Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Z perspektywy sukcesorów

Premium

· · 3 min
Z perspektywy sukcesorów

Nasz wiek oraz doświadczenia zebrane poza branżą pozwalają nam spojrzeć na Rohlig Suus Logistics inaczej, niż robi to ojciec. Dostrzegamy pilną potrzebę cyfryzacji przedsiębiorstwa oraz szukamy projektów wykraczających poza sferę biznesową.

Podróże, sport i biznes towarzyszyły nam od wczesnego dzieciństwa. Obydwaj jako nastolatkowie przychodziliśmy do firmy na praktyki, choć były to jeszcze czasy, gdy nie mówiło się o tym, że Röhlig będzie firmą rodzinną. Ojciec od zawsze wpajał nam, że dzieci muszą mieć obowiązki. Dlatego rodzice kładli silny nacisk zarówno na edukację, jak i na praktykę. Ojciec przeprowadził wykup menedżerski dopiero w 2005 roku, mamy więc świadomość, że zapewnienie nam wykształcenia w prestiżowych i drogich szkołach było dużym obciążeniem finansowym dla rodziny.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

...

Zostało 73% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Piotr Chmielewski

Corporate Development Director w Rohlig Suus Logistics.

Tomasz Chmielewski

Rohlig Suus Logistics.

Paweł Kubisiak

Redaktor merytoryczny "ICAN Management Review".

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy