Przez kilkanaście lat firma medyczna Enel‑Med błyskawicznie się rozwijała bez tworzenia rozbudowanej struktury zarządczej, wyspecjalizowanych sił sprzedaży i optymalizacji finansowej. Światowy kryzys, który wybuchł w 2008 roku, stał się bodźcem do przyspieszonych zmian i korporatyzacji spółki.
Premium
Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów
Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!
Wybierz wariant dopasowany do siebie!
Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się
X
Następny artykuł dla ciebie
·
10 min
Prezes Enel-Med o korporatyzacji firmy
Premium
· · 10 min
Zostało 97% artykułu.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów i korzystaj z treści Premium!
Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »
Adam Rozwadowski
Prezes, Centrum Medyczne Enel-Med SA.
Artykuł dotyczył kategorii:
Polecane artykuły
![Jak zbudować biznes na wiele pokoleń [DEBATA]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/11yEA00df/1/cover.jpg)