Jak zwolnić pracownika? Kiedy należy zwolnić pracownika?

Powody do decyzji o zwolnieniu mogą być różne. Często powodem do negatywnej oceny czyjejś pracy jest niekompetencja pracownika, zbyt wolne tempo pracy czy destrukcyjny wpływ czyjegoś charakteru na resztę zespołu. Zdarzają się też sytuacje, kiedy wypowiedzenie zatrudnienia jest decyzją wynikającą z niedopasowania stylu pracy indywidualnej osoby do kultury organizacyjnej firmy.

Kiedy dać pracownikowi szansę? Czy warto dawać drugą szansę?

Decyzja o zwolnieniu to ostateczny krok, przed którym powinno się poczynić wcześniejsze działania takie jak: rozmowa z pracownikiem, zasygnalizowanie problemu, przedstawienie informacji zwrotnej na temat czyjeś postawy, wysłuchanie drugiej strony i zaproponowanie rozwiązań, które mogą podnieść jakość współpracy. Być może wystarczy zaproponować pracownikowi dodatkowe szkolenie lub system motywacyjny, dzięki którym lepiej odnajdzie się on w firmie i będzie lepiej angażował się w obowiązki.

Czy zwolnienie pracownika demotywuje zespół? Jak motywować pracowników?

Odejście lub zwolnienie pracownika może wpłynąć destrukcyjnie na cały zespół i zepsuć morale firmy. Pracownicy mogą obawiać się kolejnych zwolnień lub solidaryzować się ze zwolnionym kolegą. W takiej sytuacji należy pamiętać o odpowiednim motywowaniu zespołu i docenianiu pracowników za ich pracę i gratulować osiąganych wyników.

Konsekwencje zwolnień. Jak uniknąć kryzysu, gdy odchodzi pracownik?

W zależności od tego, czy zwalniana osoba świadczyła usługi na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia czy umowy o dzieło, formalne i prawne konsekwencje zwolnienia mogą wyglądać różnie. Osobami odpowiedzialnymi za znajomość tych konsekwencji oraz wdrożenie ich w firmie są specjaliści HR (dział zarządzania zasobami ludzkimi) oraz specjaliści ds. kadr i płac. Źródłem wiedzy na ten temat są m.in. kodeks pracy i kodeks cywilny. Dział HR oraz dział kadr odpowiadają również za proces rekrutacji nowego pracownika na nowopowstały wakat w organizacji.