w serwisie wykorzystujemy pliki cookies i inne technologie śledzące, które umieszczane są na Twoim urządzeniu przez ICAN oraz podmioty trzecie, w tym usługodawców i Partnerów ICAN. Informacje zapisywane za pomocą plików cookies i podobnych technologii umożliwiają nam tworzenie spersonalizowanych treści, analizowanie ruchu w serwisie, ale wykorzystywane są także w celach marketingowych.
Szczegółowe informacje na temat przetwarzania danych użytkowników serwisu i wykorzystywanych przez ICAN oraz Partnerów ICAN technologii śledzących dostępne są w TUTAJ.
Aby zmienić domyślne ustawienia i wyłączyć pliki cookies skorzystaj z ustawień swojej przeglądarki.
Budżetowanie jest procesem, w którego zakres wchodzi planowanie, tworzenie zatwierdzanie i kontrola budżetu przedsiębiorstwa. Zastosowanie metod budżetowania, szczególnie w firmach zdecentralizowanych, umożliwia efektywniejszą kontrolę nad wykonywaniem zaplanowanych zadań oraz nad kadrą zarządczą niższego szczebla. Przeprowadzanie budżetowania może być wspomagane controllingiem finansowym, pomagającym nadzorować cały proces i dbać, by scalone budżety cząstkowe (wchodzące w skład całego budżetu) były spójne ze strategią firmy.
W wyniku budżetowania powstaje budżet. Dzięki budżetowaniu możliwy jest wzrost efektywności działań w firmie, lepsze wykorzystanie jej zasobów i skuteczniejsze zarządzanie. Wśród zalet budżetowania często wymienia się także sprzyjanie osiąganiu celów i wyodrębnianie środków niezbędnych w ich realizacji.
Budżet definiowany jest jako plan działania, według którego zasoby alokowane są w określony sposób. Budżet musi być zaakceptowany i poddany realizacji przez osoby na kolejnych szczeblach zarządzania. Budżet planowany jest na określony czas – najczęściej jest to rok kalendarzowy.
Pokaż mniejCzym dokładnie jest budżetowanie i jak je przeprowadzić? Jakie są zalety budżetowania i co daje ono firmom? Od czego zacząć?
Pokaż więcejJak pasywne podejście do aktywów wpływa na praktyki w zakresie nadzoru korporacyjnego?