Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Zdobądź zwycięstwo na długim dystansie

Sukces w biznesie to nie sprint. Zobacz, jak możemy Cię wesprzeć:

  • Akademie rozwoju
  • Programy partnerskie
  • Projekty transformacyjne
Pobierz broszurę

Łączymy biznes i technologię z perspektywy praktyka!

Jesteśmy pierwszym wydawcą „MIT Sloan Management Review” w Europie, magazynu MIT Sloan School of Management, czyli szkoły biznesu najlepszej uczelni na świecie.

Subskrybuj magazyn

Poznaj strategię zrównoważonego rozwoju

Sprawdź artykuły z najnowszego magazynu „MIT Sloan Management Review Polska”

Sprawdzam

Warsztaty "Strategiczne przywództwo kobiet"
już w czerwcu!

Pobierz broszurę programu

Bestsellerowe szkolenie
dla młodych menedżerów

teraz w formule online z ekspertami na żywo!

ICAN WOMEN LEADERSHIP ACADEMY™ LOGO

Pierwszy kompleksowy
program rozwoju dla kobiet

Pobierz broszurę programu

Zaufali nam

Cloudware KIR EFL Salesforce Medicover Grupa Żywiec CIMA PGF PGF PGF PGF PGF PGF PGF
Cloudware KIR EFL Salesforce Medicover Grupa Żywiec CIMA PGF PGF PGF PGF PGF PGF PGF

Z nami rozwiniesz siebie
i swoją firmę

Potrzebujesz wsparcia w rozwoju? Jesteśmy z Tobą! Z nami zdobędziesz kluczowe kompetencje z zakresu zarządzania, przywództwa, strategii i sprzedaży. Od ponad 25 lat jesteśmy liderem executive education w Europie Środkowo-Wschodniej i współpracujemy z najlepszą uczelnią na świecie – Massachusetts Institute of Technology.

Przygotowaliśmy dla Ciebie wiele możliwości rozwoju:

  • otwarte programy rozwojowe (personalne, grupowe)
  • szkolenia korporacyjne tworzone od podstaw na zamówienie
  • e-learning (ponad 40 modułów szkoleniowych do wyboru)
  • serwis i magazyn biznesowy MIT Sloan Management Review Polska
  • książki o biznesie światowych i polskich ekspertów
  • wydarzenia (konferencje, webinary, śniadania biznesowe, spotkania klubowe)

Chcę się rozwijać

Wybierz najlepszą dla siebie formę rozwoju

Rozwijaj się tak, jak lubisz. Czy to pracując w grupie, czy robiąc kurs online we własnym tempie. Mamy to, czego potrzebujesz! Gwarantujemy 100% jakości

Nie jesteś pewien, które szkolenie wybrać?
Wypełnij krótką, bezpłatną ankietę, która dobierze program według Twoich potrzeb. Zajmie Ci to tylko 5 minut!

Co zyskasz dzięki współpracy z ICAN Institute

  • Znacząco zwiększysz szanse na awans i osiągniesz ponadprzeciętne wyniki dzięki nowej wiedzy.
  • Staniesz się inspirującym liderem w swojej organizacji i łatwiej przekonasz innych do swojej wizji.
  • Wprowadzisz do swojej firmy najnowsze idee biznesowe z MIT – uczelni nr 1 na świecie.
  • Rozszerzysz sieć kontaktów i wymienisz się doświadczeniami z liderami z różnych branż.
  • Po każdym programie rozwoju i module e-learningowym otrzymasz ceniony na rynku certyfikat.
  • Przejrzyste zasady i zero ryzyka: jeśli program nie spełni Twoich oczekiwań, oferujemy zwrot pieniędzy w 100%.

Chcę się rozwijać

Co o nas mówią?

Przeczytaj, dlaczego topowi liderzy wybierają ICAN i jakie fenomenalne efekty osiągają z nami.

