Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Osiem kroków do zbudowania inkluzywnej kultury organizacyjnej

Premium

Magazyn IMR (Nr 17, październik - listopad 2022) · · 11 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Osiem kroków
do zbudowania
inkluzywnej kultury
organizacyjnej

Dowiedz się, dlaczego warto inwestować w różnorodność, sprawiedliwość i inkluzywność. I jak czynić to skutecznie.

Zgodnie z dyrektywą Unii Europejskiej, uchwaloną w czerwcu 2022 roku, procentowy udział kobiet w radach nadzorczych do czerwca 2026 roku ma wynosić 40%, a we władzach spółek (rada nadzorcza i zarząd) 33%. Dzisiejsza rzeczywistość w krajach unijnych jest odległa od tego celu. Nie jest to jedyny powód, dla którego  zarządzający nie mogą przejść obok tego tematu obojętnie. Zanim je przedstawimy, spróbujmy najpierw zdefiniować podstawowe pojęcia, wokół których narosło sporo nieporozumień.

Zostało 96% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Joanna Pommersbach

wieloletnia wykładowczyni HR na studiach MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz pomysłodawczyni Programu Rozwoju Potencjału Osobistego Szkoły Biznesu PW. W latach 2005 - 2016 szefowa praktyki „Leadership and talent” w Polsce oraz członkini zespołu L&T Practice EMEA międzynarodowej firmy doradczej Hay Group. W latach 2016-2020 Senior Principal w dziale Advisory Korn Ferry. Obecnie partnerka w firmie WNCL

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy