Członkowie zasiadający w organach nadzorczych polskich spółek giełdowych mają zarówno doświadczenie biznesowe, jak i branżowe. Twarde kompetencje nie wystarczają jednak do tego, aby skomponować dobrą radę nadzorczą. To miękkie kompetencje, takie jak postawy oraz umiejętnośc okazują się ważniejsze dla prawidłowego funkcjonowania modelowej rady – wynika z raportu Rady Nadzorcze 2016. Trendy i kierunki zmian przygotowanego przez firmę PwC, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Giełdę Papierów Wartościowych oraz Amrop.
Premium
Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów
Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!
Wybierz wariant dopasowany do siebie!
Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się
X
Następny artykuł dla ciebie
ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO · RYNKI FINANSOWE
·
3 min
Optymalny skład rady nadzorczej
Premium
· · 3 min
Zostało 89% artykułu.
Krzysztof Szułdrzyński
Partner zarządzający w dziale audytu i doradztwa finansowego PwC. Współzałożyciel inicjatywy Forum Rad Nadzorczych.
Artykuł dotyczył kategorii:
Polecane artykuły
