Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcejWychowaj szefa
Trudno pogodzić karierę zawodową i życie rodzinne. Z drugiej strony, czy obie te sfery tak bardzo się od siebie różnią? A może wręcz przeciwnie – uzupełniają lub pokrywają?
"Niewyraźni rycerze" polskiego biznesu
Mówiliśmy o wyblakłych damach i sytuacjach, w których dają się okradać z charakteru i wyrazistości. A jak wyglądają współcześni rycerze polskiego biznesu?
Ile autonomii pozostawić przejętej firmie
Ekspansja zagraniczna staje się w Polsce coraz ważniejszym czynnikiem rozwoju biznesu, a jedną z często rozważanych metod wejścia na nowe rynki jest przejęcie lokalnego rywala.
Czy stać cię na komfort paranoi?
Chce wszystko wiedzieć. Chce wszystkiego dopilnować. Chce namaścić wszystko swoim nazwiskiem. Znasz ten typ? Jeśli tak, prawdopodobnie współpracujesz z mikromenedżerem.
Jak być CEO 2.0? Poznaj prezesów Yves Rocher, Desigual i Koton.
Na scenie pojawiło się trzech szefów. Pierwszy wkroczył. Drugi wskoczył. Trzeci wszedł. Tuż przed nimi zamigotała moderująca panel dyskusyjny Julia, kobieta o niesamowitym uroku i pasji.
Jak mało możesz zapłacić gwieździe?
Pieniądze szczęścia nie dają, a może jednak wszystko jest na sprzedaż?
Co ukrywa twój przyszły pracownik?
Odkryj najszybszą i nieocenioną skarbnicę wiedzy o kandydatach do pracy i rozszyfruj informacje na ich temat w sieci.
Paradoksy przywództwa
Marshall Goldsmith radzi, aby przełamać blokadę wynikającą z naszych błędnych, często zawyżonych ocen własnych dokonań i w konsekwencji – niechęci do zmiany.
Ryszard Grobelny: W interesie teraźniejszości i przyszłości
Atuty stolicy Wielkopolski stanowią potencjalne zagrożenie dla zrównoważonego rozwoju miasta.
Masakra w strefie komfortu, czyli jak przetrwać zmianę?
Zarządzanie zmianą, podobnie zresztą jak zarządzanie czasem, to pojęcia pozbawione sensu. Zmiana i tak się dzieje, a czas płynie, niezależnie od tego, czy mamy szczerą chęć lub wrażenie zarządzania nimi, czy też nie.
Obcy na czele mojej firmy
W przypadku firm rodzinnych decyzja o zaangażowaniu zewnętrznego menedżera, który zaplanuje przyszłość organizacji nie jest łatwa i często budzi opór współwłaścicieli. Czy słusznie?
Rozwój przez innowacje w modelu biznesowym
Z Markiem Johnsonem, prezesem i współzałożycielem firmy doradczej Innosight, rozmawia Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska".
Michał Mazur: 3 powody niepowodzeń współpracy między właścicielem a zewnętrznym menedżerem
Zewnętrzny menedżer prawdopodobnie przyniesie dobre praktyki związane z zarządzaniem firmą. Aby jednak przyniosły one pozytywne rezultaty, muszą być odpowiednio wdrożone.
Adrianna Lewandowska: Wartości wpisane w strategię firmy rodzinnej
Firmy rodzinne z wieloletnią tradycją mają wypracowany przez pokolenia wzorzec, dzięki któremu regulują kluczowe kwestie: strategię osobistą właściciela, strategię rodzinną i firmową.
Kompleksowe zarządzanie ryzykiem i przeciwdziałanie nadużyciom
W każdej działalności gospodarczej występują ryzyka, tak finansowe, jak organizacyjne, a przedsiębiorcy i firmy są nieustannie narażani na rozliczne nadużycia.
Zignoruj doświadczenie i zostaw konkurencję w tyle
Kandydat na najwyższe stanowisko z zerowym doświadczeniem w danej branży? Tak! Najlepsi rekruterzy są otwarci na nieoczywistości i… nie tyle czytają CV, co je interpretują. Chcesz pomóc im korzystnie zinterpretować swoje? Czytaj dalej!
Pokolenie Y: 8 sposobów na millennialsów
Pewni siebie, nastawieni na szybkie zaspokajanie potrzeb, o niskim poczuciu lojalności – millennialsi spędzają sen z oczu pracodawcom. Wychowali się w symbiozie z bitami, dlatego funkcjonują tak samo w świecie wirtualnym, jak i realnym (a może dla nich jest już tylko jeden świat?). Czy są jednak przez to bardziej elastyczni? Niekoniecznie – bez wahania odejdą, jeśli czegoś im zabraknie lub poczują chęć zmiany. Brzmi znajomo, prawda?
Czas na szersze rozumienie pracy
Tradycyjne rozumienie pracy jest mocno zakorzenione w naszej świadomości. Świadczą o tym dobitnie wyniki badań prezentowane w tym numerze "Harvard Business Review Polska".
Też wiesz wszystko najlepiej? Zmierzasz do samozagłady!
Ponieważ barbarzyński zwyczaj ścinania głów posłańcom przynoszącym złe wieści wciąż jeszcze pokutuje w świecie zarządzania i biznesu, cieszę się, że nie jestem w zasięgu ręki niektórych z was.
Sztuka wróżenia z (sądowych) fusów: 3 wskazówki, które pomogą chronić twoją firmę
List polecony. Gruba koperta A4. Z przodu pieczęć sądu, z tyłu żółta karteczka. W środku niespodzianka. Pozew. Uwagę przykuwa ośmiocyfrowa kwota na pierwszej stronie. Dalej kilkadziesiąt stron prawniczej mowy‑trawy, podpis pełnomocnika i załączniki.