1
X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Piotr Ciski: Zmiana technologiczna zaczyna się od zmiany kultury firmy

Piotr Ciski PL
·  ·

Mentalność liderów musi się zmienić. Prezes nie jest już najmądrzejszą osobą w firmie. Ale to od niego – i od całej kadry zarządzającej – zależy kultura, w jakiej pracować będą specjaliści – przekonuje dyrektor zarządzający Sage Polska.

W ramach projektu How to do IT rozmawiamy z przedstawicielami firm, które oferują biznesowi wsparcie technologiczne. Pytamy ich o najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorcy i o to, jak sobie z nimi poradzić.

Dla wielu firm technologiczna zmiana nie jest opcją, ale koniecznością. Aby sprostać takiemu wyzwaniu potrzeba jednak nie tylko zasobów i woli zarządu. O tym, jak ważne jest nastawienie pracowników do technologicznej zmiany rozmawiamy z Piotrem Ciskim, dyrektorem zarządzającym Sage Polska.

Nastawienie pracowników ma kluczowe znaczenie dla projektów technologicznych. Należy przede wszystkim skupić się na budowie odpowiedniej kultury w organizacji – między innymi zachęcania pracowników do eksperymentowania. Bardzo ważne jest też zapewnienie im dostępu do danych kluczowych dla ich pracy i podejmowania decyzji. Dzisiaj informacje rozpowszechniają się tak szybko, że współczesne firmy muszą potrafić błyskawicznie analizować i podejmować decyzje, już na poziomie poszczególnych pracowników, specjalistów, działów czy zespołów interdyscyplinarnych. Powinni oni mieć odpowiednie narzędzia by nie tylko podejmować decyzje, ale i wdrażać je w życie. Przykładowo takim rozwiązaniem wspierającym szybkie podejmowanie decyzji biznesowych jest Sage X3. Dodatkowo, system dzięki aplikacji Sage People, pozwala liderom budować odpowiednie kompetencje w zespołach i zarządzać kapitałem ludzkim – przekonuje nasz rozmówca.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Czy obecne na rynku systemy ERP są gotowe, aby wspierać liderów w tych zadaniach? Zdaniem Piotra Ciskiego nastawione na bardziej tradycyjne obszary – takie jak wynagradzanie czy premie – nie odpowiadają wyzwaniom zmieniającego się rynku pracy. Prawdziwym wyzwaniem dla firm jest umiejętne korzystanie z narzędzi, dzięki którym będą w stanie skutecznie obsłużyć procesy HR w znacznie głębszym stopniu niż dotychczas. Nowoczesne systemy (np. Sage People) są w stanie wspomagać kierownictwo od momentu rozpoczęcia komunikacji marki i wartości firmy jeszcze przed procesami rekrutacji, poprzez samą rekrutację, aż po wszelkie aspekty związane z angażowaniem pracownika w codzienne firmowe procesy i działania.

Więcej na ten temat w poniższym materiale wideo.

Tych z Państwa, którzy są zainteresowani rozwiązaniami ERP – zapraszamy do kontaktu z panem Piotrem Ciskim; e‑mail: sageX3@sage.com.pl

Piotr Ciski

Dyrektor zarządzający polskim oddziałem Sage.

Wybrane dla Ciebie

MyICANTwoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Dwa tytuły – Biznes i Technologia ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Powiązane artykuły

Odblokuj wszystko!

Dwa tytuły – Biznes i Technologia ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy