Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Szukając równowagi

· · 1 min

Pewien prezes dużego banku na pytanie o równowagę między życiem osobistym a pracą odpowiedział: „Ja mam work, moja żona life, i tak wygląda nasz work‑life balance”.

Te słowa, choć żartobliwe, dobrze oddają, jak dużym problemem dla wielu menedżerów jest utrzymanie harmonii pomiędzy sferą zawodową i rodzinną. Problem ten dostrzegają też pracodawcy, dlatego coraz ważniejszym obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu staje się wspieranie pracowników w godzeniu ich życia zawodowego z prywatnym.

Tematyce łączenia pracy z życiem rodzinnym poświęcamy w bieżącym wydaniu magazynu blok artykułów. Boris Groysberg i Robin Abrahams, autorzy tekstu Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem, przeanalizowali wywiady z czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla i na tej podstawie stwierdzili, że nie da się w pełni zaangażować zarówno w karierę, jaki i w życie rodzinne. Można jednak prowadzić udane życie zawodowe i rodzinne, jeśli będzie się sprawiedliwie dzielić czas między pracę i dom.

Ale te wybory muszą być rozważne, o czym przekonuje Ellen Langer, bohaterka artykułu Rozwaga w epoce złożoności. Tekst opowiada o integracji pracy zawodowej z życiem osobistym, lecz nie o równowadze pomiędzy nimi, gdyż równowaga sugeruje, że to są przeciwieństwa, których nic nie łączy.

Uzupełnieniem bloku jest artykuł Kto zajmuje najwyższe stanowiska, w którym autorzy pokazują, jak zmienia się profil menedżera wyższego szczebla, podobnie jak jego ścieżka kariery.

Nieustannie ewoluuje również podejście firm do innowacji oraz wprowadzania ich na rynek. Związane z tym ryzyko analizuje Robert C. Merton, który w tekście Ryzyko towarzyszące innowacjom proponuje pięć niepisanych reguł pomagających w ocenie perspektyw rynkowych nowego produktu.

Obok innowacyjności ważnym warunkiem sukcesu na zmiennych rynkach jest elastyczność, którą trudno zachować, przenosząc produkcję w odległe rejony świata. Dlatego Suzanne de Treville i Lenos Trigeorgis w artykule Produkcja we własnym kraju może być tańsza przekonują, że nie warto produkować za granicą.

Zachęcam Państwa do lektury pozostałych artykułów i życzę sukcesów w poszukiwaniu równowagi pomiędzy karierą, rodziną i własnymi pasjami!

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 

Polecane artykuły