Wypróbuj subskrypcję ICAN Business Insight za darmo przez 14 dni!

Premium

Materiał dostępny tylko dla Prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś prenumeratorem? Zaloguj się

X
Jak maksymalizować zysk?
Nowa książka autora bestsellera PRICING MAN
kupuję! >>

Michał Mazur: 3 powody niepowodzeń współpracy między właścicielem a zewnętrznym menedżerem

Premium

· · 2 min
Michał Mazur: 3 powody niepowodzeń współpracy między właścicielem a zewnętrznym menedżerem

Jeżeli żaden z pomysłów właścicieli firmy Meblon na ratowanie biznesu nie przyniesie oczekiwanych efektów, prawdopodobnie warto zatrudnić zewnętrznego menedżera. Ale…

Dobrze byłoby rozważyć, co Kowalczykowie powinni zrobić, aby taka decyzja przyniosła korzyści dla firmy (założywszy, że znaleziona osoba ma właściwe kompetencje). Widzę tutaj trzy aspekty, które często stoją za niepowodzeniem współpracy właścicieli prywatnych firm z zewnętrznymi menedżerami.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Obcy na czele mojej firmy 

Katarzyna Gierczak Grupińska , Paweł Kubisiak PL

W przypadku firm rodzinnych decyzja o zaangażowaniu zewnętrznego menedżera, który zaplanuje przyszłość organizacji nie jest łatwa i często budzi opór współwłaścicieli. Czy słusznie?

Po pierwsze, niezbędne jest jasne określenie prerogatyw i zakresu decyzyjnego, który będzie leżał w gestii menedżera. Konieczność uzgadniania wszystkich, nawet bardzo operacyjnych, decyzji będzie wpływać na jego frustrację i spowolnienie tempa prowadzenia biznesu. Jednocześnie samodzielne podejmowanie decyzji w zakresach, które właściciele uważają za istotne, może podważyć ich zaufanie do menedżera. Znam przypadek, gdzie jeden z kluczowych dyrektorów w firmie mającej setki milionów obrotów zrezygnował, gdy właściciel kazał konsultować mu ze sobą decyzje o zatrudnieniu pracownika na wartą 2 tys. złotych umowę‑zlecenie.

Zostało 43% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!





Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Michał Mazur

Dyrektor działu Strategy & Operations w firmie PwC

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy