Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej
Czego o przywództwie nauczyć nas może pojedynek Clinton vs. Trump?
Clinton i Trump różnią się praktycznie wszystkim. Czy mogą być dla nas inspiracją?
Krowa w kropki, czyli trudna kwestia wizerunku pracownika
Wartościowi fachowcy często nie dbają o swój wizerunek, nie grają w polityczne rozgrywki, przez co w procesach rekrutacyjnych mają trudniejszy start.
Andrzej Maciejewski: Unikaj niedopowiedzeń
Częsta przypadłość polskich przedsiębiorców to bazowanie na zufaniu do własnych pracowników niezależnie od ich rzeczywistych kompetencji.
Artur Adamczyk: Zachowaj umiar
Lepsze wyniki osiągają zespoły pracujące w stresie o umiarkowanym natężeniu.
Maciej Nuckowski: Przejęcie zespołu wymaga zapału i konsekwencji
Menedżer powinien być rodzajem bufora między pracownikami a wyższą kadrą zarządzającą.
Niewykorzystany potencjał starszych pracowników
Polskie firmy nie potrafią korzystać z wiedzy idoświadczenia starszych pracowników.
Wojciech Sachanowicz: Współpraca od ogółu do szczegółu
W firmie budowlanej będącej generalnym wykonawcą dużych projektów biurowych współpraca z partnerami reprezentującymi różne branże jest wpisana w codzienność.
Agnieszka Holland: Przez kamerę widzi się więcej
Wielka gwiazda hollywoodzka i aktor z teatru prowincjonalnego w Polsce mają tę samą wielkoduszność, te same lęki.
Raj w pracy? Jak pracodawcy dbają o szczęście pracowników
Czas na szczęśliwą rewolucję?
Dlaczego firmy inwestują w szkolenia, które się im nie zwracają?
162 mld dolarów wydane w samych tylko USA na firmowe programy rozwojowe to „wielki spisek szkoleniowy”?
Przyszłość to „sieci zespołów”. Czy twoja firma jest gotowa na organizacyjną rewolucję?
Aż 92% badanych na całym świecie firm uważa, że „przeprojektowanie” ich struktur jest „ważne” albo „bardzo ważne”.
5 lekcji zarządzania od Marka Aureliusza
Czego współczesny biznes mógłby się nauczyć od starożytnych filozofów?
Badanie obejmujące 1600 kandydatów pokazuje, co musisz zmienić w procesie rekrutacji
Co możesz zrobić, aby twoja firma uniknęła trudności w rekrutacji wartościowych pracowników i zmniejszyła koszty rekrutacji?
Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów?
Choć 90% liderów zespołów wysoko ocenia swoje umiejętności komunikacji, to tę opinię podziela tylko 30% ich podwładnych.
Interim HR Manager – kim jest i kiedy warto go zatrudnić?
To dobry moment na wprowadzenie do organizacji świeżego spojrzenia i nowej wiedzy
Alicja Wiecka: Dajmy mówić pracownikom
Fakt, że wszyscy mogą się wypowiedzieć, stymuluje oryginalność i innowacyjność.
Wynajmować pracowników czy zatrudniać?
Co robić, gdy nie wszyscy pracownicy są wystarczająco zaangażowani, a najlepsi odchodzą do konkurencji?
Małgorzata Gwiazda: dział HR powinien być aktywnym graczem
Niewłaściwie działający dział zarządzania zasobami ludzkimi ma bezpośrednie przełożenie na problemy organizacji.
Jacek Opala: trudno zyskać zaangażowanego pracownika
Warto stawiać na kilka źródeł pozyskiwania personelu.
Hubert Malinowski: Polscy menedżerowie działają nazbyt dyrektywnie
Menedżerowie mają skłonność do działania dyrektywnego. Są niecierpliwi i dążą do tego, aby ich ludzie działali perfekcyjnie, tu i teraz.