Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Różnorodność, równość i inkluzywność w pracy hybrydowej

Premium

Magazyn IMR (Nr 17, październik - listopad 2022) · · 12 min
Powiększ tekst
Udostępnij
Pobierz pdf
Różnorodność,
równość
i inkluzywność
w pracy hybrydowej

Nowe badania naukowe opisują, co autonomiczni i zaangażowani pracownicy cenią sobie w pracy hybrydowej. Pokazują też zagrożenia, jakie niesie ona dla różnorodności, równości i inkluzywności, jeżeli menedżerom nie uda się znaleźć odpowiednich rozwiązań w tym, dopiero rozwijającym się, środowisku elastycznej pracy.

Streszczenia artykułów ICAN Management Review (nr 17)

Tego artykułu możesz także odsłuchać. Zaloguj się lub dołącz do subskrybentów

Po okresie „wielkiej rezygnacji” (Great Resignation) nadchodzi era „wielkich renegocjacji” (Great Renegotiation). Na przestrzeni ostatnich dwóch lat miliony ludzi i organizacji na całym świecie z konieczności przeszły w tryb pracy hybrydowej i pracy zdalnej. Dla wielu było to pierwsze zetknięcie z taką wirtualną rzeczywistością. Niezliczone badania ankietowe wskazują, że pracodawcy żywią nadzieję na jak najszybszy powrót pracowników do biur. A pracownicy? Niekoniecznie. Powodów niechęci jest wiele

Zostało 93% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów ICAN Business Insight i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Bonnie Dowling

ekspertka zajmująca stanowisko partnera stowarzyszonego w oddziale McKinsey & Company w Denver

Drew Goldstein

partner stowarzyszony pracujący w oddziale firmy McKinsey & Company w Miami

Michael Park

starszy partner w oddziale McKinsey & Company w Nowym Jorku

Holly Price

ekspertka w oddziale McKinsey & Company w Houston