Powiadomienie
PROMOCJA
W 2021 zainwestuj w swój rozwój biznesowy!
Testuj subskrypcję
ICAN Business Insight
za darmo przez 7 dni!
Twoja ścieżka rozwoju
Wdrażanie strategii
- Biura 13
- Be Polish Be Global 11
- Ekspansja 11
- English 2
- Transformacja 13
- Negocjacje 15
- Sukcesja 18
- NA TABLICY 6
- Kongres ICAN Management Review 23
- E-commerce 16
- #twarde_dane 6
- Strategia 56
- Zarządzanie ludźmi 127
- Efektywność pracy 2
- Trendy 21
- Zwinne zarządzanie 2
- Innowacje 98
- Modele biznesowe 36
- Podejmowanie decyzji 18
- Motywacja 90
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 104
- Marketing strategiczny 69
- Handel 4
- Kultura organizacyjna 69
- Zarządzanie talentami 28
- Zatrudnianie 33
- Ale Lider! 7
- Sprzedaż 175
- Patriotyzm gospodarczy 4
- Rozwój pracowników 144
Jak pandemia zjada strategię na śniadanie
W turbulentnym świecie planowanie strategiczne zmienia się z procesu liniowego w proces aktualizowany w czasie rzeczywistym, w którym cele długoterminowe przenikają się z bieżącym reagowaniem na zakłócenia zewnętrzne.
Skuteczna recepta na wykładniczy wzrost biznesu – frameworki marketingowe
Wiele biznesów działa chaotycznie, "przepalając budżety" na działania, które mogą przynieść korzyść dopiero na dalszym etapie rozwoju. Stąd tak ważne jest stosowanie frameworku. Pozwala on skalować biznes i porządkuje procesy w firmie.
Działania na rzecz globalnych inicjatyw [DEBATA CSR]
Jaki wpływ na strategie biznesowe wywierają cele zrównoważonego rozwoju?
![Działania na rzecz globalnych inicjatyw [DEBATA CSR]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PKYevOAk3/1/cover.jpg)
Powody do dumy
Grupa Boehringer Ingelheim jest jedną z 20 wiodących firm farmaceutycznych na świecie. Zaczerpnij wiedzy o innowacjach w leczeniu chorób cywilizacyjnych i nadziejach pacjentów.
Wdrażaj wcześnie, działaj szybko, eksperymentuj
Która z perspektyw byłaby wam bliższa, stojąc przed koniecznością wdrożenia w firmie nowych rozwiązań technologicznych: „zastosujmy to jak najszybciej, a potem będziemy poprawiać” czy „zweryfikujmy wymogi naszego biznesu, zanim wybierzemy odpowiednie rozwiązanie, a potem sprawdźmy je w bezpiecznym środowisku testowym”?
Odpowiedzialna spółka spełnia obietnice
Strategię Grupy Apator na lata 2019–2023 można zawrzeć w czterech hasłach: bliżej klienta, bliżej technologii, bliżej innowacji, bliżej pracownika. O bieżącej pracy, planach rozwojowych i megatrendach mówi prezes spółki, Mirosław Klepacki.
Planowanie strategiczne w twojej firmie
Dobry plan to połowa sukcesu? Tak. Dobry plan to tylko połowa sukcesu. Drugą połowę stanowi skuteczna realizacja zamierzonych działań. Niestety, w biznesie bardzo często dystans między tymi połowami jest zadziwiająco odległy… Oto sprawdzone sposoby na to, jak błyskotliwe pomysły przekuwać z sukcesem w działanie.
Dobra strategia to tylko połowa sukcesu
Przyszedł czas, aby rozprawić się z kolejnym przestarzałym, powtarzanym od lat, biznesowym mitem. Tym razem o popularnych, ale nieskutecznych narzędziach planowania strategicznego.
Kierunki rozwoju zwiększające efektywność opieki zdrowotnej
Poznaj 9 ważnych kierunków rozwoju mających znaczenie dla efektywnego funkcjonowania ochrony zdrowia.
Strategia odpowiedzialności w Nutricii Medycznej
Jednym z trzech filarów wdrażania nowej strategii odpowiedzialności, jest zapewnianie najlepszych warunków pracy i generowanie wartości dodanej dla społeczeństwa.
Od garażu do pałacu i z powrotem
Tymczasem okazuje się, że wyzwanie wielkim można dziś rzucić łatwiej niż kiedykolwiek. Korporacja straciła mentalny monopol na bycie celem samym w sobie. Król jest nagi i dziś widzimy wyraźnie, że nie jest to najdoskonalsza forma działalności gospodarczej. Jakie wady ma korporacja i czego wielcy mogą nauczyć się od małych?
