w narzędziach, w głowach pracowników. Gdyby tak ją zebrać, zestawić, zapisać w jednym miejscu – któż by nie chciał? Zła wiadomość: prawdopodobnie Ty – jeśli jeszcze tego nie robisz! Jak się za to zabrać?
Prawdziwego menedżera poznasz po... pasji
Kilka dni temu uśmiechnąłem się, patrząc na bagażnik swojego samochodu. Były w nim segregatory na warsztaty z przywództwa, karton z egzemplarzami Labiryntu, raki i czekan z zimowej wspinaczki oraz najnowszy, nieprzeczytany jeszcze numer „Harvard Business Review Polska". Pomyślałem: to niezła stopklatka moich pasji.
Jak zbudować inteligentną organizację?
W każdej epoce dominuje określona forma organizacji. Jedną z ciekawszych klasyfikacji przedstawił Frederic Laloux w książce
Czwarta rewolucja przemysłowa: automatyzacja i życie w świecie technologii (2/2)
W świecie czwartej rewolucji trzeba postawić sobie ważne pytania: czy nasz przemysł jest na nią gotowy? jakie kompetencje będą nam potrzebne?
Arena.pl: współwłasność jako sposób na zaangażowanie użytkowników
Firma zaoferowała swoim użytkownikom połowę akcji spółki w zamian za ich aktywność.
Czwarta rewolucja przemysłowa: zmiana już tu jest (1/2)
W jaki sposób czwarta rewolucja przemysłowa coraz silniej wpływa na nasze codzienne domowe i zawodowe życie?
Trendy w zarządzaniu cenami, czyli jak budować biznes zorientowany na zysk
Zarządzanie cenami, czyli pricing, to spójne i systematyczne podejście do ustalania, wdrażania i egzekwowania cen, które realizuje cele biznesowe firmy, szczególnie te związane ze wzrostem zysku i rentowności.
Efektywność, głupcze!
Prowadzenie firmy we współczesnym świecie przypomina grę na kilku fortepianach jednocześnie.
Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć
Globalny rynek fuzji i przejęć odnotował w 2015 roku wzrost zarówno ilościowy, jak i pod względem wartości, osiągając najwyższe poziomy aktywności transakcyjnej od 2007 roku.
Piotr Zygmunt: Praca będzie bardziej przypominała projekt niż powtarzalny zestaw zadań
Rewolucja technologiczna, która eliminuje z rynku pracy miliony ludzi na świecie i likwiduje setki zawodów, może być szansą dla pracowników. Mają okazję oddać maszynom nudne i powtarzalne zadania i zająć się kreacją przyjaznego im świata.
Model biznesowy wspierający klientów
O tym, jak wykorzystać niekorzystną zmianę rynkową i przekuć trudności w sukces mówią członkowie zarządu Polskiej Grupy Farmaceutycznej.
Michał Janikowski: systemy oparte na mnogiej liczbie dostawców mają wiele zalet
Dyrektor logistyki doskonale wie, jak duże znacznie mają długoterminowe relacje, pogłębiona integracja i wspólne poszukiwanie synergii z partnerami.
Grzegorz Mazurek: o wyborze modelu łańcucha dostaw decydują nakłady
Dylemat zarządczy, przed którym stanął prezes firmy Lomax, w teorii jest prosty – lepszym rozwiązaniem będzie jeden operator łańcucha dostaw. W praktyce natomiast taki wariant może być trudny do zrealizowania.
Jeden partner, czy kilku?
Lomax, producent systemów oświetleniowych, sprowadza komponenty do produkcji z Dalekiego Wschodu. Nasi eksperci podpowiadają zarządowi, jaki model dostaw byłby dla Lomaksu najlepszym rozwiązaniem.
Skończyła się era rozwiązań z pudełka
O tym, jak będą się dalej rozwijać systemy ERP, jakie oczekiwania mają wobec nich przedsiębiorcy i czy producenci są w stanie je zaspokajać, rozmawiali goście redakcji „Harvard Business Review Polska”.