Wyniki wyszukiwania
Agnieszka Jackowska-Durkacz: Szczupła strategia wymaga cierpliwości i zaangażowania
Metodykę szczupłego zarządzania można traktować jako fundament organizacji, pod warunkiem systemowego podejścia do jej implementacji.
Płatności cykliczne wspierają interakcję z klientami
Nowe, atrakcyjne warunki doświadczenia zakupowego.
Zadbaj o łańcuch dostaw
Całościowe spojrzenie na ten element funkcjonowania firmy stanowi istotny warunek uzyskiwania przewagi rynkowej.
Kobiecy sukces to podążanie za pasją
Sytuacja kobiet na rynku pracy nadal pozostawia wiele do życzenia.
Jacek Poświata: Bariery wzrostu znajdziesz wewnątrz organizacji
Poważnym zagrożeniem wysokiego tempa wzrostu wydają się być wewnętrzne bariery.
Katarzyna Dulewicz: W przypadku zwolnienia dyscyplinarnego należy działać szybko
Zwykłe wypowiedzenie z zachowaniem okresu wypowiedzenia, nie zawsze jest dobrym środkiem do osiągnięcia celu.
Bądź zwinny i nadążaj za klientami
Gdy trudno nadążyć za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, rozwiązaniem może być zarządzanie zwinne.
Agata Zeman: W idealnym modelu firma jest przygotowana na wypadek kryzysu
Komunikacja kryzysowa jest dziedziną, która jest w stanie ocalić wartość marki.
Równowaga wbudowana w model firmy
Aby zachować konkurencyjność, firma musi stwarzać pracownikom takie warunki, aby wydobyli z siebie, to co najlepsze.
Karolina Lis-Sosnowska: Sytuacje kryzysowe mogą być impulsem dla długofalowego sukcesu
Stworzenie nowej strategii komercyjnej, PR i marketingowej może zbudować mocne podwaliny do kreowania lepszej jakości.
Zrozumieć potrzeby wszystkich pracowników
Interdyscyplinarne zespoły są z definicji bardziej innowacyjne.
Przygotuj grunt, zanim złożysz ofertę
Odpowiednie przygotowanie rozmówcy przed złożeniem mu oferty może zwiększyć szansę, że usłyszymy pozytywną odpowiedź.
Wzrost oparty na firmowych wartościach
Aby utrzymać stabilny wzrost i nie stracić z oczu kluczowych celów organizacji, potrzebne są stałe punkty odniesienia.
Totalne zamglenie
Zmienne, nieprzewidywalne środowisko jest dziś normą w globalnej gospodarce.
Prezesi stawiają na technologię i alianse strategiczne
Jak liderzy postrzegają obecne uwarunkowania biznesowe?
Wsparcie sprzedaży nigdy nie było tak proste
Zindywidualizowanie produktu czy usługi to tylko pierwszy krok do zbudowania relacji z klientem. Jak ją podtrzymać, aby klient nie szukał alternatywy?
Polak w gronie najlepszych światowych liderów
W wyjątkowym programie 15 Coaches udział weźmie Paweł Motyl, współzałożyciel i dyrektor ICAN Leadership Lab.