Powiadomienie
PROMOCJA
W 2021 zainwestuj w swój rozwój biznesowy!
Testuj subskrypcję
ICAN Business Insight
za darmo przez 7 dni!
Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Planowanie kariery
Projektowanie własnej ścieżki kariery może wydawać się niełatwym zadaniem – zwłaszcza gdy nie wiesz, od czego zacząć i w którą stronę podążać. O tym, jak planować swój dalszy rozwój zawodowy, osiągać wymarzone cele i poszukiwać kolejnych ciekawych wyzwań, dowiesz się dzięki lekturze artykułów autorstwa ekspertów „Harvard Business Review Polska” – na pewno znajdziesz tu coś dla siebie!
Pokaż więcej- Artykuł 14
- Be Polish Be Global 11
- Zarządzanie ludźmi 137
- Biura 21
- Negocjacje 14
- E-commerce 20
- #twarde_dane 7
- Strategia 56
- Efektywność pracy 4
- Trendy 39
- Zwinne zarządzanie 2
- Kultura organizacyjna 69
- Ekspansja 12
- NA TABLICY 7
- Kongres ICAN Management Review 23
- English 2
- Transformacja 15
- Sukcesja 18
- Innowacje 98
- Modele biznesowe 35
- Podejmowanie decyzji 16
- Motywacja 92
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 102
- Marketing strategiczny 69
- Zarządzanie talentami 27
- Handel 4
- Zatrudnianie 34
- Ale Lider! 7
- Sprzedaż 178
- Patriotyzm gospodarczy 4
- Rozwój pracowników 142
Nowy kompas wyznaczy kierunki rozwoju [WYWIAD]
O tym, jakie będą kluczowe kompetencje przyszłości oraz jak zmieni się sposób kształtowania kariery zawodowej opowiada Piotr Zygmunt, ekspert w dziedzinie zaawansowanych procesów rekrutacyjnych z ManpowerGroup. Rozmawia Joanna Koprowska z redakcji „ICAN Management Review Polska”.
![Nowy kompas wyznaczy kierunki rozwoju [WYWIAD]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PCweCR0Zm/1601990678/cover.png)
Trzy pytania, które musisz sobie zadać, nim przyjmiesz propozycję nowej pracy
Czy zdarzyło się, że odrzuciłeś propozycję pracy na pozór nie do odrzucenia? Albo mimo wątpliwości rzuciłeś się na głęboką wodę, bo nie można byłoby inaczej? Czy zacząłeś kiedyś nowy etap w karierze, myśląc że wygrałeś los na loterii, by po kwartale odejść ze skwaszoną miną?
Cztery błędne przekonania, przez które nie tworzymy strategii zawodowych na całe życie
Kroczenie ścieżką kariery bez dobrze opracowanej strategii zawodowej przypomina wyprawę dookoła świata bez mapy i bez przewodnika. Istnieje szansa, że to będzie interesująca podróż, ale o ile lepsza od szansy byłaby pewność, że tak będzie?
9 cech pracownika przyszłości
Nie każdy zdaje sobie sprawę z tego, że na naszych oczach odbywa się czwarta rewolucja przemysłowa. Jak nadążyć za rozwijającym się światem, w którym obcowanie z nowoczesnymi technologiami staje się codziennością?
Inspiracja w rodzinie
O rozdzieleniu życia zawodowego od prywatnego w firmie rodzinnej opowiada Agnieszka Jasikowska, dyrektor generalny firmy Oriens Bijou - przedstawiciela TOUS w Polsce.
Kompleksowe podejście do wspierania rozwoju kariery
O tym, jak można wspierać rozwój kariery kobiet w organizacji, opowiada Katarzyna Bołtowicz, dyrektor operacyjny w Kapsch Telematic Services.
Planowanie ścieżki kariery od dziecka
Współczesny system edukacji nie pomaga wytworzyć konkretnych zainteresowań i pobudzić pasji. Dlaczego tak się dzieje i jak można to zmienić?
Utrwalanie wizerunku
W czasie środkowego etapu kariery na stanowisku szefa organizacji trzeba korzystać z doświadczenia nabytego w pierwszym etapie, modyfikować zachowanie w taki sposób, aby nie popełniać tych samych błędów.
Maja Włoszczowska: Staram się zmieniać to, na co mam wpływ
Złota medalistka mistrzostw świata w wyścigu elity MTB i dwukrotna wicemistrzyni olimpijska w kolarstwie górskim z wykształcenia jest magistrem inżynierem matematyki finansowej.
Syndrom „wiedzy szofera”
Zdarzyło się wam, że na podstawie kilku slajdów w PowerPointcie musieliście wydać ważną opinię lub podjąć kluczową decyzję?
Spokojnie, to tylko porażka!
Dlaczego, jak podają badania, niektórzy handlowcy, mimo umiejętności i szkoleń doskonalących techniki sprzedaży i obsługi klienta, już po roku od rozpoczęcia pracy rezygnują z niej?
Paradoksy przywództwa
Marshall Goldsmith radzi, aby przełamać blokadę wynikającą z naszych błędnych, często zawyżonych ocen własnych dokonań i w konsekwencji – niechęci do zmiany.
Awans czy zesłanie?
Czy niechęć do firmowych "gierek" wystarczy, aby szefowie koncernu powierzyli naszemu bohaterowi stanowisko dyrektora polskiego oddziału?
