Wyniki wyszukiwania
Geniusz i paranoja
Choć szefowie nie zawsze o tym pamiętają, pracownicy są także ludźmi. Zestresowanymi, często przemęczonymi, wpadającymi z jednego dołka psychicznego w drugi.
Wykupy menedżerskie, czyli jak z najemnika stać się właścicielem
Od kilku lat rośnie w Polsce liczba transakcji, w których menedżerowie wykupują kierowane przez siebie firmy (Management‑Buy‑Out, MBO). Jednak wielu nadal wstrzymuje się z tego typu decyzjami, ponieważ sądzą, że na MBO trzeba mieć duży kapitał. Praktyka pokazuje tymczasem, że wystarczy 5 – 10% potrzebnej kwoty, resztę środków można pozyskać z innych źródeł, np. z funduszy inwestycyjnych private equity. Autorzy trendu wskazują, jakie okoliczności sprzyjają transakcji typu MBO oraz co powinni robić menedżerowie, by zwiększyć swoje szanse na zostanie właścicielami.
Przełomowe doświadczenia: liderzy mówią o ważnych momentach w ich życiu i ludziach, którzy mieli na nich wpływ
Harvard Business Review Polska zapytał dziewięciu liderów o zdarzenia z przeszłości, które zmusiły ich do przewartościowania niektórych z przekonań. Co spowodowało, że umieli z innej perspektywy spojrzeć na swoje życie i postępowanie? Że udało im się zmienić podejście do spraw zawodowych i prywatnych? Że potrafili ustalić ważne cele i priorytety nie tylko dla siebie, ale także dla organizacji, którymi kierują, i ludzi, z którymi współpracują?
Strażnicy prywatnego portfela
Jeśli wierzyć zapewnieniom bankowców, bankowość prywatna zaskoczy nas wkrótce liczbą nowych ofert i możliwości.
Smok o trzech głowach,czyli grupowe przywództwo
Większość publikacji na temat przywództwa rozpatruje sytuację, kiedy w organizacji jest jeden wyraźny lider. Tam jednak, gdzie środowisko biznesowe jest złożone, a struktury organizacyjne skomplikowane, działający w pojedynkę lider może być mało skuteczny. W takich sytuacjach często samoistnie wyłania się wąska grupa, która funkcjonuje jako „lider kolektywny”. Potraktowanie przywództwa w ten właśnie sposób może okazać się dużo bardziej skuteczne.
Przywództwo w biznesie a sprawa polska
Wraz z coraz większym tempem zmian w otoczeniu biznesowym rośnie rola przywódców. Ale co charakteryzuje efektywnych liderów?
Nieudana sukcesja - komentarz 2
Muzyka, jak wiemy, łagodzi obyczaje… Nie oznacza to jednak, że muzyczny biznes rządzi się innymi prawami niż każdy inny. Są one równie bezwzględne i nieubłagane, jak w całej gospodarce. I za błędy w zarządzaniu płaci się równie wysoką cenę. Norbert Wysocki, szef BIG Media, odczuł to boleśnie na własnej skórze.
Wyzwania stojące przed prezesami firm w 2005 roku
Działające w 67 krajach międzynarodowe stowarzyszenie firm The Conference Board wspólnie z firmą doradczą Capgemini Polska po raz kolejny przeprowadziło badanie „The CEO Challenge” wśród ponad 600 prezesów różnych firm z wielu krajów. Chodziło o porównanie opinii światowych liderów biznesu na temat istotnych wyzwań, jakim muszą stawić czoła w swojej codziennej pracy w 2005 roku.
Nieudana sukcesja
Właściciele oraz szefowie BIG Media poświęcili wiele czasu i środków na przygotowanie, a także wyszkolenie grupy menedżerów, która w przyszłości miała zająć najwyższe stanowiska w firmie. Plan ten załamał się, kiedy najlepsi kandydaci odeszli, nie czekając na awans. Dlaczego?
Czas na na nowy luksus... - komentarz 2
Luksus kojarzy mi się z wygodą i chyba tym właśnie jest. Moje podejście do tej kwestii się zmienia. Kiedy luksus staje się codziennością, traci wyjątkowość. Łatwo się przyzwyczaić do wysokiego standardu życia. Z czasem zaczyna się go traktować jak standard średni, zwyczajny i dąży do wyższego. I tak już bez końca.
Czas na nowy luksus
Polski rynek luksusu jest młody i dopiero raczkuje. Mimo to już widać lukę między towarami tanimi i kiepskimi a drogimi i ekskluzywnymi. To miejsce dla „nowego luksusu”, który niebawem stanie się doskonałym biznesem także w Polsce.
Czas na na nowy luksus... - komentarz 3
Luksus to coś o czym się marzy – wielka przyjemność, wygoda, komfort. Człowiekowi takiemu jak ja, wychowanemu w epoce socjalizmu, kojarzy się z poczuciem niższości i kompleksami. W połowie lat 80. luksusem wydawał mi się komputer „Amstrad”. To zresztą dowód na to, że luksus jest pojściem względnym. Dobrej jakości sprzętu Hi‑Fi, markowych garniturów, oryginalnych produktów żywnościowych, które pojawiły się po 1989 roku, już tak nie traktujemy.
Lepsze relacje z dystrybutorami poprawiają wyniki firmy
Minęły czasy, kiedy na rynku konkurowało się samym tylko produktem – jego jakością lub atrakcyjną ceną. Dziś te cechy w poszczególnych grupach towarów są zbliżone. Czym w takim razie można wyróżnić się na rynku, jak zwrócić na siebie uwagę klientów, by zwiększyć sprzedaż? Niektóre polskie firmy znalazły odpowiedź w budowaniu relacji z klientami, których znają najlepiej – dystrybutorami.
Nóż w plecy - komentarz 5
O obsadzie stanowisk często decydują nie tyle obiektywne kryteria i jasne procedury sukcesji, co intrygi personalne, kłamstwa i układy towarzyskie. Tak zdarza się zarówno w polskich, jak i w międzynarodowych firmach.
BP Polska łączy marketing z ochroną środowiskai działalnością społeczną
Prowadzenie działalności biznesowej w otoczeniu coraz silniejszej konkurencji nie polega jedynie na sprzedawaniu lepszych produktów czy usług. Firmy chcą się wyróżniać nie tylko rosnącymi przychodami i zyskami. Zwracają też uwagę na tzw. wartości dodane, z których najwyżej ceniona jest społeczna odpowiedzialność biznesu.
O sztuce wygrywania... - komentarz 1
TZMO to jeden z niewielu byłych państwowych producentów dóbr konsumpcyjnych, którzy nie tylko przetrwali jako niezależne firmy, ale wręcz prosperują na rynku zdominowanym przez globalnych producentów. TZMO, sprywatyzowane w 1991 roku przez pracowników i kadrę kierowniczą, w ciągu ostatniej dekady ponad czterokrotnie zwiększyły zatrudnienie w grupie kapitałowej. Obok szczegółowo opisanej skutecznej ekspansji do Rosji i na Ukrainę dużym sukcesem firmy jest obrona pozycji lidera na rynku polskim, gdzie firma utrzymała 60% udziałów pod względem ilości sprzedawanych produktów.
O sztuce wygrywania... - komentarz 2
Tajemnicą sukcesu TZMO na rynku rosyjskim było niewątpliwie lepsze zrozumienie potrzeb lokalnych konsumentów i dostosowanie się do nich.
Wyspecjalizowane usługi dla firm
Przedsiębiorstwa chcąc poprawić i usprawnić swoje funkcjonowanie, coraz częciej korzystają z usług zewnętrznych firm. Powierzają specjalistom te zadania, które wykraczają poza ich podstawową działalność. Przy wyborze konkretnych ofert większą uwagę zwracają na ich kompleksowość i niezawodność, mniejsze znaczenie przywiązując do ceny tych usług.
Marek Tarnowski: udziały prywatnych marek będą rosły
Wejście w tzw. prywatną markę daje z reguły zwiększoną, regularną sprzedaż. Z drugiej jednak strony stawia znak zapytania nad „sprawiedliwym” podziałem marży.
Czy twojej firmie grozi kryzys?
W każdej branży, niezależnie od koniunktury, są firmy, które przeżywają poważne trudności. Wiele z nich mogłoby uniknąć kryzysu, gdyby dużo wcześniej rozpoznało zbliżające się niebezpieczeństwo. Symptomy kryzysu można wszakże zdiagnozować nawet na cztery lata przed utratą płynności.