Powiadomienie
Twoja ścieżka rozwoju
Zarządzanie międzykulturowe
- Be Polish Be Global 11
- Ekspansja 11
- English 1
- Transformacja 12
- Trendy 11
- E-commerce 12
- #twarde_dane 6
- Negocjacje 15
- Zarządzanie ludźmi 99
- Marketing strategiczny 68
- Zwinne zarządzanie 2
- Innowacje 96
- Modele biznesowe 36
- Podejmowanie decyzji 18
- Motywacja 87
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 99
- Kultura organizacyjna 67
- NA TABLICY 6
- Strategia 55
- Sukcesja 18
- Zarządzanie talentami 28
- Handel 4
- Zatrudnianie 33
- Efektywność pracy 1
- Ale Lider! 6
- Kongres ICAN Management Review 23
- Sprzedaż 173
- Patriotyzm gospodarczy 3
- Rozwój pracowników 140
Różnice kulturowe zaczynają się za progiem
Gdy na początku 2018 roku jechałem do Pragi, by objąć funkcję wiceprezesa koncernu paliwowego Unipetrol, należącego do Grupy PKN Orlen, moja wiedza na temat Czech była stereotypowa. Większość mitów o naszych sąsiadach nie przetrwała próby czasu.
Bolidem do Niemiec, Włoch i Czech
Grupę Raben łączy z Niemcami, Włochami i Czechami ścisła współpraca. Firma rozwija i promuje połączenia z tymi rynkami, a wspólnym mianownikiem tych działań w 2019 roku jest bolid Formuły Student.
Zadbaj o doświadczenia pracowników
Zmiany zachodzące na rynku pracy zmuszają pracodawców do coraz większej rywalizacji o pracowników i tworzenia jak najlepszych warunków w miejscu pracy.
Remigiusz Efinowicz: Staraj się poznać osoby, z którymi negocjujesz
Na początku negocjacji bardzo ważne jest, by określić ich cel.
9 zasad efektywnej współpracy w wielokulturowym zespole
W poprzednim poście opowiadałem o moich doświadczeniach związanych z pracą w zespole składającym się z obywateli Indii i Polski. Czy teraz, z perspektywy można wyciągnąć z niego jakieś uniwersalne lekcje?
