Powiadomienie
Twoja ścieżka rozwoju
Ocena Wyników
- Artykuł 10
- Artykuł z audio 1
- Strategia 53
- Kultura organizacyjna 64
- Zarządzanie talentami 29
- Podejmowanie decyzji 19
- Innowacje 103
- Modele biznesowe 31
- Przywództwo i zarządzanie ludźmi 105
- Motywacja 86
- Marketing strategiczny 68
- Zarządzanie ludźmi 83
- Sukcesja 19
- Negocjacje 16
- Zatrudnianie 36
- Sprzedaż 184
- Rozwój pracowników 120
Rozsądni pełni wątpliwości: jak sobie poradzić z problemem złej oceny umiejętności?
Nie przeceniaj własnych kompetencji.
Jak wykonać obowiązek informacyjny z korzyścią dla firmy
Dane finansowe organizacji biznesowej pokazują przeszłość, a informacje niefinansowe pomagają zrozumieć jej przyszłość: strategię, obszary ryzyka niefinansowego i wartości, którymi się kieruje.
Rozsądni pełni wątpliwości: jak sobie poradzić z problemem złej oceny umiejętności?
Nie przeceniaj własnych kompetencji.
Krzysztof Witkowski: wróć do fundamentów
Cofnij się o krok i zbuduj zespół menedżerów podzielających wizję firmy.
Paweł Kamiński: zrób porządki w procesach
By mierzyć skuteczność przedsiębiorstwa, najpierw zrozum swój główny proces biznesowy. Oto, jak go opisać.
Pytają nas o jakieś mierniki. Ratunku!
Sharkbit, polski producent gier komputerowych, stanął przed szansą pozyskania ważnego zagranicznego inwestora. Jednak menedżerowie firmy zdali sobie sprawę, że nie tylko nie mają jasnej strategii rozwoju biznesu, ale na dodatek nie potrafią mierzyć efektywności swojej firmy.
Ekstraklasa biznesu i sportu
Efektywność sportową i biznesową drużyn Ekstraklasy zbadali autorzy raportu Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu 2015.
Analitycy nie doceniają naszej firmy. Zróbmy coś!
Przed planowanym debiutem giełdowym firma chemiczna została wyceniona przez analityków znacznie poniżej oczekiwań obecnych akcjonariuszy. Zarząd szuka sposobu na szybkie zwiększenie wartości przedsiębiorstwa.
Podróż za trzy uśmiechy
Podobno bardziej od pana Boga, zarząd firmy obawia się rady nadzorczej i spadku wartości akcji. Tak mówią. Narzucane przez inwestorów stopy zwrotu z inwestycji, potrafią stawiać śmiałe wyzwania przed firmą. Jak je podejmować? Kto powinien? Czy warto?
