Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Strategia
Już w starożytnej Grecji funkcja strategosa polegała na kierowaniu armią, wyznaczaniu i realizacji kluczowych celów. Dowiedz się, jak budować fundamenty dla zwycięskich organizacji.
Pokaż więcej- Biznes 3
- Biznes 1
- Strategia 13
- Zarządzanie i przywództwo 12
- Marketing i sprzedaż 3
- Technologie 2
- Efektywność i finanse 1
- Be Polish Be Global 8
- Zarządzanie ludźmi 2
- Negocjacje 2
- Strategia 26
- Kultura organizacyjna 6
- Ekspansja 20
- Kongres ICAN Management Review 2
- Efektywność pracy 1
- Trendy 3
- Zwinne zarządzanie 1
- Innowacje 34
- Modele biznesowe 13
- Podejmowanie decyzji 2
- Motywacja 1
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 16
- Transformacja 5
- Sukcesja 2
- Handel 1
- Marketing strategiczny 13
- Zatrudnianie 1
- Sprzedaż 15
- Patriotyzm gospodarczy 4
- Rozwój pracowników 4
Pierwszy krok, by podbić serca klientów
Mieć produkty i usługi, których zapragną konsumenci – to marzenie każdej firmy.
Cała prawda o innowacjach w sferze modeli biznesowych
Wiele prób przekształcenia modelu biznesowego kończy się niepowodzeniem. Aby to zmienić, menedżerowie muszą zrozumieć, w jaki sposób model biznesowy przechodzi przez możliwe do przewidzenia etapy rozwoju, a następnie wykorzystać tę wiedzę w kluczowych decyzjach dotyczących nowego modelu.
Zmiana modeli biznesowych w dobie transformacji cyfrowej
Choć transformacja cyfrowa nie sprowadza się wyłącznie do digitalizacji dokumentów oraz automatyzacji i robotyzacji istniejących procesów, wiele organizacji w taki właśnie sposób definiuje to zagadnienie.
Radosław Pidzik: Walka o miejsce na rynku może oznaczać wojnę cenową.
Planowanie ekspansji międzynarodowej wiąże się z wyborem nowych rynków i oceną ich potencjału, a także dostosowaniem modelu biznesowego do lokalnej specyfiki.
Tworząc strategię, korzystaj z dostępnych narzędzi
Start-up, zwłaszcza ten zakładany po raz pierwszy, jest efektem niezachwianej wiary w sukces. Założyciel chce bardzo szybko zrealizować swój wymarzony pomysł. Nie zdaje sobie sprawy z istnienia narzędzi, dzięki którym może osadzić swoje produkty lub usługi w różnych scenariuszach rynkowych.
Podróż z przesiadkami na nowe rynki
Katowicki agent turystyczny eSky wypracował unikalny model ekspansji zagranicznej, który pozwala na skrócenie czasu od decyzji do rozpoczęcia sprzedaży do zaledwie dwóch tygodni.
Prezesi stawiają na technologię i alianse strategiczne
Jak liderzy postrzegają obecne uwarunkowania biznesowe?
Lepiej popełniać błędy, niż rezygnować z eksperymentów
O tym, jak tworzyć unikalną ofertę wartości, rozmawiamy z Aleksem Osterwalderem, jednym z czołowych teoretyków biznesu na świecie.
Pokémon Go, czyli jak Pikachu i spółka szturmem zdobywają świat
Dlaczego moda na zbieranie wirtualnych stworków może być jednym z najważniejszych wydarzeń biznesowych i kulturowych naszych czasów?
Jak zmienić producenta w dewelopera
Podstawowa działalność firmy Bumar-Waryński nie była rentowna. Zakłady potrzebowały nowego modelu działalności.
Doskonała strategia to za mało, jeśli twój model operacyjny jest słaby
Nawet najlepsza strategia może prowadzić donikąd, jeśli jej wdrożenie nie przebiega prawidłowo. Od czego w takim razie należy zacząć?
Cudowna siła prostoty
Firmy, które mogą się pochwalić trwałym wzrostem, wypracowały powtarzalny model biznesowy. Na czym on polega?
Modele budowania wartości przedsiębiorstwa w ekosystemie biznesowym
Przedsiębiorstwa budują swoją wartość zgodnie z trzema głównymi modelami.
