Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Potęga wytrwałości

· · 1 min
Potęga wytrwałości

Louis Pasteur, człowiek, który swoimi badaniami zrewolucjonizował medycynę, znany był z tego, że nigdy nie pozostawiał niczego przypadkowi i wykazywał w pracy ogromną cierpliwość oraz głęboką koncentrację. Francuski chemik i prekursor mikrobiologii doskonale wiedział, w czym tkwi tajemnica jego sukcesu. Mawiał: „Moja siła leży wyłącznie w mojej wytrwałości”.

Z całą pewnością wytrwałość jest również siłą laureatów najnowszego zestawienia Najskuteczniejszych prezesów świata, opracowanego przez redakcję HBR. Obiektywne miary skuteczności przyjęte w rankingu pozwalają wskazać tych, którzy tak jak Louis Pasteur mają mentalność maratończyka i konsekwentnie napędzają długoterminowy wzrost swoich firm. Zwycięzcy naszego zestawienia nawet w turbulentnych czasach nie skupiają się tylko na wynikach krótkoterminowych, lecz odnoszą największe sukcesy, konsekwentnie realizując długoterminowe strategie.

Czy to oznacza, że prezesi powinni tkwić na swoich stanowiskach bez końca? Póki są skuteczni, warto pozwolić im działać, o czym można przeczytać w artykule Etapy kariery prezesa. Autorzy przeprowadzili badanie i określili przeciętną skuteczność prezesów na poszczególnych etapach kadencji. Odkryli powszechny wzorzec wzlotów i upadków, który może powstrzymać rady nadzorcze przed pochopnym pozbywaniem się dobrych prezesów w trakcie tymczasowego spadku wydajności oraz przed zbyt długim tolerowaniem słabych wyników. Jednak w zmiennych czasach nie tylko rady powinny być elastyczne, ale i sami prezesi, o czym można przeczytać w artykule Zwinne przywództwo. Autorki podkreślają, że nakazowo‑kontrolny styl przywództwa odchodzi już do lamusa, lecz wciąż nie pojawia się żadna poważna alternatywa dla tego podejścia. Dlatego przebadały innowacyjne organizacje i odkryły, że zdają się one na trzy różne typy liderów: przedsiębiorców, animatorów i architektów, gdzie każda grupa usytuowana jest na różnych szczeblach organizacyjnych.

Polecam też Państwu pozostałe artykuły i w nowym roku życzę wytrwałości w realizacji Waszych strategii w firmach oraz planów w życiu prywatnym.

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 

Polecane artykuły