Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Zmiany pokoleniowe
- Artykuł 12
- Artykuł z wideo 1
- Wydarzenia 2
- Be Polish Be Global 13
- Zarządzanie ludźmi 163
- Biura 40
- Negocjacje 14
- E-commerce 31
- #twarde_dane 7
- Strategia 60
- Kultura organizacyjna 74
- Ekspansja 28
- NA TABLICY 11
- Kongres ICAN Management Review 23
- Efektywność pracy 5
- Trendy 58
- Zwinne zarządzanie 3
- Innowacje 103
- Modele biznesowe 35
- Podejmowanie decyzji 18
- Motywacja 100
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 113
- English 2
- Transformacja 35
- Sukcesja 19
- Handel 4
- Marketing strategiczny 76
- Zatrudnianie 35
- Zarządzanie talentami 29
- Ale Lider! 10
- Sprzedaż 202
- Patriotyzm gospodarczy 8
- Rozwój pracowników 159
Na czym zależy milenialsom
Do pokolenia Y należą ludzie, którzy urodzili się w latach 1980–2000. Na całym świecie jest ich 1,7 miliarda.
Dostosuj swój biznes do generacji Z
Generacja Z, czyli pokolenie ludzi urodzonych w latach 1998–2016, stanowi 30% światowej populacji. Jej najstarsi przedstawiciele stali się już dorośli i uczestniczą w zjawiskach rynkowych jako pełnoprawni i samodzielni konsumenci.
Niewykorzystany potencjał starszych pracowników
Polskie firmy nie potrafią korzystać z wiedzy idoświadczenia starszych pracowników.
Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]
Firma rodzinna, czyli jaka? Jak i po co definiować firmę rodzinną?
![Firmy rodzinne: pomiędzy tradycją a innowacją [DEBATA]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/24JzuS9A/1/cover.jpg)
Klient jutra wpatruje się w ekran
Firmy starają się nieustannie podążać za konsumentami, dlatego coraz większą uwagę poświęcają przedstawicielom pokolenia Z jako konsumentom przyszłości.
Marek Wróbel: młodzi ludzie są odważniejsi
Zarząd nakreśla politykę personalną i tworzy styl zarządzania. Przygotowaniem do wdrożenia tej polityki oraz nadzorem nad realizacją powinien jednak zająć się menedżer personalny.
Andrzej Borczyk: brak zdefiniowanej kultury organizacyjnej może zniszczyć firmę
Budowanie skutecznych struktur w firmie musi być oparte nie tylko na celach biznesowych, ale w równej mierze na zdefiniowaniu osób, których potrzebujemy, by tę strategię realizowały.
Paweł Radzikowski: warto wprowadzić systemowe podejście do rekrutacji
Naprawa sytuacji przedstawionej w studium przypadku wymaga zdecydowanego działania w kilku obszarach.
Wioleta Wąsik: problemem wcale nie są ambicje pokolenia Y
Głównym wyzwaniem jest brak dialogu pomiędzy menedżerami i niechęć do zrozumienia różnic pokoleniowych.
Młodzi klienci są coraz mniej lojalni
Urodzeni po 1984 roku przedstawiciele pokolenia Y stają się coraz bardziej widoczną i odrębną grupą konsumentów, która przeobraża współczesny biznes.
Pokolenie Y pod kluczem
Jak motywować do pracy ciekawych świata, otwartych, szukających adrenaliny przedstawicieli pokolenia Y?
Pokolenie Y: 8 sposobów na millennialsów
Pewni siebie, nastawieni na szybkie zaspokajanie potrzeb, o niskim poczuciu lojalności – millennialsi spędzają sen z oczu pracodawcom. Wychowali się w symbiozie z bitami, dlatego funkcjonują tak samo w świecie wirtualnym, jak i realnym (a może dla nich jest już tylko jeden świat?). Czy są jednak przez to bardziej elastyczni? Niekoniecznie – bez wahania odejdą, jeśli czegoś im zabraknie lub poczują chęć zmiany. Brzmi znajomo, prawda?