Lotte Wedel

Maciej Herman

Dyrektor Zarządzający

Zespół ICAN Institute wspierał nas w przeprowadzeniu transformacji kultury organizacyjnej. Dziś efektywniej ze sobą współpracujemy i nie boimy się zmian. Znacznie lepiej odpowiadamy też na potrzeby klientów. Mi osobiście ICAN pomógł w rozwijaniu umiejętności menedżerskich. M.in. dzięki temu wspinałem się po szczeblach kariery, finalnie zostając prezesem firmy. Obecnie to ja dzielę się wiedzą i praktycznym doświadczeniem w trakcie szkoleń dla liderów.

Bank Gospodarstwa Krajowego

Zuzanna Piasecka

Dyrektor Departament HR

ICAN Institute przeprowadził dla nas projekt badania kultury organizacyjnej. W czasie projektu ICAN Institute zapewnił BGK także funkcjonowanie portalu wiedzy, skupiającego informacje przydatne podczas transformacji kulturowej. Całość działań skierowana była na wdrożenie nowej strategii komunikacji w instytucji. Projekt przeprowadzony został profesjonalnie z zachowaniem najwyższych standardów branżowych.

Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.

Jacek Kwieciński

Dyrektor Personalny, Członek Zarządu

Przez 16 lat skorzystaliśmy z wielu programów – zamkniętych, przygotowywanych specjalnie pod potrzeby naszej firmy, oraz otwartych (np. First-Time Manager™, Management™, Strategic Leadership Academy™). Dzięki dostępowi do najnowszej światowej wiedzy oraz kontaktom z ekspertami reprezentującymi różne punkty widzenia nasi menedżerowie zdobyli cenną wiedzę z zakresu zarządzania innowacyjnością i zarządzania w ciągle zmieniającej się rzeczywistości. To pozwoliło nam zbudować sprawnie działającą i elastyczną firmę, jak również przygotować się na przyszłe wyzwania.

Habasit Polska Sp. z o.o.

Grzegorz Rutkowski

General Manager

Udział w Managemencie był dla mnie czasem autorefleksji, dzięki któremu dowiedziałem się, w jakim punkcie życia zawodowego jestem i co mogę w nim zmienić. Zajęcia dały mi impuls do wprowadzania zmian - określiliśmy strategię na kolejne lata, zmieniliśmy struktury sprzedaży, procesy realizacji celów, postawiliśmy na lean management, kulturę zaangażowania i satysfakcję pracowników. Zmiany wprowadzaliśmy szybciej, bez niepotrzebnych błędów, a ubiegłoroczne decyzje dziś przynoszą efekty. Rok zakończyliśmy z naprawdę dobrym wynikiem finansowym.

Grupa Unity

Grzegorz Kuczyński

Prezes Zarządu

Strategic Leadership Academy™ pokazał nam, które obszary zarządzania strategicznego są naszą mocną stroną, a które wymagają zagospodarowania. Np. koncepcja oburęczności organizacji pomogła nam w rozlokowaniu inwestycji na innowacje podtrzymujące (w tradycyjnych dla nas obszarach, takich jak budowa rozwiązań e-commerce, integracja systemów czy digitalizacja procesów) oraz rozpoczęciu inwestycji mających potencjał przełomowy (np. start-up UPSAILY z obszaru machine learning). Po wdrożeniu różnych rozwiązań, korzyści z programu czerpie cała firma.

NextApps

Michał Olczak

CEO

Management™ znacznie przewyższa standardy znane mi ze studiów magisterskich i doktoranckich. Po każdych zajęciach wraz z zespołem wdrażaliśmy poznane rozwiązania. Zyskałem nową strategiczną perspektywę. Wprowadziliśmy bardziej mierzalne i zwinne podejście do zarządzania, wykorzystując m.in. metodę OKR, analizę cashflow, EBITDĘ czy zrównoważony marketing. Zoptymalizowaliśmy priorytetowe projekty i sposoby ich finansowania. Stale wracam do materiałów z zajęć, żeby inspirować zespół do poszerzania wiedzy.

Aplitt sp. z o.o

Marek Litzbarski

Wiceprezes

Każda z 10 sesji programu Strategic Leadership Academy™ niosła ze sobą cenne i przydatne treści, a spotkania odpowiadały na nasze potrzeby i bolączki. Zaraz po szkoleniu zaadaptowaliśmy w Aplitt poznane podczas sesji platformy wielostronne, metodę szczupłego startupu oraz kulturę innowacyjności, które przynoszą zauważalne efekty. Ważne, aby w tym szkoleniu uczestniczyły całe Zarządy. Wspólnie zdobyta wiedza zdecydowanie wzmacnia porozumienie i ułatwia podejmowanie decyzji związanych z budowaniem ścieżki rozwoju firmy.

