Wypróbuj subskrypcję ICAN Business Insight za darmo przez 14 dni!
X
Jak maksymalizować zysk?
Nowa książka autora bestsellera PRICING MAN
kupuję! >>

Strategia wobec strategii

· · 1 min

Choć w niestabilnej i zmiennej rzeczywistości bardzo trudno jest planować długoterminowo, pogłoski o „śmierci strategii” należy uznać za przedwczesne. Przeciwnie, dziś firmy szczególnie potrzebują dobrych strategii.

Z tego powodu proponuję Państwu zestaw artykułów dotyczących najnowszych badań na temat metod tworzenia strategii. Menedżerowie często mają poczucie, że są skazani na wybór między jałowym rygorem zwykłych procesów planowania strategicznego a niegwarantującą sukcesu kreatywnością alternatywnych metod. W rzeczywistości można pogodzić te dwa rozwiązania. Szczegóły znajdują się w artykule Naukowe metody budowania strategii. Styl tworzenia strategii musi być jednak właściwie dobrany do konkretnych uwarunkowań branży, pionu funkcyjnego lub rynku geograficznego. W tekście Strategiczne podejście do strategii troje konsultantów firmy BCG wyodrębnia cztery „sposoby tworzenia strategii”: klasyczny, adaptacyjny, kształtującywizjonerski. Wreszcie w artykule Proste reguły w złożonym świecie autorzy opisują badania dotyczące skuteczności prostych reguł strategicznych.

Najlepsze strategie nie tworzą się same. Za ich opracowanie i wdrożenie odpowiadają konkretni liderzy, zazwyczaj prezesi firm. Autorzy tekstu Najskuteczniejsi prezesi świata przeanalizowali i obiektywnie ocenili skuteczność kilku tysięcy prezesów największych światowych firm. W numerze przedstawiamy stu najskuteczniejszych CEO. Autorzy, wychodząc z założenia, że nie wystarczy osiągać wspaniałe wyniki finansowe, przyjrzeli się również ocenom w kategorii społecznej odpowiedzialności biznesu i ochrony środowiska.

Na koniec polecam Państwu temat, który także ściśle wiąże się ze strategią – innowacyjność. Odgrywa ona coraz większą rolę zwłaszcza dziś, gdy coraz trudniej wyróżnić się niskimi kosztami, a skala działalności i ugruntowana pozycja rynkowa nie gwarantują bezpieczeństwa. Jednak niewiele firm potrafi konsekwentnie opierać rozwój na nieustannych innowacjach dotyczących zarówno modelu biznesowego, działalności operacyjnej, jak i oferty produktów. Wskazówki, jak to osiągnąć, znajdą Państwo w treści debaty redakcyjnej z udziałem Hala Gregersena, współautora książki DNA innowatora. O tym, jaką rolę w światowym łańcuchu innowacji mają do odegrania rynki wschodzące, do których wciąż zalicza się Polska, pisze Vijay Govindarajan, autor tekstu Innowacyjność odwrócona: zasady gry.

Polecam Państwu także pozostałe artykuły i życzę, by strategia Państwa firmy okazała się skuteczna!

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy