Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Komentarz praktyka: Należy zacząć od strategii wprowadzania różnorodności i inkluzywności

Premium

Magazyn IMR (Nr 17, październik - listopad 2022) · · 2 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Komentarz praktyka: Należy zacząć od strategii wprowadzania różnorodności i inkluzywności

Rozwiązania, o których debatowali dyrektorzy R&J, idą w bardzo dobrym kierunku i zachęcałabym do ich konsekwentnego wdrażania. Są tak zwanym must have w obszarze diversity & inclusion, choć ciągle jeszcze nie standardem obowiązującym na polskim rynku.

Zmiany w logistycznej spółce powinny się zacząć od stworzenia założeń strategii w obszarze różnorodności i wykluczeń. W jej skład musi wchodzić kilka istotnych obszarów. Po pierwsze, celem firmy powinno być zadbanie o równoważną reprezentację kobiet i mężczyzn na wszystkich szczeblach organizacji. Równoważną, co nie znaczy równą. Nie zawsze i w każdym zespole da się wprowadzić podział stanowisk równo pół na pół, nie zawsze też ma to sens. Natomiast przy odpowiedniej uwadze i podejściu zarządzających nawet bez ustalania sztywnych parytetów można osiągnąć założone rezultaty. Zadaniem zarządu powinno być doprecyzowanie oczekiwanych rezultatów. Po drugie, spółka powinna stworzyć transparentne zasady awansów, dostępu do szkoleń czy widełki płacowe, które są standardem w każdej szanującej się firmie. Dzięki nim pracownicy zyskują klarowność, zrozumienie, przewidywalność i poczucie sprawiedliwego traktowania, a menedżerowie – narzędzia do wspierania decyzji personalnych. Proponuję, aby w R&J zainicjowany został projekt o tytule „Jasne zasady”, który wypracują wspólnie dział personalny z zarządem, a całe kierownictwo będzie jego silnym ambasadorem.

Zostało 67% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Anna Muszyńska-Jurków

Dyrektor HR w Payback.

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Najpopularniejsze tematy