Wyniki wyszukiwania
Odpowiedzialny, zrównoważony i odporny biznes
Priorytety dla ery kowidjańskiej i klimatjańskiej.
Jak sprzedawać zabawki w czasie pandemii?
Jedną z branż, które nie cierpią zbytnio z powodu pandemii, jest szeroko rozumiany przemysł zabawkarski. Pandemia wymusiła jednak znaczące zmiany w sposobie funkcjonowania wielu firm.
Budowanie efektywności firmy poprzez wsparcie pracowników w różnych wymiarach ich życia
Jak wspierać swoich pracowników, szczególnie w czasach kryzysu?
Jak branże rozrywkowa i medialna przechodzą przez obecny kryzys
W skali całego świata, branża rozrywkowa zarobi o 120 miliardów dolarów mniej w porównaniem z 2019 r. Szczególnie mocno skutki pandemii odczuwają przedsiębiorstwa, które nie zainwestowały w nowe sposoby dotarcia do odbiorców swoich treści.
Czas zastąpić atlas nawigacją
Recenzja książki Chrisa Outrama „STRAKTYKA. Jak w cyfrowych czasach strategia połączyła się z taktyką”.
Zarabianie na nadziei. Czy pandemia sprzyja bańkom spekulacyjnym?
Branża biotechnologiczna raczej zyskuje niż traci w okresie pandemii, zaś firmy związane z produkcją szczepionki na COVID-19 notują rekordowe wyniki. Ile jest w tym wszystkim realnej oceny wartości firm, a ile gry na obietnicach spełnienia pewnych nadziei?
Dlaczego transformacje Agile czasami się nie udają?
Poznaj reguły, które warto stosować na drodze do wprowadzenia zwinności – oraz przyczyny tego, że nie zawsze jest to proces szybki czy udany.
Kongres Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej
Zapraszamy do bezpłatnej rejestracji na najbliższy Kongres Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej.
Co oznacza Agility dla organizacji?
W czasie kryzysu postaw na zwinność! Dowiedz się jak wykorzystać Agility w Twojej organizacji.
ICAN Management Review patronem medialnym Zjazdu Firm Rodzinnych | online [23-27.11.2020]
Z przyjemnością kilkuletnią, że ICAN Management Review objął patronatem medialnym 13. Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych U-RODZINY, organizowany przez stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych. Tegoroczna edycja odbędzie się 23-27 listopada 2020 roku.
Wirtualna konferencja Beyond Tomorrow
Beyond Tomorrow – innowacyjność i odporność organizacji w niepewnych czasach.
Tajniki udanej kultury organizacyjnej zdradza dr Maria Mycielska
Firmy i ich szefowie mają odczucie, że obecnie, w tym trudnym, naznaczonym pandemią czasie, muszą walczyć o przetrwanie, czyli przede wszystkim o wyniki finansowe. Zajmowanie się kulturą organizacji traktowane jest jako rodzaj fanaberii. Nie wszyscy liderzy zdają sobie bowiem sprawę, jak olbrzymi wpływ na wyniki ma panująca w firmie kultura.
Jak pandemia wpłynęła na poziom zatrudnienia w Europie – w tym w Polsce
Można powiedzieć, że Polska przeszła suchą stopą przez pierwszą falę kryzysu spowodowanego przez pandemię COVID-19. Ale co będzie dalej?
Jakie planowanie w nowej normalności? Dobre praktyki foresightu strategicznego
Choć nowa normalność to slogan, który w świecie marketingu funkcjonuje od jakiegoś czasu, już dziś należy zacząć przygotowywać się i zmieniać sposoby planowania zarówno na potrzeby strategiczne, strategicznych innowacji produktowych, jak i transformacji cyfrowej w kontekście różnych funkcji przedsiębiorstwa. Obejrzyj wideo i dowiedz się, jak tego dokonać.
Instytucje finansowe wydają coraz więcej na cyberbezpieczeństwo
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte, kwestie związane z cyberbezpieczeństwem z roku na rok stają się coraz ważniejsze – i kosztowniejsze.
Skalowanie biznesu
Jak Liderzy Jutra przełamują bariery rozwoju dzięki udanym strategiom?
Przywództwo w Nowej Normalności 2.0+
Jak pandemia i kryzys gospodarczy wpływają na działania i zachowania liderów?
Zarządzanie zmianą w zmieniających się czasach
Paweł Kubisiak, Editor‑at‑large w ICAN Institute, rozmawia ze Zbigniewem Jagiełło, prezesem zarządu PKO Banku Polskiego o tym jak zarządzać zmianą. Obaj rozmówcy są równocześnie autorami książki „Od skarbonki do chmury, czyli historia transformacji PKO Banku Polskiego”.
Czy firmy mogą angażować się w politykę? Tak się to robi w Ameryce
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Uniwersytet Harvarda, aż dwie trzecie konsumentów twierdzi, że firmy powinny angażować się w życie publiczne, a nawet wyrażać własne opinie na tematy społecznie istotne.
Superpracownicy przyszłości nieustannie zdobywają nową wiedzę
Przestaje się liczyć to, co wiesz i umiesz teraz. Znaczenie zyskuje to, czego możesz się dowiedzieć i nauczyć w przyszłości oraz chęć, by nieustannie zdobywać nową wiedzę. Superpracownicy przyszłości to osoby, które śpiewająco odnajdują się poza strefą komfortu.