SPLAST

Marek Sanocki

Wiceprezes

Z ICAN Institute współpracuję już wiele lat i brałem udział w kilku edycjach rocznych programów. Za każdym razem było to silne wsparcie w procesie zarządzania i rozwoju personalnego. Podczas ICAN Neuroleadership Academy™ poznałem nowe techniki zarządzania i sposoby rozwiązywania problemów, realizacji celów, komunikacji czy radzenia sobie z samym sobą w pracy lidera: moimi emocjami, mechanizmami działania i myślenia. Z pewnością ta wiedza przełoży się na mój rozwój osobisty, jak i całego zespołu.

Dołącz do liderów,
którzy z ICAN odnoszą sukcesy!

Zastanawiasz się, czy warto rozwijać się z nami? Oto kilka argumentów na „TAK”. Niech liczby mówią same za siebie!

liderów, którzy ukończyli nasze szkolenia

godzin trwałoby przyswojenie wiedzy naszych ekspertów

%

zadowolonych
klientów

%

powracających
klientów

%

klientów poleca ICAN swoim znajomym

%

gwarancji: zwrócimy Ci pieniądze, jeśli szkolenie nie spełni oczekiwań

Ponadto jesteśmy partnerem nr 1 w Europie uczelni Massachusetts Institute of Technology, zajmującej pierwsze miejsce w międzynarodowym rankingu QS World University Rankings®.

Blog

Najnowsze wieści ze świata biznesu, trendy w zarządzaniu i rozwoju menedżerów oraz ciekawe insighty – to wszystko znajdziesz na naszym blogu.

Rozwój menedżerów pilnie potrzebny. Sprawdź, jak zlikwidowaliśmy różnice kompetencyjne w firmie z branży automotive - case study

Co zrobić, gdy kadra menedżerska rozrasta się i liderzy prezentują różny poziom kompetencji? Jak wyrównać lukę kompetencyjną i wesprzeć zarówno bardziej, jak i mniej doświadczonych menedżerów? Przeczytaj case study i zobacz, jaki program rozwoju stworzyliśmy dla Klienta.

Po co komu twórczość w organizacji?

Gruntowe wykształcenie, wieloletnie bogate doświadczenie zawodowe, zdolności przywódcze, umiejętność analitycznego myślenia, planowania, działania pod presją czasu – z reguły to właśnie takie cechy jako pierwsze kojarzą nam się z tymi najbardziej pożądanymi na rynku pracy, którymi na rozmowie kwalifikacyjnej warto się pochwalić, gdyż można dzięki nim zapunktować u potencjalnego przyszłego pracodawcy. Coraz częściej odwołujemy się również do interakcji międzyludzkich, inteligencji emocjonalnej, a także twórczości i kreatywności.

Jak wyznaczać cele w zespole sprzedaży?

Czy zastanawiałeś/aś się kiedyś, jak skutecznie wyznaczać cele dla swojego zespołu sprzedaży? Jeśli tak, to ten artykuł jest właśnie dla Ciebie. Określanie celów nie jest tylko formalnością – to fundament, na którym opiera się motywacja, zaangażowanie i efektywność Twojego zespołu. Przedstawiamy dla Ciebie kilka wskazówek, które pomogą Ci w tym procesie.

Jakie są nowoczesne koncepcje zarządzania wiedzą?

Na czym dokładnie polega zarządzanie wiedzą? Czy jego rosnąca popularność to tylko chwilowy trend, który szybko przeminie, czy też nowa rzeczywistość i realna szansa na rozwój prowadzonego biznesu? Jakie są najbardziej znane modele zarządzania wiedzą? Z jakich narzędzi korzysta się w tym zakresie? O osiągnięciu jakich korzyści można mówić, gdy wdroży się charakteryzowane rozwiązanie? Co w dziedzinie zarządzania wiedzą w organizacji przyniesie przyszłość? W Twojej głowie pojawiło się wiele podobnych pytań? Już teraz sprawdź na nie odpowiedzi, aby dowiedzieć się więcej!

