Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Jeszcze kilka lat temu nadzór korporacyjny (corporate governance) uważano w świecie biznesu za temat drugorzędny. Po skandalach i bankructwach Worldcomu, Enronu i kilku innych dużych koncernów koncepcja ta nagle awansowała do rangi problemu numer jeden. Choć jeszcze niewidoczny na pierwszych stronach gazet, nadzór korporacyjny staje się przedmiotem coraz szerszego zainteresowania również w Polsce.

Temat ten budzi jednak kontrowersje. Z jednej strony efektywny system corporate governance jest uznawany za jedno z głównych kryteriów wiarygodności firmy. W tym sensie może zwiększać wartość firmy w oczach inwestorów i partnerów biznesowych. Z drugiej jednak strony wielu szefów firm uważa, że nadzór właścicielski i związana z nim biurokracja wiąże im ręce. Ogranicza ich kompetencje, utrudnia realizację skomplikowanych i ryzykownych pomysłów na biznes. Czym zatem jest corporate governance i czym być powinno, aby pomagało, a nie przeszkadzało w rozwoju firmy? Jak sprawić, aby efektywny system nadzoru był strategicznym atutem firmy w oczach inwestorów i partnerów biznesowych? Jakich błędów i pułapek należy unikać? Czy sytuacja polskich firm zawiera jakieś specyficzne dla Polski wątki?

Pytania te zadaliśmy prezesom największych polskich firm oraz osobom, które są bezpośrednio zaangażowane w tworzenie standardów nadzoru właścicielskiego w Polsce. Gościem specjalnym debaty był wiceprezes ds. finansowych Oracle, Jeff Henley.

Zostało 93% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

dr Ewa Łabno-Falęcka

Dyrektor komunikacji i relacji zewnętrznych w Mercedes-Benz Polska

Sławomir Skrodzki

Prezes zarządu PTK Centertel.

Wiesław Rozłucki

Był prezesem zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Jest współautorem pierwszego w Polsce kodeksu dobrych praktyk ładu korporacyjnego, obowiązującego wszystkie polskie spółki publiczne.

Paweł Piwowar

Paweł Piwowar jest prezesem w Oracle Polska.

Bogusław Kułakowski

Bogusław Kułakowski jest prezesem Polskiej Telefonii Cyfrowej.

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 

Jeff Henley

Jeff Henley jest wiceprezesem ds. finansowych w firmie Oracle.

Janusz Górski

CEO DB Schenker North & East Europe.

Peter Driscoll

Peter Driscoll jest prezesem w firmie PricewaterhouseCoopers.

Grzegorz Domański

Grzegorz Domański jest partnerem w Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka.

Michał Danielewski

Michał Danielewski jest dyrektorem zarządzającym w firmie ComputerLand.

Adam Czarnecki

Doktor nauk ekonomicznych, wiceprezes Instytutu Badawczego ARC Rynek i Opinia oraz wykładowca w Katedrze Rynku i Marketingu SGH.

Polecane artykuły