Co to jest startup?

Startup (inne dopuszczalne pisownie: start up lub start-up) to eksperymentalna, testowa wersja przedsiębiorstwa. Mówiąc najprościej: jest to pomysł na biznes, który ma być w przyszłości rozwijany. Produktem startupu jest najczęściej innowacyjna usługa, która zaspokaja nowoodkryte potrzeby potencjalnych klientów.

Ta forma mikroprzedsiębiorstwa charakteryzuje się najczęściej krótką historią trwania, niskimi nakładami kapitału, dużym ryzykiem inwestycyjnym i proporcjonalnymi do niego ewentualnymi zyskami.

Chociaż w ostatnich latach najbardziej spektakularne sukcesy odnosiły startupy z branży nowoczesnych technologii i usług cyfrowych– pojęcie to nie jest zarezerwowane wyłącznie dla tej gałęzi biznesu.

Startup – jak zacząć? Startup dla początkujących

Najważniejszą cechą rokującego startupu jest dobry, innowacyjny i odważny pomysł na produkt o zerowej bądź znikomej konkurencji na rynku. Dodatkową cechą dobrego pomysłu na startup jest jego skalowalność, a więc możliwość łatwego wprowadzania modyfikacji w jego strukturę i zakres funkcjonowania, co ma znaczenie szczególnie w późniejszym procesie transformacji startupu w pełnowymiarową organizację.

Jak uzyskać wsparcie dla startupu? Kto inwestuje w startupy?

Podstawowe źródła finansowania startupów to: wsparcie ze strony tzw. aniołów biznesu, fundusze venture capital, krajowe i międzynarodowe konkursy na startup, inkubatory przedsiębiorczości, crowdfunding. Sekretem efektywnego korzystania z tych możliwości wsparcia jest determinacja, kreatywność i przedsiębiorczość pomysłodawców startupu.

Dlaczego startupy upadają? 3 najczęstsze przyczyny

Szacuje się, że w ciągu pierwszych trzech lat upada ok. 90% startupów. Dlaczego tak się dzieje? Pochłonięci wizją szybkiego sukcesu autorzy rewolucyjnych pomysłów na biznes niestety zbyt często zapominają o przyziemnych i nieubłaganych regułach rynku.

Statystyki pokazują, że co drugi startup upada z powodu braku lub źle skonstruowanego biznesplanu. Przedsiębiorcy nie przeprowadzają starannego badania rynku, co kończy się powstaniem produktu, na który nie ma zapotrzebowania. Dopiero po klęsce sprzedażowej okazuje się, że problem, który startup miał rozwiązywać, nie był wystarczająco duży.

Pomimo wielu możliwości finansowania startupów, co trzecia biznesowa inicjatywa wypada z rynku z powodu braku kapitału. Najczęściej jest to oznaką zbyt małej przedsiębiorczości pomysłodawców startupu i braków w zakresie kompetencji menedżerskich.

Trzecią najczęściej występującą przyczyną upadku startupu jest nieumiejętne zarządzanie zespołem. Rozwój firmy blokują liczne konflikty personalne, kłótnie o stanowiska i pełnione funkcje.

Czego duże firmy mogą nauczyć się od startupów?

Pewne elementy charakterystyczne na struktury firm typu startup mogą być inspiracją do efektywnych zmian dla menedżerów dużych, wieloletnich organizacji. Nowoczesne techniki zwinnego zarządzania, polityka antykruchości (ang. antifragile) czy nowe wzorce budowania relacji z klientem – to mogą być asy w rękawie doświadczonego menedżera.

Jeśli ten temat Cię zainteresował, zachęcamy do dalszego zgłębiania tajników sukcesu startupów na HBRP.pl.