Zapytaj nas o ścieżkę rozwoju

Kontakt z nami w sprawie wyboru ścieżki rozwoju jest niezobowiązujący. Ze szkoleń otwartych ICAN możesz zrezygnować po 1 lub 2 sesjach zajęciowych (w zależności od wybranego programu), dostając 100% zwrot pieniędzy.

Często zadawane pytania

To pytanie wymaga dokładnej diagnozy problemów obecnych w Twojej karierze lub firmie. Jakiego obszaru dotyczą Twoje wyzwania? Jakie próby rozwiązań były już testowane? Co jest barierą w rozwoju? Aby dokładnie zdiagnozować swoje potrzeby rozwojowe, skontaktuj się z naszym doradcą.
Już po pierwszych sesjach szkoleniowych. Na przykład na pierwszych warsztatach programu Strategic Leadership Academy™ uczestnicy (prezesi i członkowie zarządów) mieli za zadanie „stworzyć” konkurenta, który pokonałby ich na rynku. Następnie zastanawiali się, jakie ich firmowe zasoby mogą zmniejszyć siłę rażenia rywala. Te 2 dni warsztatów pozwoliły uczestnikom spojrzeć z lotu ptaka na swoją organizację i zbudować podstawy strategiczne, na które wcześniej nie było czasu z powodu codziennej gonitwy.
To świetnie! Spotykając osoby z konkurencyjnej firmy, widzimy, jakie mają problemy i jak sobie z nimi radzą. Takich informacji nie da się uzyskać z żadnego innego źródła. To przenikanie się branż, zarówno konkurencyjnych, jak i zupełnie ze sobą nie związanych, pozwala na generowanie wyjątkowych pomysłów.
To zależy od tego, czy problem jest ujawniony czy nie. Często uczestnikom wydaje się, że pewne problemy obecne w firmie wynikają z przyczyn niezależnych od nich, podczas gdy w rzeczywistości mogą być efektem ich własnych błędów menedżerskich, luki kompetencyjnej czy stosowania zdezaktualizowanych metod zarządzania itd. Nawet jeśli problem nie zostanie od ręki rozwiązany, to na pewno zostanie poprawnie zdiagnozowany. Wspólnie znajdziemy odpowiednie sposoby i narzędzia do jego rozwiązania.
Oczywiście. Tę potrzebę realizuje nasz Klub Absolwenta, w ramach którego uczestnicy szkoleń mogą korzystać wzajemnie ze swojej wiedzy i doświadczeń. Oprócz tego każdy absolwent otrzymuje od ICAN spersonalizowane treści, dzięki którym zawsze ma pod ręką najciekawsze dla niego artykuły, raporty i analizy. Co więcej, uczestnicy szkoleń wielokrotnie tworzyli swoje własne grupy na LinkedIn lub Whatsapp w celu poszerzenia networkingu poza salę szkoleniową.
Czas to jedno z najbardziej oczywistych ograniczeń dotyczących naszych uczestników. Dlatego programy najczęściej odbywają się co 2 tygodnie lub 1 raz w miesiącu. Pozwala to złapać oddech w nauce, zastanowić się nad swoją karierą i firmą, a także usystematyzować zdobytą wiedzę i zacząć wdrażać ją w firmie, by na następnej sesji podzielić się efektami.

Wystawiamy fakturę w pierwszym dniu szkolenia. Dzięki temu firma może szybko wliczyć szkolenie w koszty. Możliwa jest płatność ratalna. Istnieje także możliwość uzyskania dofinansowania z Krajowego Funduszu Szkoleniowego, do którego pomagamy przygotować wnioski.
Do każdego szkolenia otrzymujesz gwarancję, która pozwala Ci po 1 sesji lub 2 sesjach (zależnie od programu) zrezygnować z dalszej nauki i otrzymać 100% zwrot kosztów. Możesz także zmienić program na inny, który będzie bardziej dopasowany do Twoich potrzeb.
Tak, w zależności od indywidualnych potrzeb możesz wykupić pojedyncze sesje szkoleniowe.

Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.

Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.