Efektywność i finanse
Firmy, które chcą osiągać najlepsze wyniki, muszą umiejętnie wykorzystywać zasoby, zwłaszcza finansowe. Poznaj najlepsze praktyki i zostań liderem biznesowej skuteczności.
Pokaż więcej
Błażej Fiecek, E.ON Foton: „Fotowoltaika nadal się opłaca”
Transformacja energetyczna jest nieunikniona, a jej tempo przyspiesza chęć uniezależnienia się od paliw kopalnych pochodzących z Rosji. O tym, jakie miejsce zajmie w tym procesie fotowoltaika oraz jak pod wpływem pandemii i wojny w Ukrainie zmieniło się podejście do inwestycji w wytwarzanie prądu z energii słonecznej, mówi Błażej Fiecek, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy E.ON Polska.
Efektywne zarządzanie danymi z perspektywy dyrektora finansowego
Zespoły finansowe już dawno przestały zajmować się wyłącznie tradycyjnie przypisywanym im zadaniom, czyli księgami rachunkowymi i równoważeniem budżetu. Teraz ich domeną stały się bardziej analityczne zadania zarządzania strategicznego. Praca zespołu finansowego ma więc wpływ nie tylko na bieżące funkcjonowanie firmy, ale też na jej przyszłość.
Cyfryzacja przetargów – trendy 2021+
Technologiczne przyspieszanie odczuwamy dziś w wielu obszarach funkcjonowania biznesu, ale rynek nie wypracował jeszcze standardu w obszarze cyfryzacji przetargów. Pojawienie się e-gwarancji stwarza szansę na optymalizację procesów współpracy z wykonawcami oraz najemcami.
Koszty stałe spychają firmę na dno
Działania zaproponowane przez Janusza są adekwatne do sytuacji, w której znalazła się firma braci Gawlikowskich. Jedną z dróg wyjścia z przejściowo bardzo trudnej sytuacji, wynikającej ze spadku skali działania i załamania rynku, jest konsolidacja struktur organizacyjnych i obniżka kosztów. Tym bardziej jest to kierunek właściwy, że najprawdopodobniej po zakończeniu pandemii biznes vendingowy nie wróci już do pierwotnego kształtu i modelu funkcjonowania.
Trudne, ale konieczne decyzje
Historia firmy AUTOMATY jest fikcyjna, ale dobrze pokazuje ważny dylemat przedsiębiorców – jak panować nad kosztami stałymi. Jest wiele firm, w których – tak jak w opisywanym przypadku – największymi kosztami stałymi są płace i ich pochodne, czasem też flota samochodowa czy koszty najmu powierzchni.
Przychody spadają, ale koszty stałe pozostają na tym samym poziomie. Co robić?
Pandemia COVID-19 i przejście setek tysięcy ludzi na formę pracy zdalnej drastycznie obniżyły zainteresowanie usługami i produktami firmy vendingowej AUTOMATY. Spadające obroty grożą bankructwem. Zarząd musi mocno zredukować koszty stałe i szuka pomysłu, jak to zrobić.