Powiadomienie
KONGRES
Kongres ICAN Management Review
Liderzy jutra
Twoja ścieżka rozwoju
Wdrażanie strategii
- Artykuł 10
- Artykuł z wideo 3
- Kongres ICAN Management Review 12
- Zwinne zarządzanie 1
- Transformacja 2
- Efektywność pracy 1
- Negocjacje 15
- Zarządzanie ludźmi 84
- E-commerce 3
- #twarde_dane 3
- Strategia 53
- Sukcesja 18
- Marketing strategiczny 67
- Innowacje 95
- Modele biznesowe 31
- Podejmowanie decyzji 18
- Motywacja 85
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 97
- Kultura organizacyjna 61
- Zarządzanie talentami 28
- Handel 3
- Zatrudnianie 32
- NA TABLICY 5
- Sprzedaż 170
- Rozwój pracowników 129
Działania na rzecz globalnych inicjatyw [DEBATA CSR]
Jaki wpływ na strategie biznesowe wywierają cele zrównoważonego rozwoju?
![Działania na rzecz globalnych inicjatyw [DEBATA CSR]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PKYevOAk3/1/cover.jpg)
Powody do dumy
Grupa Boehringer Ingelheim jest jedną z 20 wiodących firm farmaceutycznych na świecie. Zaczerpnij wiedzy o innowacjach w leczeniu chorób cywilizacyjnych i nadziejach pacjentów.
Skuteczna recepta na wykładniczy wzrost biznesu – frameworki marketingowe
Wiele biznesów działa chaotycznie, "przepalając budżety" na działania, które mogą przynieść korzyść dopiero na dalszym etapie rozwoju. Stąd tak ważne jest stosowanie frameworku. Pozwala on skalować biznes i porządkuje procesy w firmie.
Wdrażaj wcześnie, działaj szybko, eksperymentuj
Która z perspektyw byłaby wam bliższa, stojąc przed koniecznością wdrożenia w firmie nowych rozwiązań technologicznych: „zastosujmy to jak najszybciej, a potem będziemy poprawiać” czy „zweryfikujmy wymogi naszego biznesu, zanim wybierzemy odpowiednie rozwiązanie, a potem sprawdźmy je w bezpiecznym środowisku testowym”?
Odpowiedzialna spółka spełnia obietnice
Strategię Grupy Apator na lata 2019–2023 można zawrzeć w czterech hasłach: bliżej klienta, bliżej technologii, bliżej innowacji, bliżej pracownika. O bieżącej pracy, planach rozwojowych i megatrendach mówi prezes spółki, Mirosław Klepacki.
Planowanie strategiczne w twojej firmie
Dobry plan to połowa sukcesu? Tak. Dobry plan to tylko połowa sukcesu. Drugą połowę stanowi skuteczna realizacja zamierzonych działań. Niestety, w biznesie bardzo często dystans między tymi połowami jest zadziwiająco odległy… Oto sprawdzone sposoby na to, jak błyskotliwe pomysły przekuwać z sukcesem w działanie.
Dobra strategia to tylko połowa sukcesu
Przyszedł czas, aby rozprawić się z kolejnym przestarzałym, powtarzanym od lat, biznesowym mitem. Tym razem o popularnych, ale nieskutecznych narzędziach planowania strategicznego.
Kierunki rozwoju zwiększające efektywność opieki zdrowotnej
Poznaj 9 ważnych kierunków rozwoju mających znaczenie dla efektywnego funkcjonowania ochrony zdrowia.
Strategia odpowiedzialności w Nutricii Medycznej
Jednym z trzech filarów wdrażania nowej strategii odpowiedzialności, jest zapewnianie najlepszych warunków pracy i generowanie wartości dodanej dla społeczeństwa.
Od garażu do pałacu i z powrotem
Tymczasem okazuje się, że wyzwanie wielkim można dziś rzucić łatwiej niż kiedykolwiek. Korporacja straciła mentalny monopol na bycie celem samym w sobie. Król jest nagi i dziś widzimy wyraźnie, że nie jest to najdoskonalsza forma działalności gospodarczej. Jakie wady ma korporacja i czego wielcy mogą nauczyć się od małych?
