Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Różnorodność, równość i inkluzywność w pracy hybrydowej

Premium

Magazyn IMR (Nr 17, październik - listopad 2022) · · 12 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Różnorodność,
równość
i inkluzywność
w pracy hybrydowej

Nowe badania naukowe opisują, co autonomiczni i zaangażowani pracownicy cenią sobie w pracy hybrydowej. Pokazują też zagrożenia, jakie niesie ona dla różnorodności, równości i inkluzywności, jeżeli menedżerom nie uda się znaleźć odpowiednich rozwiązań w tym, dopiero rozwijającym się, środowisku elastycznej pracy.

Po okresie „wielkiej rezygnacji” (Great Resignation) nadchodzi era „wielkich renegocjacji” (Great Renegotiation). Na przestrzeni ostatnich dwóch lat miliony ludzi i organizacji na całym świecie z konieczności przeszły w tryb pracy hybrydowej i pracy zdalnej. Dla wielu było to pierwsze zetknięcie z taką wirtualną rzeczywistością. Niezliczone badania ankietowe wskazują, że pracodawcy żywią nadzieję na jak najszybszy powrót pracowników do biur. A pracownicy? Niekoniecznie. Powodów niechęci jest wiele

Zostało 95% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Bonnie Dowling

ekspertka zajmująca stanowisko partnera stowarzyszonego w oddziale McKinsey & Company w Denver

Drew Goldstein

partner stowarzyszony pracujący w oddziale firmy McKinsey & Company w Miami

Michael Park

starszy partner w oddziale McKinsey & Company w Nowym Jorku

Holly Price

ekspertka w oddziale McKinsey & Company w Houston

Wybrane dla Ciebie

MyICAN Twoja ścieżka rozwoju
Załaduj więcej wyników

Najpopularniejsze tematy