Praca bez stanowisk. Jak przekształcić organizację pracy w firmie, aby w pełni wykorzystać potencjał ludzi i nowych technologii

Opis

Praca bez stanowisk i zawodów?

Zapomnij wszystko, co wiesz o pojęciu „praca”, bo nadchodzi prawdziwa rewolucja!

Ravin Jesuthasan i John W. Boudreau wywracają do góry nogami tradycyjne wyobrażenie o pracy. Sztywno przydzielone zadania, stanowiska określane listą konkretnych umiejętności (pasujesz albo nie), odgórnie narzucone ścieżki kariery – to już archaizmy minionej epoki. Autorzy książki „Praca bez stanowisk” rzucają liderom i ich firmom wyzwanie: a co jeśli rozłożymy na czynniki pierwsze pracę i złożymy ją od nowa, tylko że w efektywniejszy sposób?

Książka prezentuje innowacyjne podejście do organizacji pracy w kontekście przeobrażeń na rynku pracy pod wpływem postępu technologicznego i zmieniających się wartości społecznych. Opowiada się za przejściem od tradycyjnego modelu zatrudnienia, opartego na stabilnych miejscach pracy i pracownikach, do bardziej elastycznego, zwinnego i integracyjnego systemu pracy. Ten nowy system koncentruje się na zdekonstruowanych elementach pracy (zadaniach, projektach, umiejętności itp.) i szerokim spektrum form współpracy (zatrudnienie, freelance, praca dorywcza, wolni strzelcy).

„Praca bez stanowisk” pokazuje, jak organizacje mogą wdrożyć idee dekonstrukcji pracy tak, by zoptymalizować aktywności pracowników. Przedstawia zasady i części nowego systemu operacyjnego pracy, a następnie ilustruje jego działanie prawdziwymi przykładami zaczerpniętymi ze współpracy autorów z czołowymi organizacjami, jak Światowe Forum Ekonomiczne, Global Consortium to Reimagine HR, Emploment Alternatives oraz Talent and the Enterprise (CHREATE). Ta książka z wyprzedzeniem przygotuje liderów na przyszłość świata pracy!

Z książki „Praca bez stanowisk” dowiesz się:

• Jak unowocześnić pracę w organizacji i wykorzystać potencjał różnych form współpracy?
• Na czym polega dekonstrukcja i rekonstrukcja pracy? Jak ją przeprowadzić?
• Dlaczego tradycyjne rozumienie zawodów i relacji pracownik – pracodawca przestaje sprawdzać się w cyfrowym świecie?
• Nowy model pracy – 4 zasady działania i jak go wdrożyć firmie, by pracować wydajniej i nie marnując zasobów?
• Jak przezwyciężyć ograniczenia narzucone przez tradycyjny sposób pracy i zbudować zwinną organizację?
• Jakie rekomendowane kroki i strategie dla liderów i organizacji dążących do adaptacji nowego systemu pracy?

Dane szczegółowe

ISBN: 978-83-969447-7-1

Wydanie pierwsze

Wydawca: ICAN Institute

Rok wydania: 2024 (premiera: kwiecień)

Liczba stron: 296

Spis treści

Wprowadzenie. Praca bez stanowisk to nowy system operacyjny organizacji pracy

Rozdział 1. Praca jako zdekonstruowane elementy stanowiska a stabilne stanowiska pracy

Rozdział 2. Dekonstrukcja automatyzacji pracy: zamiast zastępowania stanowisk maszynami optymalizacja łączenia pracy ludzkiej ze zautomatyzowaną na poziomie zadań

Rozdział 3. Formy zatrudnienia poza etatem: zdemokratyzowany ekosystem pracy poza sztywnymi tradycyjnymi granicami organizacyjnymi

Rozdział 4. Pracownicy po dekonstrukcji: jak dostrzec całą osobę poprzez jej umiejętności i zdolności, zamiast widzieć tylko posiadaczy stanowisk

Rozdział 5. Ustawiczne redefiniowanie zdekonstruowanej pracy

Rozdział 6. Zarządzanie, przywództwo oraz koordynowanie zdekonstruowanej pracy: ośrodki współpracy, zespoły, projekty oraz zwinne innowacje w obszarze pracy kontra hierarchia, struktura, stanowiska i stabilna władza

Rozdział 7. Nowy system operacyjny organizacji pracy – poza organizacją

Wnioski i dalsze działania

Podziękowania

Bibliografia

Indeks